本网讯：近日，中煤五建五处出台了《关于推行工地负责人考核制度的通知》，在全处范围内推行工地负责人考核制度。推行此项制度，旨在进一步深化企业内部管理，加强工程管控、降低施工成本，更好地增强工地负责人的积极性、主动性。为将这一制度贯彻、落实到位，该处采取有力措施推进该项工作。

　　成立考核小组，明确工作职责。该处要求各项目部（工区）成立考核小组，负责考核工作；各单位考核小组组长由项目经理担任，经营经理担任副组长，组员由预算人员、核算人员组成。同时，明确规定考核小组及小组成员的工作职责和内容，其中项目经理负责工地负责人任命，负责与工地负责人签订二级目标责任书；经营经理、预算人员根据处与项目部（工区）签订的目标责任书进一步分解、测算工程直接成本，制定二级目标责任书；核算人员负责各工地实际成本的归集、分析和汇总，清理备用金、未挂帐项目等。

　　细化考核内容，确保工作实效。为有效落实这一制度，该处进一步细化了考核内容，主要包括项目的成本降低额、安全无事故、工程质量及工期等几大方面，使得考核有据可查，更科学合理。

　　量化考核标准，严格奖励处罚。为使工作取得实效，该处通过量化考核，加大奖罚力度。工程竣工后，项目部（工区）拿出成本节余部分的30%对工地负责人进行奖励；工地负责人可自行分配奖励；成本超支的，则给予工地负责人成本超支部分20%的处罚，罚款由工地负责人承担。凡出现重伤及以上安全事故的不奖励。工程质量达到优良、工期提前的分别按照相关奖励系数进行奖励。

本网通讯员：闫伟

编 辑：西江月