| 唐永桥：“细胞核”话“班组建设” | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-3-24 10:09:11一事一议 | ||
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如果把班组比作企业的“细胞”，那么班组长就是“细胞核”。 近日，笔者来到某矿一位采煤班长朋友家中做客，热聊之中，有意将话题扯到班组建设上来。始料不到这个“细胞核”竟能滔滔不绝地说上一番见解，暂不论对与错，笔者整理如下： 班组是煤矿最基层组织，每个班日复一日地在阵地（工作面）与“敌人”（瓦斯、顶板、水害、火灾、粉尘）“肉搏”、攻坚，是煤矿安全生产的基础战斗单元。煤矿的产量是靠班产累计而成，从某种意义上可以说，班组安全生产就是煤矿的生命。 企业强调班组建设，说贴切点就是如何创新班组标准化管理和“激活”班组潜动力的问题。搞好班组建设，应当从抓好“政策扶持”和班组自主管理两个方面来入手和努力。 所谓“政策扶持”，就是说企业或单位要针对班组创新组织管理，完善制度建设，开展好劳动竞赛，实行激励机制等，为班组建设和发展创造良好的条件和环境。 首先是选好班长。因为现在实际工作中，一些班组长的表现确实让职工失望。有的缺乏管理知识，简单粗暴；有的业务能力差，遇到问题束手无策，难能服众。班组长的产生渠道，应走群众路线，建议由基层职工提名推荐或选举，矿长聘任。 再就是要建立健全有关班组建设的制度体系：譬如班组长业务技能考试考核；班组长月办公例会；班组长季度经验交流会；班组劳动竞赛办法；月份、季度、年度“明星班组”和“明星班组长”评选办法；明确规定班组长权利和义务；开展班组建设心得交流评比等等。 劳动竞赛主要在采煤、掘进、井辅等班组进行。突出生产任务、工程质量、安全指标以及材料消耗指标和精神文明建设等项目考核。调动和激发广大职工积极性、创造性，提高经济效益，助推企业发展。 激励机制方面要坚持兑现班组长带班津贴和职务津贴，最好由矿统一支付，不从班组计件工资中抽出；坚持开展月或季度“明星班组”和“明星班组长”评比以及年度表彰活动；适时还可以组织“明星班组长”外出旅游观光，让一线职工感受自豪，发挥工作活力。 做好班组自主管理，班组长担负重要职责。要切实抓好工作现场管理，坚持学习、会议和民主管理制度，提高班员素质和战斗力。 学习白国周，当好班组掌门人。要抓住劳动竞赛主线，切实搞好当班生产、质量以及成本控制；尤其重要的是搞好当班工作现场安全，时刻把安全盯在眼里、刻在心上、挂在嘴边、握在手中。 与班员同上同下，同甘共苦，才能以德服人，凝聚人心，产生班组强悍战斗力；才能带动和促进班组开展好技术比武、技术创新、节能降耗等活动，鼓励和激发班员立足岗位、建功立业。 此外，还必须坚持好班组政治学习、安全学习和业务学习制度，不断提高班员综合素质；坚持班组民主生活会制度，掌握职工的心理及动态，互帮互助，共同实现班组建设“质”的提升。 综上所述，笔者认为，搞好班组建设就需要根据这位班长所言，创新思路，“纲举目张”制定详细方案和办法。如空喊建设，或是做到哪算哪，到头来，只能是看不到实效、更无远景。
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