湘煤集团老总覃道雄多次强调，煤矿可以不死人。他出任湘煤集团老总以来，一直没有把百万吨死亡率下达给各生产矿井。覃总这种以“安全为天，民生第一”的治矿理念是对“搞煤矿死人天然合理”论的严肃挑战，这一全新理念正在不断深入人心，孵化新生管理机制，给煤矿工人带来了实实在在的好处。以湘永矿为例，该矿开采逾百年，去年首次实现百万吨无死亡，粉碎了“搞煤矿死人天然合理”这一奇谈怪论。

　　覃总是直接从采煤干起的，带着普通矿工的风风火火一路走来，已经三十多年了。当他出任湘煤集团董事长时，他要对矿工许下的承诺实在是太多了，但是第一要承诺的是什么？是安全，是必须让矿工们一个个活生生的上下班，毫发无损，平平安安地交给他们的父母、妻子、儿女。这就是他的承诺，他必须这样去想，这样去做，即使自己累倒了，他也不能放弃这个最基本的承诺。

覃总心知肚明，只凭自己一个人这么想，这么干是不行的，还必须有制度作保障，有众人来帮衬，有全体矿工来实践。其中制度是第一位的。湘煤集团成立之初，覃总就亲手抓了以下内项制度的建设：一是建立健全了基层干部下井值班制度和跟班劳动制度；二是明文规定生产矿井党政一把手的任期与煤矿生产周期基本相对称，煤矿生产周期呈“Ｍ”，两个出煤高峰期是间有一个过度期，即准备期。这个时期人产量处于谷底。不能让党政一把手在第一个谷底出现之前离任，也不能把老实肯干的憨厚人扔在谷底不管。用这种办法改变回避谷底，急功近利的心态和短期行为。三是以矿井“三个煤量”作为党政一把手离任审计的主要指标。四是对安全专项技措资金实施项目经理管理制度，资金到位，责任到人。五是实行事考问责制，对不关心矿工死活的领导，不管是否导致工亡事故，一经群众检举揭发，情况属实，在第一时间解聘，本企业永不录用。

有了好的制度，还要有领导的榜样示范。覃总就是这样的榜样。他每到一个矿井，不时先听汇报，而是先下井转转，到作业面和工人一道干，听听工人在想什么。说什么。他儿子突然因病猝死的那天，他还在下井。不幸的消息传来，办公室备了车，催他马上回去，他仍然坚持完成了党组交给的全部任务，才驱车上路。　　

本网通讯员：许刚勇

编 辑：火花