本网讯：2010年49处确立了“1331”工作思路和“9538”工作目标，力争产值突破10亿元。该处以“安全质量标准化”为主线，以“机械化作业线建设发展年”活动为抓手，在经营管控上做文章，全力助推企业核心竞争力提档升级，在部分项目部过年放假影响正常施工进度的情况下，该处1、2月份井巷进尺5853米，完成产值14965.7万元，与去年同期环比分别提高了25.7%和66%。 

         牢筑安全生命线   该处党政将安全作为“第一工作”，牢筑安全生命线，全面构建“党委重视安全、行政主抓安全、技术部门保障安全、生产部门落实安全、监管部门监督安全”的管理格局。认真贯彻落实“平安一季度”活动要求和“两会”期间安全生产工作部署，大力推广“白国周班组管理法”，扎实开展 “安康杯”竞赛、“党员身边无事故”、安全知识竞赛等活动。加大安全宣传力度，营造浓厚的安全氛围，牢固树立“零死亡，无人则安，无危则安”等先进安全理念和中央企业安全责任意识。全方位开展安全质量标准化达标活动，确立了2010年安全质量标准化达标目标：达到A级标准的项目占80%以上，继续保持A级工程处水平。明确领导包片范围和科室分管职责，落实“定人、定片、定点”责任和现场安全主体责任，春节期间，所有处领导赶赴指定项目部盯班指挥，提升了基层干部职工的生产积极性，也为春节期间安全生产发挥了重要作用。近几年来，该处严格执行领导干部入井带班制度，由处纪委牵头负责对领导干部入井带班情况进行统计和督察，对违规现象给与曝光，并进行通报批评和经济处罚。几年时间里，所有施工项目部管理人员始终坚持入井带班，规范了职工井下安全操作行为，有效推进了现场问题的及时解决，连续多年实现安全生产“零死亡”目标。

        围绕生产中心线   该处认清跨越发展态势，紧紧围绕生产中心线，认真组织开展项目安全生产“创水平”活动，大力开展“四推一促”，推行掘砌工作面“五化”建设，在具备条件的岩平斜巷工程中，大力推行施工班组专业化、凿眼平台化、运输无轨化、作业循环正规化、砌壁模板台车化，号召全体干部职工在争一流上拓思路，在创水平上求作为，争创施工新记录，争当行业排头兵。为提高企业核心竞争力提档升级，将立井施工《千米深井基岩快速掘砌关键技术及装备研究》等重点科研项目和关键技术的研发作为攻关重点，同时对西部地区软弱地层，重点深入研究快速凿岩工法，提高打眼成孔质量，提高爆破效率，加快软弱地层施工速度。该处充分发挥机械化综合快速施工优势，重点打造亮点工程，树立行业施工领先地位。确定了2010年突破重点：一是羊东项目部在条件具备的情况下要力争突破基岩段全国立井施工纪录；二是红树梁、沙吉海项目部综掘机械化作业线施工要力争创出全国斜井施工新纪录；三是大南湖项目部要力争刷新全国平巷施工纪录。该处还在OA平台开辟“四推一促”专栏，加强施工闪光点和典型人物事迹的宣传报道，营造浓厚氛围，促进项目争第一、创水平、比贡献。一月份该处在公司“四推一促”工作考评及井巷施工创水平工作中名列前茅。

         强化经营管控线   围绕经营管理，不断强化经营管控力度，规范经营管理行为，提升经济运行质量，提高企业盈利能力。2010年继续深入开展“经营管理年”活动，坚持经济运行分析制度，狠抓项目源头经营管理，处每季度、项目部每月召开一次经济运行分析会，分析、查找经营管理中存在的问题与不足，制定改进措施，及时整改。正月十五刚过，该处已开始着手筹备一季度经济运行质量分析会，并将会议召开日期定于4月上旬。日前，由处相关职能部门组成的经济运行质量检查组已奔赴各施工项目部开始一季度经营管理大检查，检查结果将为一季度经济运行质量提供准确的数据资料。

        增收节支是企业发展的根本，该处在规模适度扩张，资金紧张的情况下，牢固树立过“紧日子”的思想，严格控制资金的计划和使用，科学制定设备物资采购计划，严格执行所有物资、设备必须由公司集中采购的规定，积极配合，统一行动，切实降低采购成本，提高经济效益。严格按照《物资管理考核办法》对各单位计划和资料上报情况进行考核，从计划编制到物资采购，实行封闭管理，确保事前采购有计划、有审核，事中使用有措施、有效果，事后监控有考核、有总结，从而提高物资采购的计划性和准确性，最大限度降低资金占用。据不完全统计，仅1、2月份全处共节约资金使用一百二十多万元。

        在1、2月份取得良好开局的基础上，处党政号召全体职工发扬“争、创、闯”精神，抓住三月份施工黄金期，科学组织，超前谋划，积极作为，奋力打拼，全力推进处“9538”工作目标的实现，为公司“4220”奋斗目标的实现做出新的更大贡献。

本网通讯员：袁永辉

编 辑：火花