大力实施管理方式创新。不断加强对生产过程的控制和管理，在生产管理中建立了预警机制，对可能影响合同期的工序和设备提前干预，确保任务顺利完成。对生产单位实行了严格的内部完工期考核办法，完全模拟市场运作进行严格管理，对未按期完成生产合同的单位实行每日累计扣罚制度，每月考核三次并进行及时通报和奖罚，提高了基层单位的责任心。基层单位积极创新管理方式，积极推行任务看板管理、三色板管理等办法，对生产任务的完成时间和奖惩办法进行公示，调动了职工的工作积极性。