征途，是一个战斗者目光凝聚的远方，是一个无畏者心里炽热的渴望，当晨曦点燃生命的山岗,当时光流向岁月的海洋,当彷徨慢慢变成坚强，他立于途上，倔强微笑……他，一个战斗在矿建一线的平凡的男子，一个把诚信和奉献作为人格的最高追求、把不服输的较真劲儿作为人生不竭力量的煤矿建设者，川煤六处龙门峡北矿矿建项目经理——丁世富。在他的心里，永远记得1996年8月的那天，天微亮、细雨、行囊、远行、参工，从此，他与煤矿结下了不解之缘，跟随单位走南创北，先后干过掘进工、班长、值班队长、队长、生产副经理，直至如今的项目经理。十几年里，不服输的他一股作气，刻苦钻研、勤奋上进，从基层摸爬滚打起来，奠定了过硬的现场管理经验，也养成了敢吃苦、乐奉献、善破难的才能。

2006年底，他被任命为川煤六处攀煤建设工程指挥部太平项目部经理，一上任，就面临施工条件艰苦，队伍不稳定、素质差，生产任务繁重等困难，他深信，煤矿建设的真理在井下，坚持每天入井检查、掌握一手资料，查找生产各环节存在的问题，指导工人作业，在井下一干常常就是12小时，有时一天还连续下三次井，出井后，往往连衣服没换就钻进办公室研究施工方案。2007年4月，太平煤矿下延工程项目部根据工程要求扩充了队伍，由原来的两个掘进队增加至四个，工作面多，队伍庞大，加之协调不到位、业主、自身施工组织影响等造成生产被动局面，在这关键时刻，他将生产交由生产副经理全权负责，自己主抓外事协调，交接完毕后，他立即找太平煤矿领导反映情况，参加该矿的安全会、生产会、生产平衡会和生产调度会，主动和矿上各相关业务部门和分管矿领导取得联系，分析影响生产的各种因素，当时影响较大的是运输、机电和通风等问题，他从区长到队长到班长一级级拜访了解，一次次同他们商议解决办法，坚持下井了解工作面情况、进了多少米、工作面有多少矿车、各系统有何问题，在他的努力下，仅一个时间，就理顺了生产各个环节。

工作中，无论巨细，他都要求自己做到工作心中有数，有条不紊。由于太平项目部施工进度快、进度好、队伍素质高，2007年8月，攀煤公司将花山煤矿200万t/a扩能改建项目部分井巷工程交由川煤六处，为保证施工队伍进场后尽快投入生产，丁世富立即到工程所在地现场踏勘，连同花山矿相关人员前往现场，仔细观察施工地的通风、供电、供水、压风、运输各系统，将问题逐一记录下来，升井后，来不及洗澡，就在井口将工程施工所需协调的问题报告给该矿分管领导，回项目部后，又将工程施工中自身需要解决的问题汇报给指挥部，提出自己的办法，为工程顺利施工打下坚实基础。

2009年7月，川煤重点工程龙门峡北矿掘进项目正式开工，由于基层工作经验丰富、管理能力强，他受命从攀煤指挥部调往龙门峡北矿担任矿建项目经理。万事开头难，队伍一进场，就面临照明、供风供水、材料运输、岩层软等诸多难题，作为项目经理，队伍管理、生产管理、矿方协调等巨细工作都要管，那时，他总是天不亮就起床，第一件事是穿上工作服到现场看看具体情况，了解生产实际，遇到何种问题，交代如何解决，落实之后才回到宿舍洗漱用餐。在进度、质量、安全三者中，他选择者后两者，在他心里，质量就是信誉，安全就是责任。在面对井下水量大，泥浆多，给水沟施工造成影响的情况下，他千方百计地组织队伍加紧作业，做好文明施工。9月，巷道成形一度较差，他下井考察实地情况后，发现问题出在打眼，由于职工收入与材料损耗情况挂钩，在面对岩层硬的时候，职工为降低钻钎损耗，打眼上往往不按要求，对此，他火冒心头，对偷工减料的工人进行严厉批评，事后他反倒觉得心里空空的，这是制度造成，不能一味怪工人，当即改变材料管理办法，对多出的材料损耗与工人工资考核分开，保证密打眼，规定周边眼光爆效果，巷道成形大为该观。这种换位思考的做法，贯穿在他全部的生活、工作里。他说:给别人一些理解，就是对自己的理解和宽容。作为施工方，项目部往往要面对矿方苛刻的要求，他没有怨言，要求队伍积极适应标准，按甲方指标去落实生产，严格质量标准化。

他给工人的印象是既严厉又亲和的。井下，工人怕他，任何一点点误操作都将受到严厉的批评，也许在他人眼里，安全是指标、是效益，但在他看来，安全是汩汩的如洪流般的责任，更是对生命尊重。在他的记忆里，曾有那么一段让他颤动的片段，一天夜里，他曾工作过的洪兴煤矿冒顶，片帮垮塌，他听到受伤工人撕心裂肺的嘶喊，一声声直刺人心，25度的斜巷里，他流着热泪，不顾安危连滚带爬跑去事故地点刨出工人，那种死亡边缘挣扎和生命消逝的震撼，深深刻进了他的心里，他说他形容不来那种感觉，但他永远记得那种感觉。“兄弟们来了，是对我的信任，所以，我不允许自己有一点点失误，决不能有一次违章指挥。”队伍管理上，职工必须参加各类培训和学习，实行半军事化管理，队伍精神风貌好，步调统一；新工人一来，有专职人员带领、帮扶；每月3次学习，他都要担任主讲，并办起黑板报，抓现场、抓培训毫不马虎，对影响安全生产或工程质量的人或事，决不姑息迁就。一次他下井时发现距碛头超出规定10几米没有风筒，当即找来瓦解员李自军训斥，当李自军以“这井才多深”反驳时，他笑了，笑得很伤心，“兄弟呀，谁的命不重要？你珍惜你的生命吗？你有为井下那么多弟兄考虑过吗？我们做事，不能凭感觉去决定能不能、要不要，而是要严格规定，遵守科学规律，更重要的是，要养成习惯。”那以后，该职工勤奋认真。

井上，职工们喜欢他，因为他将职工当做兄弟。工地上生活枯燥，他为职工开设电视屋，自己从达州市区购买幕布然后抗到火车站搬回，安装投影仪；他和职工们组成球队，共洒汗水；工地上条件艰苦，他投资改善烘烤房的设备，4小时即可干衣，修葺厕所和澡堂，改善卫生条件，他关切职工的饮食，下井的饭菜他要亲自检查分量是否足，职工是否满意，他关心职工疾苦，家庭有无困难，思想状态是否健康；队伍里技术骨干少，他就手把手教职工看图识图逐班教职工找规格尺寸，掌面布眼等绝境工艺。在他的努力下，带出了一支精神面貌积极向上，心理素质、业务素质过硬的掘进队伍。先后带出了4个项目经理，26个队长、副队长，班长、特殊工种、其他行管人员数不胜数。

这样一个将时间和精力献给煤矿建设的人，不是个“好丈夫”，不是个“好父亲”。当妻子照看一个家苦了累了的时候，他不在；当上小学的儿子拿回100分的试卷急需褒奖的时候，他不在。对此他深感愧疚，一次他到泸州出差，顺道在学校门口看望了儿子一眼，来不及陪他吃顿饭，来不及回家，就匆匆赶回工地。令他欣慰的是，妻子很理解，儿子很懂事。他有个愿望，等到某天退休了，就天天腻在家里，陪陪妻子，陪陪儿子，写写酷爱的毛笔字，看看热衷的哲学、历史书籍。

本网通讯员：李建

编 辑：田坎