张正新，1978年从安徽省淮南矿院采矿系矿建专业毕业，历任技术员、掘进矿长、淮北矿业集团计划建设部部长等职，现任工程建设公司公司董事长、党委书记。经过30年坚持不懈的努力，30年矢志不移的追求，他从一个莘莘学子成长为一家大型现代化施工企业的掌门人，他用胆识和气魄书写了一篇篇开拓进取的绚丽篇章，谱写了一曲曲创新发展的时代乐章，让我们顺着时代跳动的脉搏去追寻他成长路上坚实的足迹，采撷他成功路上靓丽的风景、点滴的浪花。

　　　　　　　　　　　　　　　依靠科技 提升安全保障能力

　　上世纪70年代末和80年代初，为加快经济建设，国家对煤炭行业实行“有水快流，加大开发强度”的产业政策，特别是国家当时加大对安徽两淮煤田的开发强度，掀起了煤炭建设的热潮。适逢其时，1978年8月，张正新从安徽省淮南矿院采矿系矿建专业毕业，分配到原煤炭部三十六工程处，参加淮北矿务局海孜煤矿的建设工作。
怀着对煤炭建设事业的热爱和将自己所学知识运用于实际、报效国家和社会的巨大热情，毕业之初的几年，他先后参加了时称矿务局的海孜矿井施工组织设计，4个井筒的吊掛设计，主井、中央风井和西风井的改绞设计等工作，并且对所作的设计全部现场跟班施工，受到了干部职工的好评。因工作出色，于1984年初由助理工程师直接被任命为三十六工程处技术科长，主管全处的施工技术、地质测量、土建等技术工作。任职期间，负责对矿井施工网络图的编制与修改，平衡解决施工中所出现的各种技术问题，并对矿井施工图纸提出了许多建设性意见，均得到设计院认可及时修改。到1987年10月海孜矿井投产，他参与了一个大型矿井从筹建到中间施工、再到竣工移交验收等一个完整的过程，在此过程中，锤炼了技术，熟悉了环节，积累了经验，为自己以后更好地从事矿建施工技术及管理工作打下了坚实的基础。

　　1987年10月，海孜矿井投产后，由于当时煤炭基本战线萎缩，三十六工程处被煤炭部整体留在海孜矿进行生产，他被任命为海孜煤矿第一任调度所长。凭着高度的工作责任感和强烈的事业心，他科学组织，合理调度，并深入一线，摸爬滚打，做到对矿井生产管理工作了如指掌、高效率组织生产的同时，组织加强煤矿安全问题的治理工作。1989年，淮北矿务局临涣矿深表土冻结井筒发生破坏（这也是全国第一例深表土冻结井筒发生破坏）；紧接着，淮北矿务局海孜矿、童亭矿等井筒相继发生破坏；继而在黄淮海地区（徐州、大屯、兖州矿区）也发生了许多井筒破坏，严重影响了煤矿的安全生产。他参加了第一个破坏井筒的抢险加固工作。接着参加了由煤炭部组织的，有关科研院校、设计单位、施工单位、生产单位组成的井筒破坏治理小组，从井筒破坏的表面现象、破坏机理、治理方案等进行了深入细致的研究，并由他指挥，成立了专职的井筒抢险加固施工队伍，先后治理了淮北、徐州、皖北、兖州矿区等几十个井筒，全部获得了成功，极大地保证了煤矿的安全生产，为煤矿安全生产作出了重大贡献。1995年，作为课题组成员之一，其“特殊地层条件下井壁破裂机理与防治技术的研究项目”获煤炭部科技进步特等奖。

　　1993年至1998年6月，他又担任海孜矿副矿长，分管掘进工作。在此期间，紧紧抓住技术创新和机械化掘进等工作重点，创造了当时机械化掘进矿区新纪录，极大提高了生产效率，每年均超额完成生产计划任务，保证了矿井的正常接替，为矿井的持续发展作出了突出贡献。

　　1998年6月至2002年6月，在担任淮北矿业集团公司基建处长、计划建设部长，主管淮北矿业集团的矿井建设工作。在此期间，正值煤炭行业低谷时期，煤价低，甚至工人开不出工资，煤矿建设更是进入谷底，立项难、贷款难。但是，在集团公司的正确领导下，全力以赴，忘我工作，克服各种困难，投产一对矿井、立项建设二对矿井，为集团公司煤炭主业的生产和发展贡献了自己的力量。

解放思想 激发创业动力

　　2002年6月，根据工作需要，他任淮北矿业（集团）工程建设公司总经理（04年任董事长、党委书记）。工程建设公司成立于1958年，是一个矿土安施工和多经生产并存的综合性施工企业，属国有独资企业，员工约5000人，现为国家矿山建筑安装工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、机电安装工程专业承包一级、建筑装饰装修工程专业承包一级、防腐保温工程专业承包一级等5个国家一级资质。担任总经理的2002年，正值煤炭行业低谷的后期，施工企业更是雪上加霜。特别是工程建设公司过去总是背靠淮北矿业（集团）公司这棵大树乘凉，长期的计划经济的烙印深深地影响着广大干部群众。而面对市场经济，面对断奶绝粮，公司陷入了前所未有的困境。工程少，因装备差和信誉低而中标率低，并且中标的工程也因僧多粥少而几乎无利润，欠发工人几个月工资，账面反映累计亏损3383.84万元，。加上几十年历史所形成的各类包袱更是压得公司喘不过气来，职工人心涣散，生产经营举步维艰——刚到工程建设公司时，面临的就是这样一种局面。怎么办？是等靠要、勉强维持，还是另觅其它道路？经过一段时间的调研，他发现公司由于长期在计划经济条件下生存，广大干群“等靠要”和“背靠大树好乘凉”的依赖思想比较严重，面对市场经济很不适应，严重束缚着企业的发展。通过分析，他认识到，尽管公司面临巨大的困难和沉重的包袱，关键还是思想观念没有转变。要想走出困境，改变局面，必须解放思想，转变观念！为此，适时在公司上下组织开展了一场“解放思想，加快发展”的大讨论，在公司内外形成很大反响。经过讨论，使大家认识到尽管公司面临诸多困难，但只有加快发展才是公司唯一的出路，也只有加快发展、用加快发展的办法才能解决公司面临的一切问题。并提出了“做大做强矿土安主业、调整发展多经辅业”的发展思路。

深化改革 增强企业发展后劲

　　观念一变天地宽，思路一定通天地！工程建设公司围绕发展思路，彻底转变观念，咬定发展不放松，紧紧抓住“工程”这一发展的载体，放下架子，四处捕捉工程信息，主动参与工程竞标，调整投标思路，中标率逐步上升；深化内部改革，理顺管理体制，激活发展动力，建立适应市场要求的运转机制，先后撤销了矿建、土建、安装所有工区，全部实行项目法施工；加大装备投入，依靠集团公司支持，先后投入了三千多万元更新矿、土、安施工设备；紧紧抓住集团公司“大投入、大开发、大跨越”发展机遇，内强管理，外树形象，各项发展指标均创历史最好水平，矿土安三类工程均创历史最好形象，特别是矿建主业已经形成公司的“品牌”，出现了施工队伍供不应求的局面。04年实现产值3.5亿元，05年实现5.3亿元，06年实现6亿元，07年实现10亿元，08年实现13亿元，09年突破16亿元大关，实现利润4000多万元。公司的经营状况得到了根本性改观，职工收入也有了较大幅度增加，职工生活质量得到根本性改善，他凭借着运筹帷幄的卓越才干和“言敏行，敬事礼人”的处事风格，带领这家具有优良传统的煤炭基本建设企业冲出困境，创造了“6年5倍速”的经营规模跨越式增长奇迹。现公司上下广大干群精神状态焕然一新，呈现出一派生机勃勃，昂扬进取，和谐发展的良好局面。

　　2010年是国家“十一五”战略规划实施的收官之年，也是淮北矿业（集团）“煤焦化电一体化”战略规划实施全面提速的一年。同时，为贯彻落实国务院446号令和进一步优化资源配置，淮北矿业集团决定进一步加大岩巷掘进、综掘、钻探、土建和机电安装等专业化施工队伍建设力度，所有生产矿井和在建矿井掘进和综掘队伍逐步交由工程建设公司管理。面对又一次创业的历史性机遇，张正新带领公司班子及全体员工，牢固树立大局意识、责任意识和忧患意识，坚定的提出“坚持解放思想，继续改革调整，促进产业升级，做精做强做大专业化施工队伍，提升发展质量，实现可持续发展”的战略构想，一个崭新的工程建设总公司的宏伟蓝图已在他心中绘就，他的眼界更加高远，思想更加深邃，胸怀更加博大。张正新带领他的团队将以建设一流的现代化大型施工企业为目标，抢抓机遇，锐意进取，奋力拼搏，在国家必威手机登陆在线网页 事业的广阔舞台上再铸新的辉煌！

本网通讯员：李怀成

编 辑：向日葵