单位：河南永锦必威手机登陆在线网页 有限公司

周绍全，男，汉族，1968年6月18日出生在满洲里一个普通的矿工家庭，籍贯山东章丘，中共党员，大专学历，现任永锦必威手机登陆在线网页 云煤二矿副矿长。

1985年秋天，风华正茂的他听从组织安排被分配至内蒙古扎来诺尔矿务局工作，先后在内蒙古扎局西山、铁北煤矿及永煤集团车集煤矿等担任矿井综采技术员、机电工区长、企管科副科长、科长，综采队队长等职务，他10多年如一日，用山东人闯关东的那股特有的犟劲，无怨无悔地扎根矿山，脚踏实地、兢兢业业、执著追求的精神，奉献着自己的青春。2008年10月，他服从组织安排到永锦必威手机登陆在线网页 云煤二矿担任副矿长，负责综采、机电、经营与物资管理。作为矿长的助手，他精打细算，积极推行矿井市场化精细化管理，在修旧利废上半年就为矿井节约资金50多万元，为搞好井下综采面支护工作，他在井下一待就是18个小时，保证了井下安全作业，他以强烈的事业心和责任感谱写了一曲华丽的人生篇章。多次被上级授予“优秀共产党员”、“二次创业先锋人物”等荣誉称号。

勇挑重担，做好综采工作。2008年10月20日，周绍全到永锦二矿负责综采工作。当时该综采面采煤工艺简单，矿综采队又是刚刚组建，没有成功的经验，熟练工少，工作开展难度很大。他一到矿上就深入实际调查研究寻找各类问题的症结。他发现，现场职工有些工序还不知怎么干，比如支架倒架怎样调整，怎样预防倒架，支架走斜怎样调整，支架走斜的危害等。于是，跟班带班中，他因人制宜，手把手地教会班组新的操作规程，使所属班组工人熟练掌握操作规程后才肯离去。当时工作面支架下滑比较严重，输送机下滑导致机头和转载机不能正常搭接，以致影响生产。他结合工作实际，将工作面调成伪斜，即下端头超前上端头，始终保持支架垂直煤壁。拉架时由于伪斜而使支架上移，用以抵消下滑。推溜时从下往上推，推移千斤顶的推力沿工作面向上分力与输送机下滑力相抵消，从而防止输送机下滑，通过实践，当工作面下端超前调成和正倾斜呈8°～9°的伪斜时，与其他措施相配合，就消除了支架、输送机滑移，较好地解决了生产中的难题，综采面安全文明生产系数得到有效提高。

严谨无私，注重人性化管理。“制度面前人人平等。”是周绍全同志经常说的一句话。他是这样说的，也是这样做的。在工作中，他带头执行矿井内部的各项规章制度，以一个共产党员的标准严格要求自己,凡是要求别人做到的，他总是自己首先做到。周绍全深知,没有 “严、细、实 ”就不可能保障安全生产。因此,面对煤矿严峻的安全形势, 他创新安全管理, 在机电安全管理上实行重奖重罚,有效地提高了职工的自保和互保能力。机电运输管理未发生一起重伤以上事故, 实现重伤率为零的突破。

在设备管理、使用上，他更是谦虚谨慎，认真务实，通过召开座谈会，听取基层意见建议，然后进行讨论解决。他多次到基层区队车间给检修班讲课，把自己多年的经验毫无保留地传授给他们。在人员管理方面，周矿长为基层区队修改完善了职工作息时间，既保证职工生产休息两不误，又维护了职工的合法权益，体现出一线职工在上班时有激情，下工作有温情的和谐局面。其次落实生产班交接班制度，严格做到“四个一”。即开一个班前会；挂一个工作牌；记一篇工作日志；落实一个班后汇报会。坚持“不开会不升井，不记录不升井，不交接不升井”的三不原则，有效地落实了质量标准化建设，杜绝了习惯性违章苗头及领导干部跟班带班流于形式等不良情况的发生，形成了职工与干部经验交流、资源共享、相互促进的良好氛围。这些举措进一步优化了管理机制，使职工作业有标准、过程有指导、完工有验收。

推行市场化，做好修旧利废工作。他在工作中积极深化班组核算，提升管理理念，坚定不移地推进市场化管理进程。组织制定下发内部市场化运行方案及成本考核办法，将“深化班组核算，全面实施精细化管理，促进企业管理升级”落到实处。其次，修订完善内部市场化核算定额，将考核科学化、规范化。三是贯彻推行市场化经营理念。组织企管科、培训中心编制培训教程，重点加强对区队班组长、核算员、材料员进行市场化知识培训，加深各基层管理人员对市场化的认知度，为深化细化开展班组核算奠定基础。

在推进市场化管理进程中，周矿长进一步完善区队修旧利废计划，依据市场化回收成果奖励激励政策，使各部门、区队回收复用修旧利废意识大大增强。 工资钢复用620棚，节省资金124000元，回收反弹料15车，节约资金2250元，回收枯木254根节约资金20400元。回收复用细川杆8100根，节约资金4050元，道板762块，节约资金25146元，通过市场化结算，各单位利废用旧物资加工材料，以适当的价格核算后再进行返奖。止目前，在利用废旧物资加工、废料循环使用中，半年来，为矿井节约资金达50万多元。

做好机电运输，为矿井安全保驾护航。2008年5月份的一天，因井下水泵轴瓦油杯磨损，导致水泵测试率不达要求而发生了一次失爆现象。周矿长一边询问情况一边亲自带队，组织机电运输部门相关人员深入井下连续作业15个小时，现场把脉问诊，保证了安全生产的正常进展。同时，他严格加强干部职工整体素质培训及跟班带制度，强要求，定措施，细管理，重落实，把矿井管理与职工自我规范能力有机结合起来。并对井下设备进行严格排查，及时整改隐患问题，继续做好用电线路，安装平地避雷装置，进行168、+60泵房水泵效率测试，加强维护瓦斯抽放泵，安装平地除法器与降尘喷雾系统等井下平地设备，为环保验收奠定基础。

通过精细化管理，周绍全进一步加大整理矿务车间力度，规范矿区环境，统筹规范，合理利用空间环境，达到摆放物资、器械整齐有序。同时，加强物资管理安全教育，特别是卸矿工钢和U型钢，他根据实际，指定责任人对负责当班的安全生产，避免事故发生。提高职工的自我防范意识，上班前认真检查工作场所是否存在安全隐患，并及时整改。做好夏季三防器材物料存放的检查管理，保证完好率达到百分之百，使用快准实做好预防准备工作。同时，重点做好涉及瓦斯抽放材料的供应，确保瓦斯管和其他附件的准时到位。此外，周矿长还专门成立了雨季机电运输抢险突击队，并亲自担任队长，组织做好日常演练及提高突发险情的应急能力。

“只要人有恒，万事皆能成。”如今，机电运输、经营管理方面的工作在他的领导下，在云煤二矿的发展进程中，已呈现出中稳中求升的态势。周绍全，这位从一个采煤一线的工程技术人员成长起来的生产副矿长，这位出身于矿工家庭的新时期矿工，以锐意进取，奋力开拓的拼搏精神，为矿井的安全、生产、经营、管理迅速改观作出了应有的贡献。面对成绩，他没有沾沾自喜，也没有固步自封。而是用一种战略的眼光，超前的思维，创新的理念，带领干部职工把目光投向未来发展，正在为矿井的发展做大做强，去迎接光辉灿烂的明天。

本网通讯员：田朝君

编 辑：向日葵