2009年，郑煤集团超化矿乘科学发展之东风，抓思想，管安全，提效益，以建设平安超化、和谐矿区为目标，众志成城，团结奋进，舞出了时代的最强音，铸就了新的丰碑——实现逆势增长,超额完成目标任务，技术创新蔚然成风，层出不穷，消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率为零，全矿上下风清气正，人心思干，呈现出勃勃生机。

在集团公司刚刚闭幕的“两会”上，郑煤集团董事长杜工会亲自为该矿颁奖，并倍加赞誉，让超化人信心倍增，欢欣鼓舞。站在新年的门槛，回首昔日的艰辛，一股独立潮头唱大风的自豪感在超化人心底油然而生。
抓住基础——思想

思想是行动的先导。站在新起点上，回首那段波澜壮阔的航程，该矿党委书记于二套感慨地说：这次全球金融危机是对超化矿领导班子驾驭复杂局面能力、组织动员能力、克难攻坚能力的一次重大考验。在危机大考面前，我们向集团公司和广大干部职工交上了一份合格的答卷！几多感慨，几多喜悦！

b 在瞬息万变的环境下，在历时9个多月的学习实践活动中，该矿庄严承诺“改革成果不丢失，职工收入不降低，困难再难不裁员”，让广大干部职工吃了定心丸。活动中，该矿高标准定位，高起点谋划，高质量推进，坚持做到学习实践教育不断线，上水平，撰写调研报告，征集意见建议，认真开展批评和自我批评，系统深入地调研剖析，锻造了科学发展的“金钥匙”。科学发展思想根植于广大党员干部心中，形成了“雷厉风行，执行到位”的执行理念，构建了科学发展长效机制。《河南日报》整版刊登该矿《文明花开别样红，科学发展引航程》长篇通讯，有力地提高了矿井的美誉度。

以职工自我管理、自我约束、自我提升为目标，响亮提出创建全煤企业文化示范矿，征集确立了企业六大核心理念，按照“吸收借鉴、提炼升华，以我为主、创建特色，整体推进、突出重点”的原则，设计规范创建整体框架，制定了实施方案，形成了切实可行的企业文化体系。重民生，解难题，办实事。2009年职代会承诺实事全部落实到位，赢得了人心。

管住关键——安全

系统的学习提升了干部素质，文化管理增强了职工信心。面对安全难题，矿长郭金陵强调：安全生产是矿井保持稳定和谐发展的最好出路，只有安全根基牢固了，才能谈发展，才能度过危机。该矿以强化安全管理，全力打造“五优”矿井为目标，提升安全管理水平。

扎实开展“五优”矿井创建。以创建标杆工程、打造精品工程为载体，全面开展质量达标创建活动，高标准打造了21轨道巷、21052掘进面等一批精品工程、文明头面，提升了矿井质量标准化水平。

制定安全管理制度，明确工作思路。强力推行安全隐患闭环管理，定期分析排查、研究评价安全隐患，形成了信息采集、分类管理、整改落实、过程控制、隐患消除的闭环管理机制，有效防范了各类事故发生；严格领导干部值班带班制度，增强了各级领导干部安全责任心；成立郑煤首家以规范行为、规范操作为内容的“双规范”学校，对违反规定的职工进行为期一周的脱产培训，增强了职工安全意识，提高了职工队伍整体素质，确保了矿井安全生产。实行管理人员“三违”定标制，形成了安全网络体系。强化安全区队建设——全面学习推广“白国周班组管理法”和“两述一化”活动，提升企业文化管理水平，以班组安全网络建设为载体，大力开展全员参与的班组安全网络对抗比赛，达到了全员都参与、人人受教育的效果。

加强系统改造，撑起安全“保护伞”。对矿井通风系统进行改造升级，保持矿井通风稳定。投放80多万元对井下通风设施进行喷浆和壁后注浆，实现通风设施与巷道连体加固，增强了设施的抗压能力。投放20多万元对安全监测系统进行了升级改造，实现了井下风电、瓦斯电闭锁。采取高抽巷、本煤层钻孔抽放等综合消突措施，实现了突出危险区域安全作业。采取物探、钻探、注浆加固相结合的方法，做好了老空水探放和断层水防治，杜绝了各类事故的发生。

强化培训促达标。充分发挥三级培训基地作用，分期分批对区队长、班组长和井下作业人员进行专业技能知识培训。开展每周一题、每月一考试活动，考试不合格不得上岗，并对授讲效果好的技术人员、学习成绩优异的职工，实行重奖、重用。

确保核心——效益

“管”出来的效益。实行集团公司首家“材料本”制度，严把源头关，减少了材料的浪费和流失。开集团公司U型钢支架井下修复“先河”。设计出了可直接应用于井下、价低、工效高和移动方便的WUC-300卧式U型钢支架修复机，其技术成果处于国内先进水平。投资500万元建成全煤“三软”不稳定煤层首家自动矿井水膜净化处理系统，与自建井相比，年节约193.99万元，被职工戏称从污水池里淘出一个“金娃娃”。实现瓦斯电闭锁集中控制，发挥安全监控系统在“瓦斯区域防治”中的作用。利用报废的U型钢加工成轨枕，替代坑木轨枕，减少了坑木投入，使万吨坑耗由前年同期24.5立方/万吨降低到了去年15立方/万吨。据不完全统计，该矿２０09年完成技术革新40多项，创造效益上千万元。有10多项正申报集团公司以上科技成果奖，其中WUC-300卧式36U型钢支架修复机科技成果正在申报国家专利。

“夺”出来的资源。“吃光啃净”科学开采资源。搞煤矿开采技术的人都知道，残采区时间长以后因条件所限、成本过高等没有开采价值。该矿领导层考虑问题打破常规，完全换了一个思路，在前几年已经采过的竭煤区找煤、探煤，千方百计利用复采的形式回采出来，要把以前的“剩饭根”吃光喝净，把“剩骨头”上的肉给剔出来，决不能把难题留给后人。在12091炮采面回采期间，该矿果断采取落巷、背杆的措施，有效解决了掘进期间上付巷丢有0-3米底煤，多回收原煤20多万吨。在21072（东）工作面，他们想方设法在石头堆里淘剩煤，硬是在“虎口”挖出煤炭100多万吨，为国家减少煤炭资源损失1亿多元，也给集团公司综采面底板不平的采面开采积累了丰富的经验。

实现目标——和谐

坚持实施民心工程，构建文明和谐矿区，2009年职代会承诺八件实事全部落实到位。一是投入近500万元，建立矿井水深度净化处理系统，解决了矿井生活用水紧张问题；二是安装了31采区行人猴车，降低职工体力消耗；三是新建一栋家属楼和一栋职工探亲公寓楼，缓解职工住房困难；四是投入300多万元对矿公路进行彻底整修改造；五是对调度楼、区队值班楼、救护值班楼进行了刷新改造，对区队办公设施进行了更新；六是争取专项资金，购置医疗设备，开展全员健康体检，建立职工健康档案；七是扎实开展金秋爱心助学活动，为36名困难职工子女上学提供助学资金12万元。开展大病救助活动，为22名患大病职工提供救助金7.5万元；八是为全矿职工每人量体定做一套西服。

长路漫漫，任重道远。“战危机、保增长”攻坚战已经硝烟散尽，国际金融海啸也已渐渐退去。如今，集团分司“三五”战略的征程正在前行，作为集团公司的骨干矿井，深感任重，经历过危机考验的超化人坚信，有集团公司的坚强领导，有广大干部职工的和衷共济，必将谱写超化矿新年科学发展的新篇章。

本网通讯员：邢鹏程 任传羽

编 辑：田坎