陕煤化韩城矿业公司桑树坪矿去年年材料费用比计划降了270万元，今年一季度原煤吨煤成本比计划节省了25.25元，一季度比计划增盈520万元。在成本居高不下的情况下，除增产3.8万吨原煤外，该矿用什么办法控制成本，实现增盈。带着疑问，笔者采访该矿财务科副科长胡大伟，找到了秘密背后的答案。

推行目标成本控制模式——去年以来，该矿大力推行目标成本管理，划小核算单位，实行“矿、区队、班组三级会计核算和日审核、周巡查、旬分析、月总结”工作模式。每月底由财务科牵头会同材料主管科室负责人、各区队队长、核算员一起在区队召开材料使用现场会，解决存在问题，杜绝材料流失和浪费。财务科派专人每月同材料管理科人员深入井下区队工作面8次以上，对材料使用情况进行跟踪管理。

材料消耗绝对值控制——矿财务科经营调度办公室每月月初根据生产作业计划，编制月度经营计划，明确各项经营指标计划。对各职能科室承包费用及区队材料管理，实行材料消耗绝对值控制。横向到科室，按供应、支护、机电、机械、通风、燃料油等材料项目对各职能科室确定材料绝对值，并按10%实行奖罚。2月份支护材料节约4.02万元，奖励生产科4000元。纵向到区队，按费用定额给区队下达绝对值控制指标，划入区队“资金本”。所有材料领取票据必须经财务科审核盖章后，方可办理。对区队资金计划实行一旬一考核，一月一通报，严格控制区队材料在计划里消耗。

避峰填谷、合理用电——在降低电力成本方面，该矿认真执行避峰填谷用电制度。机电科每月根据计划进尺、产量，给各区队、班组下达电量考核指标，严格监督管理。各用电区队认真执行了“峰谷不开、平段少开、谷段多开”的用电原则。去年电费节省106.2万元。

可控费用管理程序化——出台可控费用测算原则及管理程序，要求各单位严格按照《可控制费用管理办法》控制费用指标，实行资金本制度。所采购的办公用品、工杂品没有经财务科验收、没有交旧领新或超标准、超范围的一律不予办理。今年对劳资科、企管科等执行好的科室按比例给予了奖励。去年办公费、差旅费比同期下降8万元。
招待餐券管理制——招待费统一由办公室管理，就餐人员按标准填表审批后领取就餐券。招待指标节奖超罚，一月一结算。去年下半年后勤部门一次招待超标准，由企管科罚后勤负责人200元。2009年比同期结余招待费3万多元。

借款担保制——桑树坪矿与别的矿不同的是，借款现象比较多，财务部门实行了借款担保书制度。所有需借款的人没有填写借款担保书，没有单位领导签字、没有担保人签字，一律不予办理。到期不还的，从担保人工资中扣除。今年以来个人借款明显减少，降低了死账呆账风险。

本网特约记者：徐醒民

编 辑：徐悉