近年来，尽管很多企业在安全管理上倡导以人为本、安全第一、安全发展，但屡屡发生的各类重特大安全事故还是反复印证了“安全第一”在某些企业中仍是一句口号，贯彻在会上，停留在纸上，落实在口上。

每一次事故深挖的背后，我们都会发现，往往都是从企业安全管理者到员工的安全意识的缺失。在一些所谓的工期紧、任务重等等的客观因素下，淹没了某些安全管理人员本该具有的安全意识，变安全第一为生产第一，抢生产，抢进度，重任务，以忽视甚至漠视安全为代价，造成重大人员伤亡，使国家、企业财产遭受重大损失，产生的社会影响极其恶劣，与我们的和谐社会格格不入。

“安全第一”不应只是一种口号，它不仅体现在企业和安全管理者对安全责任的履行，更体现在对生命的敬畏，能真正从人的意识和心理上产生作用，且具有持久的自觉性和责任性。因此，它不仅仅包括企业安全文化的营造，还应包括安全制度的规范，安全奖惩的严肃，安全责任的落实。

抓安全应首先从企业的管理者抓起，岗位责任具有必然性的特点，安全管理岗位更不例外，只要从事了企业管理者的职业，就意味着要承担一份必然的安全责任，正所谓“在其位、谋其政、尽其责”，否则就是不称职。作为企业的领导者和管理者，这种安全责任不仅具有道德力、震撼力、内驱力、持久力，它重在从道德、精神上产生潜移默化、润物无声的作用，故而实施安全管理比刚性的制度约束和物质的奖惩激励更易显现管理效果。

“安全第一”重在管理者的示范。管理者是员工的标杆，要身体力行带头履行各种安全责任，并肯于承担安全责任，善于考核安全责任，用行动为员工做出示范。真正做到安全第一，其难度远比建立制度、实施奖惩大得多，一是需要管理者的教育力、示范力、亲和力，即人格魅力；二是需要管理者的耐心、恒心、细心，即真心；三是需管理者的鼓劲、苦劲、巧劲，即韧劲。一句话，它需要管理者安全意识上的真正认同、安全行动上的真正落实。

“安全第一”要时刻树立在员工的思想上。首先，要使员工从思想上对安全责任、岗位安全有明确的认知，只有这样才能做到更好地践行安全责任。其中，安全学习和教育就是重要的途径之一。其次，企业管理者要利用各种方式和机会开展安全学习和教育，让履行安全职责的道理真正进入员工内心，以营造安全责任无处不在、无时不有的环境氛围，激发员工承担安全责任的激情，提高员工安全责任认知力。再者，管理者要注意收集日常工作中员工履职尽责的正反案例，用具体安全案例来引导员工明白安全责任和安全履责的重要性、必要性和可行性，激励员工或见贤思齐，或引以为戒，以期员工更好地守岗尽责，运用自我约束来强化员工的自我岗位安全意识，在企业中真正实现“以人为本、安全第一”的目标。

作者单位：川煤达竹小河嘴煤矿

本网特约记者：杨涛

编 辑：火花