做企业就是做人。我的人生格言有两条：一是“不要管别人说什么，自己走自己的路”。二是“从来就没有救世主，全靠我们自己”。这既是我治理企业所坚持的准则，也是我管理企业的精神支柱。

       王勇在担任山东龙口矿业集团总经理、党委副书记一年半时间里，一直倡导企业管理重实践、倡导为官要坦率真诚。他认为，一个人的管理才能不是天生的，也不是与生俱来的，它来自内心的淡定与坦然。王勇基于这样的管理理念，使龙矿集团的发展有了质和量的变化，变化之源在于他全新的管理哲学。

        2009年各项经营指标在改制7年来持续增长的基础上再创历史新高，煤炭产量同比增长3.3%;销售收入同比增长27.8%；上缴税费6.57亿元，同比增长12%；实现利润同比增长20.2%；资产总额60亿元，同比增长23%；员工人均收入4.14万元，同比增长5%。

                                    

                                      厚积薄发 始于足下

      

       王勇认为：做企业“小胜靠智，大胜靠德”。 企业要重视三力，即向心力、凝聚力和亲和力，企业领导要做到三宽，即对人宽厚、处事宽容、环境宽松。为此，王勇大力推进全面预算管理、财务信息化建设、精细化管理，严格财务、资金、采购、销售、招议标“五统一”管理，向21个经营单位派出财务总监，加大了管控力度，有效防范了经营风险。

      

      心有多大，舞台就有多大。王勇在龙矿一年半的管理历程中，大家体会到，他最大的魅力，是一个“诚”字。用他自己的话说，那就是诚信是一种宝贵品质，做事先做人，一个人的信誉是花多少钱都买不来的。

      

       去年，龙矿集团稳步推进了总部机关“三项制度”改革，实行了纪委书记（纪检员）、安监处长派驻制，稳妥完成了社区主任竞聘、人员转岗分流。全面推行了领导干部限时办结制度，完善了经营业绩与重点工作“双纬度”综合考评机制，增强了各级管理人员的事业心和责任感，标志着集团公司已经初步建立起了一整套市场化选人用人、考核奖惩的新机制。

      

       老子有句话：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。” 解释过来就是“细节决定成败。”如何才能少出问题？如何才能无事故？关键就是抓好细节管理。王勇一直倡导，老实做事，踏实做人，先做人后做事。现实社会中，小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。”但不管哪一类企业，要健康成长，成就卓越，又怎一个“精明”、“管理”、“诚信”了得？所以在企业管理上，不管我们的管理者有多大权力，管多少人、管多大的事，你都应该有容人之心、有与大家和睦相处之道，做成人之美、与人为善、宽厚善良、谦虚好学、从善如流的谦谦君子

      

        一个没有个性的人也许他是个好人，但决不是一个不同凡响、出类拔萃的人；一个没有个性的企业也许会风平浪静，但绝对经不起大风大浪；一个没有创新意识的人，他不会是一个了不起的人，不会是一个受重视的人，
龙矿集团在企业管理中，突出“人本、成本、资本”三个管理重点，即以人本管理为中心，发挥人的主观能动性；以资本运作为一个基本点，创造持续的竞争优势；以成本控制为另一个基本点，创造持续的竞争优势，追求成本的最小化和利润的最大化。

      

       王勇体会到，龙矿集团去年取得的成绩，最大的收获是凡事超前预测，超前控制；最大的欣慰是感谢大家形成了认同，达成了共识。实现了新的发展，关键是发现自身的优势，培植独特的优势，激活潜在的优势，裂变现有的优势，把“一杯水”通过化学变化，做成“一缸水”。 
 

                                     稳中求实 “把脉”管理

       

       2009年，龙矿集团在董事会及董事长宋子安的领导下，在总经理王勇的创新思维管理下，牢牢把握核心产业的战略定位，向产业高端进军，迅速抢占了发展制高点，有效推动了各项工作的开展。特别是在全省率先取得了在山西煤炭资源的重组主体地位，获得了3亿多吨的资源储备，形成了300万吨的核定生产能力，有效缓解了资源接续的压力；

      

       攻克了油页岩开采和炼油的技术难关，形成了具有自主知识产权的核心技术；建成了全国第一家省级煤炭储备配送基地，形成了物流配送大体系；

       

       立足产业链优势，累计投资10多亿元，完成了资源开发、热电技改、油页岩炼油扩建等七大重点工程，构筑了煤、电、油、运一体化产业布局，把应对危机的过程转变为培育核心竞争力过程，进一步优化了布局，赢得了主动。

      

       2009年，面对煤炭市场的变化，王勇提出，抓好管理，必须大处着眼、小处着手，从每一个细节抓起。

       一年来，莱州龙泰热电公司内抓管理，外拓市场，积极开发供暖供汽业务，克服了金融危机影响，成功打赢了扭亏增盈的翻身仗，销售收入突破亿元大关，企业综合实力全面提升。

      

       盘道煤矿自主发挥，排除万难，灵活应对山西复杂的人文环境和市场氛围，依靠自己的力量，开动脑筋想办法，消化了停产整顿、整合重组等重重困难，全年实现收入2.7亿元，完成利润4500万元，还贷6000多万元，为集团公司对外开发打出一片新天地，发挥了先锋军、桥头堡的作用。

      

       公司供电部安全供电，优化运行，创出矿区电网安全运行3600多天的历史最好水平。

      

       梁家煤矿文化引领，精细管理，以“三个高效”建设促进“三个文明”发展，连续实现第三个安全年，创出18项历史新纪录。

       

        一个数字就是一个亮点，一片数据构成一片灿烂。龙矿集团的经营管理像水利发电一样,把水的落差提升,创造”势能”,有了落差,有了势能,水才能流动,才能带来源源不断的”电力,也就是效益之源。

      

       王勇经常告诉管理者， 在管理中要想着水的忠告:一是工作要有水一样的透明度,二是交往要像水一样的清淡;三是待人要像春天一样,滋润人心;四是它可以载舟,也能覆舟。