| 王苏红：“小头儿”如何发挥大作用 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-3-22 10:27:08一事一议 | ||
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班组长在企业建设中既扮演“兵”的角色，又要履行好“头儿”职责。作为班组之“头儿”，地位重要、作用特殊。那么，班组长怎样才能当好班组的“头儿”呢？ 作为班组长，只有具备了过硬的文化素质、精湛的业务技能，才能赢得员工的信服，也才能胜任员工之“官”。而这些“资本”的获得，只有靠不断地学习和磨练，只有在实践中不断提高自身素质，做一名响当当的技术标兵，才能当好员工的“头儿”，带领班组完成各项生产任务。 除了当好技术骨干外，还要善于管理。班组长要有管理意识，要学会管理。此外，还要在生产中大胆创新管理方法，对待员工既要按照各项规章制度严格要求、严格管理，又要不断开拓创新，积极探索适合新时期员工特点的管理教育和培训的方式方法及手段。 与此同时，班组长作为一线现场管理骨干，要带好队伍就要了解员工思想动态，关心员工疾苦，善于凝聚人心。首先要把关心员工的政治思想工作放在第一位；其次是做好传帮带，积极帮助员工抓好技术学习和实践，提高工作能力和业务素质。另外，要时刻把员工的疾苦记挂在心上，积极帮助他们排忧解难，才能团结周围员工完成各项生产任务。
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