特约记者 詹光明 通讯员 穆建玲 马卷 王学明

“白班长，您认为作为一名班组长，应该有什么样的权利、责任和义务？”
“您认为作为一名合格的班组长应具备那些条件？”
“您认为什么样的培训方式更容易让人接受？”
……
这一连串的虚心请教，使得白国周虽然有些应接不暇，但是作为一名基层班组长，他深知在座的班组长想搞好班组建设的迫切心情，所以他凭借自己的经验不厌其烦的一一作答，直到对方满意。

3月20日，为了更好地借鉴兄弟单位成功经验和做法，迅速提升金能公司班组建设水平和班组长队伍整体素质，进一步加强现场管理，为实现安全生产奠定基础，培养和早就一大批企业管理的后备人才。金能公司特邀请全国“五一劳动奖章”获得者，“白国周班组管理法”的创造者——白国周到金能公司与100多名班组长座谈交流。

“作为一名班组长，既是安全生产的指挥员，又是现场作业的劳动者。所以，班组长不仅要有技术，还要有管理水平。”白国周在座谈会上对班组长的定位引起了大家的共鸣，也拉近了和金能公司班组长之间的距离。

大家开始争相请教。金能公司优秀班组长，运输队机电班班长葛磊提出了一个班组管理中普遍关心的问题“白老师，除了奖罚以外，您还有什么好的做法，调动班组每名成员的积极性？”

“我觉得对于每一名员工来说，大家在人格上是平等的，所以我非常尊重我的班组成员，很少批评他们。在分配工作的时候，我尽量按照员工意愿去安排，谁喜欢干什么工作，在条件容许的情况下，尽可能满足他们的要求，只有让大家都按照自己的意愿去工作，他的积极性才能调动起来。”白国周的回答一结束，全场所有的人都频频点头，表示满意。

“白班长，您的班组安全管理九法里，有一条是大家集体上下班，这有什么好处？”掘进二队一班班长树友忠急切地问道。

“我们集体上下班，也是为了做到在安全上互相提醒，互相照顾。因为大家一起走，一个人盯住一个隐患，那么我们班15个人，就会避免掉15次危险。再一个，如果那位员工身体不舒服，大家可以一起帮助他，可以增强班组的凝聚力。”

白国周在回答金能公司班组长问题的过程中，还坦诚地将自己在班组安全管理中的“班前礼仪法”、“指令处理法”、“三不少隐患排除法”、“三笔谈身心调试法”等做法，毫不保留地告诉大家，使得在座的班组长受益匪浅。

综采二队三班班长崔师谋听了白国周的经验交流后高兴地说：“通过和白国周交流，我觉得我在班组建设方面还有一定的差距，他的许多先进的班组安全管理法，都值得我借鉴。比如根据员工需求安排工作这一点，我觉得可以借鉴，以后，我会尽可能根据员工自身优势，给大家安排一个合适的、能真正能发挥每名员工积极能动性的岗位，让大家干的舒心。”

在经验交流会期间，记者就举办此次白国周经验交流会的目的和意义采访金能公司党委副书记何庆永时，他说：“去年以来，我们金能公司按照“分步实施，整体推进，夯实基础，增强活力”的原则，扎实开展了班组建设工作，以活动促建设，以培训提素质，以竞赛推创新，使班组在安全生产工作中的作用更加明显，提升了员工队伍整体素质，为公司健康、稳定发展奠定了坚实的基础。但是班组是企业的细胞，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强基固本”的基础工程。我们就是想通过100多名班组长和白国周面对面的交流，更新大家的观念，提高对班组建设的认识，进一步激发班组长的工作激情，调动班组长自信心、自豪感和荣誉感，更好地为金能公司的发展发挥好‘兵头将尾’的作用。”

经验交流会虽然原定下午5时结束，但是，广大的班组长还觉得意犹未尽，好几个班组长等白国周走下讲台后，又将他团团围住进行交流，有的班组长还邀请白国周合影留念。

坦诚教心得，倾力取真经。白国周的班组安全管理经验交流会虽然结束了，但是他的班组管理法却给在座的100多名金能公司班组长留下了深刻的印象。

相信，通过白国周现场传经送宝，金能公司的班组建设一定会取得长足的进展，我们期待着。

本网特约记者：詹光明 通讯员 穆建玲 马卷 王学明

编 辑：徐悉