近日，中煤第五建设公司第二工程处被中国煤炭建设协会评为“2008年度煤炭行业（部级）优秀等级处”、“煤炭行业优秀施工企业”，该处处长胡传喜被评为“煤炭行业优秀施工企业家称号”。荣誉的背后见证着企业科学发展的坚强足迹，谱写着二处人开拓创新的美好篇章。

发展规模实现新突破。二处抢抓机遇，研究行业发展规律，先后建立了山西、内蒙、宁夏三个亿元片区，打进了国家“十一五”重点开发的亿吨级矿区和必威手机登陆在线网页 基地石槽村；通过内蒙古蒙泰集团不连沟煤矿进入了电力系统煤矿施工市场；承接了甘肃金川公司开采量23年的采矿工程，跨行业拓展了施工规模；2009年，该处中标了土耳其TTK公司两个工程项目，又向海外工程施工迈出了坚实的一步。在二处施工的项目中，先后有三项工程获得“太阳杯”、十余项工程评为全煤优质工程、参与承建的山东滨湖煤矿荣获“鲁班奖”、孔庄千米混合井项目被评为“徐州市2008-2009年度重点工程立功竞赛功臣集体”称号，同时获得徐州市五一劳动奖状。企业呈现年度递增亿元产值的良好发展态势。

施工速度实现新突破。通过优化施工工艺，投入机械化施工设备，狠抓正规循环作业，提高施工单进水平，两年来，该处累计创出施工超百米水平160多次。在内蒙古新上海项目部取得了月进150米的好成绩；大屯煤电公司孔庄矿1088米混合井实现7个月成井超百米，千米深井去年6月1日安全落底，为大屯煤电公司主业发展做出了贡献，在随后的二期施工中又连续三个月成井超过150米；麦垛山副井9.4米净径大断面基岩段施工，实现月成井120米，创造宁夏地区施工最高记录；在内蒙古蒙泰集团不连沟二期煤巷施工中实现了11个月进尺超400米。施工甘肃龙首镍矿+1165水平破碎硐室时，采用了“两侧导硐、分层掘进、先拱后墙”的施工方法，顺利拿下了号称亚洲第一大断面硐室施工，比预定时间提前了131天，受到了建设单位的嘉奖与好评，业主金川公司两次在二处金昌项目部召开施工管理现场会，当地媒体争先报道，金昌电视台连续三天介绍二处先进的施工管理经验。

项目管理实现新突破。一是优化项目部组织结构，实行“三组一站”（工程组、综合组、经营组、安监站）扁平式管理模式，大大提高了管理效率和工作质量，该模式在五建公司全面推广。二是树立“经营项目”的理念，与各项目部签订了承包责任书，包含了工程量、工期、质量、施工安全、利润、工资总额等指标，并且实行了经营风险抵押。在绩效管理过程中采取了对实现阶段性奋斗目标进行加大奖励的措施。三是创新项目管理思路，全部由自有队伍施工的立井工程，二处对整个项目实行人财物统管，严格控制项目资金、物资、技术管理，实行季度责任成本分析制，把好项目责任成本控制关，促进管理人员熟悉掌握项目精细化、格式化和规范化的管理程序；部分巷道分包施工的二期工程，二处对项目实行人财物统管的同时，加强分包合同管理，对分包的巷道切出单独核算，积极为分包队伍创造良好的施工条件，努力实现双方互利共赢。四是向民营企业学习，拓宽分配思路，优化分配方案。二处坚持绩效第一的原则，调整了薪酬结构，拉开了分配差距，充分体现了岗位与薪酬、业绩与薪酬之间的关系。工资分配与经营指标、安全生产情况挂钩，结合月度工作目标考核确定工资奖金。对项目部班子成员实行月度计划和奋斗目标双考核，年度绩效工资按项目规模、贡献大小确定，拉开分配档次。一线职工在超额完成计划指标后，超额完成部分的利润比例让职工得到实惠。

科技创新实现新突破。一是高度重视，大胆创新。成立了科技管理科，出台了科技创新工作管理办法，明确了职责和考核奖励标准。6项科研成果接到了国家知识产权局受理通知。在葫芦素矿井主、风井施工中，二处首次采用与相关科研单位共同研制的Ⅵ型井架；首次采用在一个井筒掘砌中采用三套提升系统；首次采用箕斗作为提升工程煤的容器；完善了大型挖掘机井下施工技术，更好地提高了正规循环率。二是加大科技投入，重视科研人才。累计实施科技投入1000多万元，制定政策提高了科技人员待遇，建立科技人员师带徒培养机制和科技人员论文成果研究奖罚办法，先后有50余篇论文在省级刊物上发表，主要论文正在申请国家施工工法，5项QC小组活动成果荣获了中国煤炭协会先进QC小组活动成果奖。三是注重成果转化推广，收效显著。在新上海一号井筒施工中，成功使用自行改造的210大型挖掘机及液压镐头施工表土及深厚砾石层，掘进班每班迎头仅配8人，不仅大大节约了人力、增加了效益、降低了安全风险，更主要的是在砾石层施工中，进度比人工或小挖机提高近3倍。在孔庄立井基岩段施工中成功采用了5.7m长钻杆、深孔爆破、配4m段高大模板施工技术，在保证正常循环的情况下，每月提高进尺20多米。在军城西大巷实行全断面一次钻眼、3.5m长钻杆、小钎花、小直径药卷、中深孔爆破，每个循环达到3米左右，有效提高了我处巷道施工的月进水平。四是利用小改小革节能减排，二处利用压风机余热建造的职工浴室和烘干房在孔庄和崔木两个项目部使用，投资仅2-3万多元，每年每个项目可节约费用近30万元。粗略统计，2009年通过科技进步实现产值4640万元。

队伍建设实现新突破。二处把班组建设作为提升队伍素质，打牢企业发展基础的重点工程常抓不懈，形成了以班组长选拔培养、“一筹多挂”考核、师带徒培训为主要内容的班组创建模式，两年来有19支队伍被评为全煤优秀等级队。二处的师带徒活动效果特别显著，活动开展以来，共签订师徒合同500多份，培养伞钻工、大抓司机、机电工等12类紧缺工种480多人。二处还在施工生产一线实行了首席技师制，首席技师每月享受300元津贴，已有17名普通职工被聘任为首席技师，他们在各个关键岗位较好的发挥了表率作用。

企业实现和谐稳定。二处人牢固树立“安全为天，生命至尊”的安全发展理念，实现了企业长期和谐稳定。以安全质量标准化建设为抓手，自下而上建立和完善以各级安全生产第一责任人为主的安全生产管理体系；以总支（支部）书记为主的党管安全管理体系；工会组织的安全网员、卫士和共青团组织的青安岗等群众安全监督体系；安监处、安监站构成的安全监察体系。通过采取“一超前、两同时”、“安监员持表检查”和“安全信息闭环管理”三项举措，安全管理基础得到了有效的巩固和加强，二处生产形势比较平稳。

作为国有企业，二处认真履行社会责任，大力开展爱心救助和扶贫济困工作。向汶川地震灾区捐款23万多元；两年来，发放各种慰问金47万多元；帮助8名大学生圆了大学梦；投入400多万元进行社区改造，营造了舒适和谐的生活氛围；发展成果惠及民众，职工收入每年都随企业效益大幅提高。

“创新进取攀高峰实现新跨越，凝心聚力抓落实目标十亿元”，这是今年新春佳节张贴在二处办公楼两根立柱上的对联。二处从一个年产不足亿元的企业，正在向10亿元目标迈进，他们正在努力谱写企业科学和谐发展的新篇章。

本网通讯员：艾会忠

编 辑：徐悉