王木根报道： 江西煤业流舍矿现有农民工527名，占在岗职工75％以上。近年来，该矿坚持以人为本，从维护农民工合法权益的高度出发，着力打造安全工程和“民心”工程，不断提高农民工的“安全指数”和“幸福指数”，使农民工招得来、留得住、用得上。

管理上侧重

由于农民工个人素质差异较大，存在安全生产意识淡薄等问题，给井下安全管理工作带来了一定难度。针对这些情况，该矿不断创新管理方式，严把“三道关口”。一是入口关。该矿坚持从源头抓起，通过政治表现考察、文化考核以及身体健康检查等，挑选综合素质较高的农民工到井下作业。二是安全管理关。强化农民工现场安全管理工作，发现问题及时处理，从而形成了农民工安全工作现场有人抓、有人管的格局。三是安全教育关。加大对农民工的安全教育培训力度，并对新上岗的农民工实行传、帮、带，派有经验的工人给他们手把手地传授安全生产技术，不断提高其安全生产技术本领，实现安全生产的目标。

经济上倾斜

“我们要用经济杠杆来让农民工招得来，更要留得住。”该矿矿长甘金荣如是说。为此，该矿在工资分配上对井下一线进行倾斜，制定农民工工资分配规定，在工作作业地点条件不太好，工作效率没有达到预期目标的情况下，保证他们出了力就有一定的收入保证，切实保护好他们的经济利益，并确保了农民工收入的连年增长。同时认真做好区队工资的结算、分配、领用工作，各区队成立了有农民工代表参加的民主管理小组，坚持做到了“三公开一墙”，杜绝了虚假工资、人情工资和克扣农民工工资的现象。

政治上平等

该矿把农民工与企业正式员工同等对待，在入党、提干、评选先进上一视同仁，不存在任何偏见。为他们购买了工伤保险，按自愿原则为外地农民工转为正式员工。对工作中成绩显著，岗位上有突出贡献的生产骨干、技术能手，及时选拔到管理人员岗位上，担任采掘区队长和生产班组长，为他们岗位上建功立业搭建平台。目前，该矿班组长中农民工占了80%以上，有23名农民工被提拔到中层干部岗位上来。

生活上关心

该矿挤出资金在矿区建造了三栋单身宿舍，安排兴国、宜春籍等外地农民工居住，真正让来矿务工的农民工体验到“家”的感觉。改造了班中餐食堂，实行了成本核算，饭菜质量明显提高，做到了让他们吃好一顿饭、睡好一个觉、享受一次娱乐活动。该矿还积极开展了“帮贫、帮弱、帮学、帮孤”等帮扶活动，关注弱势群体生活，建立了贫困家庭档案。矿领导为特困家庭结对扶贫，为帮助困难职工家庭解决生活和子女入学等问题，并实行了带薪年休假制度。

本网通讯员：王木根

编 辑：徐悉