以科学发展为指导 应对挑战开拓前进

　　——记三门峡英豪煤矿有限公司

　　三门峡英豪煤矿有限公司始建于1958年。几经变迁，现在它正以强有力的生命力活跃在煤炭行业中，先后被河南省政府命名为“优秀政治工作企业”、河南省煤炭系统“安全生产先进单位”、“三门峡市质量、计量信得过单位”、“完成利润指标先进单位”、“中国工商银行三门峡支行一级信用企业”、“物价计量最佳单位”等称号。公司领导坚持学习，实践科学发展观，带领企业阔步走向稳定发展的未来。

　　企业有一个求真务实的领头人

　　初次接触三门峡英豪煤矿有限公司董事长周正钦，便被他朴实无华的言语所打动。侃侃而谈、准确到位的技术术语无不显示出一个老煤矿工出身的内行所在。科学乐观、观念新颖更彰显出一个企业家的领导风范。

　　在周正钦的带领下，英豪煤矿有限公司连续三年被中国中小煤矿协会授予安全生产经营管理先进单位，以及河南省煤炭管理局安全生产先进单位等荣誉称号。周正钦也先后获得三门峡市“五一劳动奖章”、中国中小企业联合会“优秀企业家”等荣誉。

　　 三十年风雨历程 造就了一代优秀的煤矿矿长

　　1970年，周正钦来到英豪煤矿当了一名矿工。从此，他便与煤矿结下了不解之缘。曾先后担任梁家洼矿井机械大修组组长、机电队队长、梁家洼矿井井长、三门峡英豪煤矿矿长、三门峡英豪煤矿有限公司董事长之职。周正钦的成功轨迹，印证了他说过的一句话：“做人做事必须勤恳务实、刚正无私、有所创新、有所作为，这样别人才会相信你、依赖你、跟着你。”正是这样，周正钦才不愧为英豪煤矿的“主心骨、领头雁”。

　　1989年，周正钦担任英豪煤矿梁家洼矿井井长。他大胆推行内部市场结算机制，印制内部流通券（和现钞等值），用于内部市场经济往来。全矿上下心中真正明确了大成本、细算账的含义，真正知道节约一根背木、一块荆芭、一滴油、一度电和一颗钉都与自己的工资紧密相关。吨煤成本在原有的基础上下降了15％，职工工资在原有的基础上上升了25％。当时企业还处于计划经济时期，该举措在英豪煤矿引起了强烈的反响。周正钦被称为敢想敢干、富有创新的矿井井长。

　　应对挑战 科学发展

　　在企业受到前所未有的困难时，周正钦更显出超常的胆识和智慧，坚定的性格和科学的决策力。

　　1997年周正钦接任英豪煤矿矿长。当时企业困难重重，全国煤炭市场疲软，企业亏损2000多万元，职工工资拖欠6个月，英豪煤矿原有的四对生产矿井全部到了服务年限，无煤可采。

　　英豪煤矿的出路在哪里？4000多名职工怎么办？这块大石头重重地压在刚上任不久的矿长周正钦身上。责任就是力量，办法决定成败。周正钦多次召开班子会议，果断决策，先后政策性关闭四对矿井，为2000多名职工办了下岗再就业，依据政策享受下岗职工生活保障。

　　经过五年的励精图治和深化改革，英豪煤矿在周正钦的带领下不但走出了困境，而且得到了快速的发展。2004年龙王庄矿井完成立项，投资近3亿元。年产60万吨的高产、高效、现代化矿井，目前已经完成全部基建并投入生产。2004年周正钦出任公司董事长后，使各项管理措施更加科学、规范、有效，并投入大量资金对梁家洼矿井、天坛矿井进行技术更新改造，提高了矿井防灾、抗灾和安全生产能力。

　　树立高度的安全忧患意识

　　煤矿是个事故高发的行业，不过，周正钦指出，只要科学应对安全生产的每一个细节、每一个环节，以人为本、因地制宜地推行一套行之有效的安全生产管理办法，靠硬件设施和精良操作技术，生产事故就能被消灭在萌芽状态。

　　2006年，周正钦组建了英豪煤矿有限责任公司安全生产控制中心和经济效益控制中心，制订了两个控制中心的运行规则、管理办法和奖惩条例。

　　通过对煤矿安全事故长期的分析和研究，矿领导认为：不管是大事故还是小事故，主要是安全管理漏洞所致，其表现形式有：一是管理机构设置不适应精细化安全管理要求；二是管理不到位，导致失职失责；三是员工违章作业。针对以上情况，公司决心改变困扰企业几十年的管理机制和做法，并取得了一定的成效。具体思路和做法如下：

　　一、改革安全科为安全控制中心，下设办公室，统揽公司的安全教育监督、培训监督、安全运行监督，实现安全管理质的转变，并赋予安全管理监督新的内容。

　　二、班组是主要事故发生地，也是效益产生地，抓好班组安全建设是重中之重。

　　三、实施安全员安全奖励机制，利用经济杠杆，调动全员安全管理和自主保安积极性，变被动型安全管理为主动性安全管理。井下一线工，当月不违章，做到安全生产每人奖200元；井下辅助工，当月不违章，做到安全生产每人奖100元；各区队工资与安全工资挂钩。

　　四、实施安全风险金制度。从员工到总经理，人人安全有责任，人人安全有指标，按照分工和责任划定不同的交纳比例。

　　五、建立“明白卡”制度，使各级管理人员和员工知道自己在工作中应该坚持什么、遵守什么、反对什么和杜绝什么。

　　六、实施安全精细化管理，把安全责任、操作要领、隐患查处和安全行为细化到每一个细节、每个岗位、每一个工作区域和每一台设备。

　　七、总公司对下属单位实施承包经营合同，安全指标列为第一项考核内容。未否决指标，占经营者工资的20％。凡发生一起一人次伤亡事故，经营者一个年度内不再提取安全工资，经营单位发生事故月度不再提取安全工资。

　　高效的管理机制促进了企业快速稳定的发展

　　近些年来，英豪煤矿有限公司在董事长周正钦的带领下，在公司内部强力推行内部市场运行机制。针对内部市场运行过程中的新问题、新矛盾，制定制度，修订规则，出台了具体实施细则和考核细则，并对内部市场运行全面监控和分析。定期召开效益分析会，剖析问题、解决问题，完善激励机制和约束机制。各子公司、分子机构、管理部室和公司经理层分别签订了经营承包责任书。

　　实行重奖重罚。公司成立效益中心，全面负责内部市场运行的监督、监控和考核等工作。全面推行效益精细化管理工作。全公司实行绩效工资分配机制，上至董事长，下至每个员工，全部考核结果决定工资报酬，上不盖顶、下不保底。

　　公司经济效益在消化安全投入、技改投入、质量标准化建设投入，以前年度应收账款等坏账损失共计2000余万元的基础上，盈利1881．1万元。公司煤炭已销往河南、湖南、湖北、山东、江西、江苏和浙江等地，并稳定地打造了自己的销售网点。（宋拴伟）