本网讯：2010年1、2月份，重庆必威手机登陆在线网页 天府一矿采煤三队生产二班张洪明所在班组连续两届获得矿生产星级班组光荣称号，两个月共完成原煤生产任务15874吨，全班月平均工资分别为3263.85元和3429元，班长张洪明也由此登上了光荣的明星榜。

1971年出生在南部县盘龙村的黄金镇的张洪明，自91年到矿后，一直在采煤队工作，2002年当上了采煤四队生产班的副班长、经过四年多的锻炼，逐渐成熟的他升任为班长。2009年，由于矿里生产部署的调整，张洪明又被调到采煤三队担任生产二班班长。十多年的采煤生涯，使39岁的他变成了一个经验丰富、成熟稳重、办事认真，有着深厚群众基础的班组长。

俗话说得好“火车跑得快，全靠车头带”。自他到采煤三队后，他所在的班组每月产量一直走在全队的之首，工效保持在全矿的前几位。两年来，张洪明着手解决了三大问题。首先他要处理好的是新工人多这个难题，在三队，2009年后参加工作的职工占70%，文化素质、业务技能、思想行为等参差不齐，管理难度相当大。为此，张洪明在队党政的支持下，开展了师带徒活动，让有经验、懂技术的师傅以一带二，不管是挂梁头或是巷道支护，都是师傅在前徒弟在后，徒弟从最初的收浮煤、送材料开始，逐渐熟悉业务。合理的劳动力搭配，使该班的新工人逐渐熟悉业务到独立操作。其次，张洪明还要解决的是全班的安全问题。在制度面前一视同仁是该班工作的原则。不管是放炮落煤还是打煤架料，首先要符合安全质量标准化标准，如果质量标准化不合格被罚款，班长、付班长首当其冲，承担总罚款的30%。工程质量好与差的分值约相差5分，工程上存在安全隐患的扣减3--4分，以考核结果班班评分，以制度管人人人心服。其三，张洪明要随时解决生产中的危难问题。每次遇到工作面出现险情，班长首先是冲在前面，今年二月，该班遇到工作面上窗口20棚料处顶板来压，煤壁严重偏帮，煤炭垮台，支柱下插，如不及时处理，很有可能发生冒顶事故。对此，张洪明立即撤出工人，与值班队长、付班长共商对策，并找来有经验的老工人探讨处理方案。最后决定先用临时用木料支护好顶棚，然后复升支柱，再用排材等材料垫护。经过1个多小时的紧张抢险，终于安全渡过了危险区域，顺利恢复了生产。

用张洪明的话来说：作为工作在一线的班组长，责任大，压力大；要当好这个兵头将尾，任何事情都要亲历亲为；不但要有解决问题的能力，要有与人相处的亲和力，而且还要有吃苦耐劳的精神。

本网通讯员：邓世宽

编 辑：火花