高振强，淄矿集团许厂煤矿掘进三队班长。该同志1975年出生在新泰市石莱镇下马家峪村一个农民家庭，1989年因家庭困难不得不放弃学业来到煤矿当了一名矿工。由于工作出色，第二年就当上了班长。作为兵头将尾的高振强深知肩负责任的重大。他一方面要带领大家尽可能地增加他们的收入，另一方面要绝对保证工友的安全。用他自己的话说：“如果工友出了事，我就是千古罪人”。就这样，高振强以一颗对工友安全高度负责的强烈责任心，在班长这个岗位上一干就是10几年。10几年来，他带领全班26名职工，凭着吃苦耐劳的精神，坚强的意志品格，严格自律的意识，爱岗敬业的工作态度，默默地奉献在煤海，屡创佳绩，多次被集团公司授予“优秀班组长”荣誉称号，他所带领的班组，多次被集团公司评为“先进班组”。2009年度被山东省煤炭工业局授予金牌班组荣誉称号，高振强本人被授予金牌班组长。近10年来，他们班从未出现轻伤以上人身事故，连年实现安全生产，工程质量杜绝了不合格品。成为许厂煤矿的“品牌”班组。

高振强同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“三求”、“三坚持”“三三班组管理法”，不仅保证了班组的安全生产，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。

“三求”落实安全责任法：一是求规范，优化工艺操作流程。他们对每一个工种、每一个岗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、质量最优的标准在班前班后会上组织职工进行讨论，经过区队技术人员的指导，分工种、分岗位先后制定出163条操作标准，确立了最佳操作工艺流程，被区队采纳提炼完善后在全区队推广实行。他们组织班组职工按规范操作工艺流程进行班前演练，现场由班组安全员按照标准流程督察落实，及时纠正不规范的操作行为，减少了误操作现象的发生。二是求严细，推行安全质量承诺。为不断强化班组成员抓好工程质量的责任意识，以质量保安全，他们牢固树立“一次做对、一次做好”等质量理念，推行安全质量承诺，班组成员在开工前人人作出“此项工作我承担，出了问题我负责”的承诺，若在安全质量上出现了问题，依据承诺进行问责和处罚。在此基础上，把工程质量作为班组工作的重中之重，每月评选小组最优工程，对优胜者给予2000至4000元奖励。在工程质量上精确到厘米，差一点都不行。去年三月份，他们在交接班时，质量验收员发现局部巷道超宽1.2厘米，这组6名职工主动提出不能将不合格工程交给对班，直至整改合格，达到标准要求，组长才在交接记录上签了字。三是求提升，采取轮换岗位培训。他们坚持让每一名职工在不同的岗位上拿得起放得下，要求每名职工至少持有两个上岗证，熟练操作，相互监督，保证安全。他们除定期派人参加矿安培中心组织的业务技能培训以外，充分利用区队实物培训场所、首席技师工作室，让班组职工轮流参加实践锻炼和业务学习。到目前，他们班组26名成员，已有5人取得四个上岗证，9人取得三个上岗证，12人取得两个上岗证，为班组安全生产奠定了基础。

“三坚持”，保障安全法。一是坚持班组基本功训练。每当有新职工入班，让他们认识到“要做一名优秀班组成员，就要向老师傅那样，第一条就得在技术上过得硬”。技校毕业生韩志慧进入班组后，浓厚的学习氛围激励他自我加压。他虚心求教、苦练技术，很快便掌握了喷浆、打眼、挂网等岗位的操作技能，入班仅三个月就可以独立顶岗。青工小张基础弱、底子薄，班组青年安全能手、小组长赵广廷就自愿和他结成“一帮一”对子，手把手教他岗位操作技能和安全注意事项。同时还把操作步骤分解、细化，并通过现场演练、画流程等方法使他掌握了学习的诀窍，很快便成长为一名岗位能手。二是坚持现场三级安全管理。在日常生产和施工安全管理过程中，他们通过三级安全网络管理，使“严、细、实”的工作作风体现在各项工作的每一个环节。这三级安全管理网络是：“班长—班组安全监督员—当班组长。”每天由班长在交接班会上讲解安全生产重点和注意事项，班组安全监督员对重点工作进行跟踪监护，确认现场安全措施是否落实，现场使用设备和各种工具是否合格、可靠，人员精神状态是否良好。小班长负责协调生产操作和工艺调整，并将存在问题及时反馈至班组长，由班组长和班组有关人员采取相应措施，加强整改。皮带反掘施工期间，班组安全监督员认真履行职责，每天都严格检查设备、工具、人员状况，及时纠正职工的不安全行为。一次，班组一位安全监督员发现喷浆机的动力电缆有裸露现象，他马上制止了即将开工的人员，直到维修工处理完毕才允许正常进行施工。三是坚持发挥骨干力量的带头作用。俗话说：火车跑的快全凭车头带。党员、工会小组长、群监员、青监岗员等，这些同志都是班组的骨干力量，发挥好他们的作用，是搞好安全的关键，因为他们直接从事一线工作，一举一动都会对职工产生影响，因此，在班组他们叫响了“向遵章作业的带头人看齐”的口号，以此来提高他们的地位。并实行骨干与组员每月一次签订安全包保合同，在自己按章作业的同时实行安全监督。在矿上组织的荣誉疗养以及先进的评选时，优先向区队推荐他们。去年以来，先后有2名同志被评为矿安全标兵，4名同志参加了集团公司和矿组织的荣誉疗养，激发了他们做好安全工作的积极性。

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础，也是企业安全管理的最终落脚点。高振强班组管理的成功实践告诉我们，对煤矿安全来讲，技术、装备、投入固然十分重要，但现场管理更重要，特别是抓好煤矿班组的现场管理最重要。“高振强班组管理法”既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，是一种简便实用的煤矿班组管理模式，长期坚持抓下去，就会收到意想不到的好效果。

本网通讯员：吴晖

编 辑：田坎