| 奋进正当开门红——首季开门红现场报道井矿集团冲刺 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-3-24 20:24:41头条 | ||
变不利为压力 拉亏产创高效 年初，该集团左权主要产煤矿由于受雪灾封路、压负荷限电影响，不能正常组织生产，出现亏产亏尺局面。三月份以来，该集团大力开展单产单进上水平劳动竞赛活动，各生产矿井调整掘进队伍，配齐配足人员，制定奖励政策，保证任务的超额完成。 天一煤业公司扎实开展以“创高产、创水平、保安全”为主要内容的“两创一保”劳动竞赛，综掘二队在运输线长、地质条件复杂、不确定影响因素诸多的情况下，克服种种困难、加快掘进，日进尺保持在14米以上，创出半煤岩巷日进16米、17米的新纪录。综采一队在0802工作面过陷落柱、断层期间，调整作业时间，由“三八工作制“改为“四六工作制”，采取区队领导跟班作业、卧底、放震动炮等措施，加快推进度， 3月下旬以来创出日生产原煤3237吨、3931吨的好成绩。 天达煤业公司牢固树立“瓦斯超限就是事故”的安全理念，合理优化采区布局设计与采掘生产面接替，严格执行瓦斯检查员巡回检查制度、“一炮三检”制度和“三人连锁’放炮制度，杜绝空班漏检，使局部通风全部实现自动切换双风机双电源，确保矿井安全生产。 兴元矿业公司咬住“日产千吨”目标不放松，统一思想，负重奋进，3月下旬以来，原班单日产量连创新高。
产量“高处走” 成本“低处流”
围绕新目标，临城煤业公司提出了“产量、收入双翻番”的奋斗目标，从提升产量和降低成本两个方面入手，收到良好效果。 产量“高处走”。为适应新形势，该公司坚持“原煤入洗量日控制”措施，实行集中、避峰开车方式，在条件允许的情况下，进行了加大小时加煤量的试验；设备管理部门利用停车等煤间隙，加大机电设备维护力度，严格机电设备周期管理，为设备检修赢得了时间。同时，按照市场需求，该公司及时调整精煤质量控制指标，适当增加主焦煤、喷吹煤生产规模，努力提质增收。 成本“低处流”。该公司将成本指标完成情况与干部职工收入挂钩，引导职工树立过紧日子思想，从自身做起，深挖内潜，增强企业抵御风险的能力。同时，加大重点区域环境综合治理，改善环境质量，以最小的环境影响、最少的资源消耗，实现了“节能、降耗、增效”的目标。 日前，该公司实现精煤产量71394吨，完成计划的135%，提前完成一季度精煤产量任务。
物流发运忙 销售新突破 井矿集团充分发挥冀晋交通要塞优势，把做大做强煤炭物流产业作为经济发展的增长极，力求新突破。一季度，该集团运销公司深入了解市场需求，综合考虑区位、铁路运输、煤炭品种等因素，果断调整营销策略，截止到3月22日，累计销售煤炭328925吨，超计划31%。 在铁路发运货台，几辆铲车正在不停地装车。该公司总经理吴化鹏指出：“公司将经营任务进行了分解，具体到每月的发运量、每个用户的年度发运量和月度发运量，落实到具体责任人；另外，加强与客户的技术交流，坚持优质优价销售原则，及时与铁路部门沟通，调整运输布局，大幅提升战略点装车保障能力，实现效益最大化。” 同运销公司一样，分布在瑞丰煤业、临城煤业、兴元矿业、新晶焦化等公司的煤炭洗选、加工、销售厂点，各显其能，借势作为，煤炭物流产业呈良好发展态势。 逆势求作为 迎难抢先机 逆势发展使焦炭产业历经从“大喜”到“大悲”的阵痛，也使新晶焦化公司学会了在逆势中捕捉发展新机遇，在困难中培育有利因素，从而掌握发展的主动权。 在该公司化产车间，工人们正有条不紊地进行设备调试，一派繁忙景象。该车间书记陈占国介绍说：“今年来，企业在围绕实现焦炭产量100万吨目标的同时，准确把握相关行业领域的变化趋势，全力打造化产品经济增长点。针对管理和工艺操作中存在的问题，我们车间制订了从生产工艺、生产原料和技术操作的全方位保障措施，通过改进工艺设备，确保产量提高。” 目前该公司累计生产焦油6611吨、粗苯2071吨、硫铵1461吨，实现销售收入1970万元，创造了新的经济增长点。 发展无止境 产销攀新高 在凤山化工公司，随时随地都能感受到“誓夺首季开门红”的浓厚氛围。作为华北地区硝盐生产的“冠军”，该公司始终瞄准“向国内同行业一流企业挺进”的目标，积极开拓国外市场，产品远销台湾、日本、加纳等国家和地区，连续多年创出建厂以来新纪录。 今年一季度，该公司继续提高产品工艺，优化产品结构，根据市场需求，在完成硝盐生产任务的同时，对“两钠”比例提出了更高的要求；硝盐工段在生产过程中，强化生产过程中间环节的控制，并制定了详细的考核细则，将产品质量、职工的个人收与绩效考核相结合，将产量、质量、两钠比例等任务指标落实到每一个人。幸福指数连年提升的凤化人表示：企业发展无止境，成绩面前不自满，首季开门红胜利在望，下一个目标是实现双过半。
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