两年里始终保持沉默，干群队伍连续受挫，困难中咬紧牙关，今日煤海中终得“亮剑”。这支队伍就是敢打硬仗，勇于挑战的冀中必威手机登陆在线网页 峰峰集团梧桐庄矿综采二区。

——负重前行

2007年10月份，正值集团公司为实现全年任务目标奋战之际，梧桐庄矿肩负着185万吨的原煤生产任务。但是，综采二区当时面临的182308工作面条件却异常的艰难，坡度大，过断层，顶板破碎，支架倒架、咬架严重，加支架、延长溜槽，工作面仰采，倾角最大达24度，过断层最多时达3条，最困难时工作面仅一条断层就达到40余米全岩……

综采二区遇到了前所未有的困难，不利条件制约着生产任务的完成，每班落点成为家常便饭，员工情绪十分低落，工作积极性严重受挫，久而久之，区队内部管理出现了漏洞，曾经屡建辉煌的采煤队，从此陷入了前所未有困难境地……

综采二区也在182308工作面长达两年之久的做生产准备、攻克难关过程中，逐步由建区时的严格管理、作风过硬，摇身变为打硬仗、打恶仗、啃骨头的“尖刀连”。

——趁势而为

为扭转持续被动的局面，该矿行政领导多次深入井下工作现场在员工中进行细致调研，举全矿之力帮助综采二区走出困境，先后选聘回采专业精英10余人，对综采二区领导班子进行了4次战略性大调整，引领员工一路前行。领导班子调整后的综采二区能否一改往日“容颜”，重塑往日“品牌”采煤队伍形象？无数双目光翘首以盼脱胎换骨的综采二区迅速走出低谷，重振昔日雄风。

一年中的三任领导班子调整，对于每一位综采二区的班子成员来说，都是一次破釜沉舟、背水一战的攻坚之旅……谈起生产被动的那段日子，每位“身经百战”的煤海硬汉都情不自禁地说：“当时的困难不言而喻，只有不断的坚持……”。因为只有坚持，才能胜利，只有坚持，才有未来。因为全体干部员工都深知，现在、乃至今后的一个时期，只有团结协作，并肩作战，才能够换来综采二区一个崭新的明天。

思路之变，促发举措之变。班子调整后的综采二区，一改往日“容颜”，矿回采副总兼任区长，每个班都由两名区管人员包班，并实行一岗双责，工作中既当战斗员又当指挥员，支部书记、工会主席、团支部书记管理政工事务。班子调整简单，但是，员工队伍的思想、体制、制度和新管理方式能否适应是真正的难点。班子的频繁调整，间接的给员工带来一定的思想波动，先后出现员工思想活跃，组织纪律涣散等现象，为保持队伍稳定，扭转队伍作风，尽快度过干群磨合期，区管理人员到现场跟班，有的连续在井下盯班30多个小时；有的生病发烧，输完液接着下井；工人干活落点了，管理人员为工人送饭……职工在工作中有了带头人，生活上有了贴心人，遇到再差的地质条件，不仅没有任何怨言，反而工作热情高涨。

为了杜绝“各扫门前雪”和“吃大锅饭”这两种极端思想，综采二区一方面根据采煤工作面布局，在统一管理的同时，采取分班负责的方式，将工作面的安全、质量、成本、任务细化分解到各班组，通过劳动竞赛等形式，形成全区四个班在安全、生产上互相“较劲”的竞赛氛围，激发了各班组搞好安全生产积极性、主动性。另一方面，四个班组共同围绕综采二区全年目标组织生产，互相配合，互相担当，互相学习，共同进步；每名员工都以保全矿产量为己任，增强了区队的凝聚力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。调整后的综采二区以蓬勃的朝气和昂扬的斗志闯出了一个生气勃勃的新局面。在新的班子带领下，职工士气高涨，战斗力不断提高，科学管理的优势尽现，成功扭转了当时被动的生产局面，3月份，在该矿182304配工作面初采试产的情况下，综采二区创下了生产原煤11.6万吨的建区以来最好水平，确保了该矿安全生产首季“开门红”的奋斗目标顺利实现。沉默了两年之久的综采二区，终于如利剑出鞘，走出了生产被动的低谷。

本网通讯员：孙杰 培忠

编 辑：徐悉