“锻造煤矿学习型区队” |
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| 记陶二煤矿功勋人物采煤二区区长王元良 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-4-27 12:03:12人物展示 | ||
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“能干、能受是一个误区，越出苦力效率越低。随着煤矿机械化程度的提高，没技术不学习就没有生存余地。”记者面前的王元良言辞恳切、朴实。已经在煤海摸爬滚打了25个春秋的他，凭着锲而不舍的学习和不断的创新实践，他积累了丰富的安全管理经验和专业知识，并从一个放顶工，逐步走上了班长、队长、区长的管理岗位，是一位名副其实的“采煤专家”。 只有初中文化程度的他利用业余时间自学了《采煤工艺》、《煤矿机械》、《矿山压力》等２０多本煤矿专业书籍，并于去年9月取得了河北工程大学颁发的采煤大专毕业证书，不久又通过自学考入了河北工程大学本科班，为干好本职工作打下了坚实的理论基础。同时，王元良将所学知识广泛应用于生产过程，并在不断的运用中摸索和总结经验，先后成功进行技术革新42项，开展小发明、小窍门584次，荣获集团公司以上科技成果奖3次，放顶煤开采技术获得邯郸市科技进步二等奖。成了全矿有名的“技术大拿”， 为建设学新型区队，他以学习专业知识技能为重要评判依据，独创了区队竞争上岗制，将职工岗位划分为A、B、C三个级别。实行“343”对等奖罚月轮换制，“每月25号竞选，职工凭技能分、考试成绩竞岗，每月的量化表现作为年终评选优秀矿工的依据。”，将业绩靠前的30%职工给予奖励，处罚业绩靠后30%的职工，处于中间部分的40%职工不奖不罚，职工不参与竞争，只得80%的工资。这种方法不仅遏制了煤矿部分职工“挑肥拣瘦”的恶习，还很好地调动和引导职工学习技术的积极性，稳定了队伍，形成了良性循环，被干部职工称之为“元良工作法” 曾有朋友劝王元良跟自己一起开铁矿，并许诺“不用出一分钱，每年分红100万”，但王元良不为所动。他认真地说：“干一行得爱一行。我的技术是在矿山练就的，我的成长是汲取矿山的营养，我的进步是矿领导培养的。我既然踏入煤矿行业，就要好好干，但决不给领导丢人。”
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