【本网讯】在重庆必威手机登陆在线网页 集团公司全面掀起学习“白国周班组管理法”活动热潮之际，所属青鹏煤业公司在认真学习借鉴“白国周班组管理法”的基础上，不搞形式，不走过场，党政领导高度重视，并把班组管理纳入企业文化建设党政“一把手”工程。按照上屏能操键，既兴能演讲，上台能讲课，提笔能成文标准，民生、公开、公正、透明原则选好班组长 。努力把企业管理中，班组这个最基本的作业单元，建设成既充满活为，又特别能战斗；既凝聚人心，又共克时艰；既敬业实干，又团队协作的坚强堡垒。同时努为打造和培养兵头将尾“五、五”能力。

其班组长“五、五”能力：一是：打造和培养班组长情绪管理、团队建设、管理沟通、绩效管理和环境控制五种技能；二是打造和培养班组长自我超越、心智改善、要事第一、统合综效、持续学习五种素质；三是打造和培养班组长系统、创新、辩证、逆向、逻辑五种思维。四是打造和培养班组长敬业乐业、主动积极、善于思考、乐于助人、团队至上五种品格。五是打造和培养班组长责任、荣誉、传命的精英人生观、自我实现事业观、操之在我精神观、以人为本管理观、团队效率行为观五种观念。该公司通过打造和培养班组长“五、五”能力，让企业班组“细胞”建设适应新形势、新特点、新变化的克观要求，为实现二次创业，跨越发展，承载起与企业发展同步的新要求。

本网特约记者：刘洪

编 辑：徐悉