【本网讯】 白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周同志在担任班长22年的工作实践中，不断探索和总结出来的一套行之有效的班组管理方法。“白国周班组管理法”主要内容概括为“六个三”即“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）；“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）；“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；）“三不少（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）；“三必谈”（发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会）；“三提高”（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）

       川煤集团芙蓉公司川南建工年初把省内外各施工工地的生产骨干人员、机关管理人员以及公司副科级以上干部召集回公司，召开深入学习推广“白国周班组管理法”的动员会。在动员会上公司董事长黄敬就如何结合公司实际学习“白国周班组管理法”提出了明确思路并责成公司机关人力资源部、安全质量部、工程部等有关部门根据“白国周班组管理方法”的主要内容结合公司实际，抓紧编制《“白国周班组管理法”手册》，下发到各施工连队班组，用以指导班组管理和实践，把“白国周班组管理法”的理念、工作方法与工作艺术不断引向深入，不断强化安全基层基础管理、提升管理水平，实现川南建工又好又快发展。

          公司借学习和贯彻“白国周班组管理法”的东风,进一步解决公司基层管理粗放,破解制约公司又好又快发展的难题。为了抓好此次学习贯彻活动，公司特制定了相关措施。

          一、加强组织领导。2月18日召开“白国周班组管理法”动员会后，公司各相关部门迅速行动起来，公司成立了学习贯彻领导小组和学习贯彻领导小组办公室，负责指导学习贯彻活动的具体工作。

         二、加大宣传力度，大力营造浓厚的学习氛围。迅速掀起学习“白国周班组管理法”的高潮。公司充分利用公司网站、新闻稿件、黑板报等一切宣传媒体，大肆宣传“白国周班组管理法”，大力宣讲白国周事迹。迅速掀起学习“白国周班组管理法”的高潮。

         三、制订切实可行措施、将学习活动不断引向深入。1、公司参照“白国周班组管理法”结合公司自身实际编印了《“白国周班组管理法”手册》100余本，下发到公司所属各班组，确保“白国周班组管理法”深入到每个班组、深入一线和每个职工。2、公司领导小组将适时对各项目部宣传效果进行检验，对基层班组长进行重点抽查；3、树典型，引领班组建设工作向纵深发展。各项目部结合近年来抓“双基”工作的经验，制定学习推广“白国周班组管理法”，结合本项目部的实际情况，针对各工种、各岗位学什么怎么学的问题，实施方案要简单易懂、具有可操作性，要务求收到实效，切忌形式主义；4、丰富活动内容，发展创建形式。各项目部要把学习“白国周班组管理法”同开展的“双基”工作与精细化管理等活动结合起来，不断丰富和发展六好区队、五好班组创建活动的内容和形式，广泛开展“比安全、比质量、比贡献”和无“三违”、无轻伤、无事故为主要内容的班组竞赛。深入开展岗位练兵、技术比武、提合理化建议、双增双节、争创学习型班组、争当知识型员工等不同形式的竞赛活动。

 
        通过以上行之有效地办法，截止3月31日，公司实现了首季开门红，为川南建工全年的安全生产奠定了坚实的基础。
川南建工陈宗权 何芋秀 彭国芬

本网通讯员：陈宗全 何芋秀 彭国芬

编 辑：田坎