陈长河，男，汉族，现年52岁，吉林扶余人，中共党员，大专文化，高级工程师，平顶山市第九届人大代表，河南省“五一”劳动奖章、“劳动模范”获得者，河南煤炭行业“十佳矿长”，全国煤炭工业“双十佳矿长”。

中国企业报-中国企业新闻网讯（记者 王少华）安全生产是煤矿永恒的主题。作为矿长，陈长河始终牢记“安全是第一责任”，在他的带领下，平煤股份六矿（以下简称六矿）坚持以科学发展观为统领，以“五个到位”为总揽，以创建集团瓦斯治理示范矿、巩固省级“五优”矿井为目标，始终秉承“安全发展、和谐发展”的理念不动摇，紧紧围绕“安全高效”矿井建设这条主线，求真务实、创新发展，团结协作、真抓实干，矿井安全环境不断夯实，发展质量全面提高，综合实力显著攀升，安全生产取得了优异成绩。先后荣获了“全国特级安全高效矿井”、“河南省一级安全质量标准化矿井”、“安全生产先进单位”等数多项荣誉称号。

2009年，六矿在实现第二个安全年的同时，商品煤产量完成320万吨，再创历史新高，全年创出了安全生产、质量达标、瓦斯抽放、职工收入、小区建设等20项建矿历史新水平。尤其是在安全管理上，杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故，在实现安全生产两周年的基础上，又胜利实现了第二个“安全年”目标，连续两年做到了安全生产无伤亡事故。增强安全意识开展科技创新成长的企业靠管理，成熟的企业靠文化。在企业文化建设上，陈长河多次强调：“安全工作怎么抓都不为过、不抓安全就是失职”。他抓住提高职工思想认识这个关键，以安全文化建设为平台，充分利用广播、电视、电子屏幕、宣传栏等形式，广泛宣传安全生产动态，强力灌输“安全第一、生命至上”、“岗位无自由、管理无情面”的安全理念，大力开展“塑造本质安全人、打造本质安全岗”活动，深入推行“手指口述、岗位描述”操作法。全员签订“安全互保、治安联保、夫妻安全”合同，并在“百日安全活动”、“奋战六十天、安全倒计时，坚决实现第二个安全年”等活动中，加大奖惩力度，实施奖惩翻番，将严重违章违纪的责任单位、责任人及时曝光，组织安检部门召开安全讨论会，分析事故原因，查找事故根源，吸取经验教训，引导全矿干部职工强化安全质量意识，筑牢安全思想防线，确保安全生产。

拥有了安全意识，更需要科技创新的力量。陈长河深知这一点，在运用新技术、新手段改善矿工的工作环境方面，可谓是尽心尽力：带头自主成功研制了采掘乳化液防突钻机，形成了系列品牌，并荣获了四项国家实用性专利和河南省科技成果二等奖，该产品在集团内外得以全面推广，不仅有效减轻了职工体力消耗，提高了安全系数，而且极大地解放了生产力，推进了生产发展；主持完成的主井全数字化电控、丁戊二运输系统互转、防突反向风门等一大批先进设备、先进技术、先进工艺得以成功引进和应用，矿井安全发展环境更加稳固，发展潜力得到全面提升。尤其是与中国矿大、郑煤机联合研发的液压支架电液控系统的成功，不仅开创了六矿综采生产管理工作新纪元，而且在河南乃至全国煤炭行业都具有重大的里程碑意义。加强班组建设严格现场管理为开展好班组建设，筑牢安全第一防线，陈长河主持制定下发了《关于进一步加强班组建设的意见》，对班组建设工作的目标、管理原则、制度建设等进行了整体规划。多次召开 “白国周现场报告会”、“学习李志本座谈会”等班组建设专题会、推进会，学习先进，交流经验，查找不足，总结提高；组织成立了班组长协会和班组建设理论研究室以及“韦汝勤业务技术工作站”、“李志本综采业务技术工作室”等构建交流平台，完善理论研究；把班组建设责任联挂分解到各区总支和包队政工科室，督促指导、形成合力，促进班组建设工作深入开展。以3个单位为试点，公开民主选聘班组长，重新梳理全矿班组设置，使班组设置更加合理，班组管理制度更加完善。先后涌现出了综采四队大学生班、开准队李占强班、汽车队通勤车班等一大批具有六矿特色的先进典型，进一步筑牢了安全生产第一道防线。

在矿工工作的高危现场，他坚持四级隐患排查制度，加大安全监督检查力度，要求安全六条线每周每线活动两次，做到天天有活动，班班有人查；六条线实行相互监督，闭合检查，即上一条线排查的安全隐患，下一条线负责跟踪落实整改，提高了隐患整改效率。强化隐患排查，严肃责任追究，变过去的事后处理隐患为事前预防，要求各单位每天自己排查可能出现的不安全隐患，对已存在的隐患，由当班跟班人员在隐患排查表上签字，落实整改时间，反馈整改效果，全程跟踪落实。对排查不力，被专职安监人员查出的安全隐患，每天晚例会进行通报，值班人员签字，盯住整改，整改不及时、落实不到位的，进行责任追究和处罚，有效减少了重复性安全隐患数量。强化质量管理提高队伍素质“安全是一切工作的前提，也是企业最大的效益，职工最大的福利”、“干一辈子煤矿，就要搞一辈子质量标准化”，陈长河不仅是这样认为的，也是这样做的。他始终坚持质量达标这一重点不动摇，围绕创建集团公司瓦斯治理示范矿、巩固省级“五优”矿井的目标，严格按照集团公司“八字”方针，科学定位，重点突破，整体推进。每月根据生产实际，及时组织编制达标规划，并按照“专业队伍干专业活、支援队伍干杂活”的原则，划分区域，明确责任，组织地面厂、二级机构、机关科室等，总动员、齐参战，长年不断，实施井上井下全员达标，全年累积扩帮、拉底、清理巷道2.7万多米，不仅使各单位工作任务达到饱满，提高了劳动效率，理顺了职工情绪，而且确保了运输系统和通风系统畅通。他还组织深入开展“六矿女子不等闲、美化家园做贡献”活动，引导广大女工积极投入到地面达标中，圆满完成了皮带架子刷漆、矿院美化绿化、杂物清理等达标任务，把全矿质量达标活动推向了一个新台阶。

人是安全管理的主体，也是安全管理最活跃的因素，只有人的综合素质提高了，安全行为规范了，才能确保安全生产。六矿以“提高职工驾驭先进设备、应对突发事故的能力”为目标，大力开展“六矿大学校”工程建设，突出安全知识、实用技术和岗位操作技能，不断创新学习、培训和考试的方式、方法，分战线、按工种，多层次、全方位地开展了岗位技能、安全知识培训，坚持专业问题重点学，共性问题全员学，进行全员培训；对新招聘的大学生，签订师徒合同，推行导师带徒，对半年内能独当一面的，给予导师每月100元的奖励。抓住关键岗位，进行重点培训，在区队长、班组长之间，开展了防突知识培训、机电管理培训，全员培训、全员过关，每月井下一线单位的职工进行抽查考试，考试不合格不得上岗，考试成绩与风险抵押联挂，广大职工安全素质有了很大提高，队伍战斗力显著增强。保障后勤服务拓展安全内涵陈长河认为“后勤服务也是生产力”。他把搞好后勤服务作为安全生产的重要组成部分，通过一流的服务质量、良好的服务态度、优美的服务环境，提升职工生活品位，理顺职工情绪，调动职工积极性，促进了安全生产。首先从“先淋后浴”、“饭菜质量”、“二十四小时收洗工作服”等细节抓起，规范服务标准，提升服务水平，推进服务质量升级，使职工食堂成为六矿的一大亮点。其次是围绕文明矿院建设，加快花园式、园林式矿区建设，对矿区环境卫生实施流动管理，实现了24小时动态达标。再是以提高职工生活质量为目的，千方百计为职工办实事、办好事，在确保各项安全工程投入、圆满完成目标成本的基础上，大力开展小区改造工程，全面完成了27栋楼、890户棚户区改造工程；投入运行了一辆豪华空调通勤车；在岗职工人均年收入突破4.5万元，职工家属幸福指数和生活品位得到全面提升，安全生产的外部环境得到了进一步优化。

“今年我们要再接再厉，确保实现“双千目标”，即连续生产1000万吨无伤亡、连续生产1000天无伤亡，创造六矿、同时也是集团公司安全生产的新纪录！”陈长河满怀信心地对记者说。