【本网讯】为了进一步完善企业内部分配制度，建立科学合理的工资分配体系，推进精细化管理工作全面深入开展，陕西黄陵二号煤矿推行以安全管理、质量标准化、精细化管理、工作任务、成本管理为考核内容的“一酬多挂”绩效工资管理办法，实现企业增效，员工增收的目标。

2010年，该矿推行利润经营模式和“一酬多挂”绩效工资考核办法，各基层单位均为独立核算主体，实行内部市场化运作，相关经营活动实行有偿服务。矿上将各单位的人工费、材料费、水电费、运输费、机加工费及修理费指标下达到各区队，实行定额管理，月底按照产量、进尺进行结算，并按安全管理30%，质量标准化30%，精细化管理20%，工作任务10%，成本管理10%进行考核,把“安全第一，生产第二”落到实处。鼓励基层区队、班组充分利用技术创新、管理创新、工艺创新、修旧利废等办法，最大限度降低生产成本。通过节支降耗把节余的费用转化为员工工资，增强员工管理意识，使工资收入与管理职责、经营业绩有机结合。

本网通讯员：丁增平

编 辑：徐悉