山东省 龙口矿业集团在企业管理中，大力实施“人才、人心、人本”工程，在企业改革发展进程中起到巨大作用，产生出巨大的核力。去年各项经营指标在改制7年来持续增长的基础上再创历史新高，煤炭产量同比增长3.3%;销售收入同比增长27.8%；上缴税费6.57亿元，同比增长12%；实现利润同比增长20.2%；资产总额60亿元，同比增长23%；员工人均收入4.14万元，同比增长5%。

龙矿倡导一万六千多名员工，每个人都是人才，因此，要创造新的用人机制，坚持不以资历排辈，不以级别论能，发挥人的最大潜能，使人尽其能，才尽其用。按照这种指导思想，龙矿集团推行干部人事、劳动用工和分配制度等三项制度改革。去年，公司公开选拔竞聘纪委书记（纪检员）和安监处长，实施中层管理人员竞聘上岗，拉开了人事制度改革的序幕。总部机关由过去的28个部门和16个挂靠单位，合并精简为现在的18个部门；先后组织完成了纪委书记（纪检员）、安监处长、总部机关中层副职和科级管理人员、物业社区主任及管理人员竞争上岗。并以此推动集团公司薪酬制度改革向纵深发展，逐步建立起向关键人物、关键岗位、专业技术人员和高技能人才倾斜的多元化薪酬分配体系和有效的分配激励机制。公司本着“精干、高效、有活力、有创新”的发展思路，多层次、多渠道、大规模地开展人才培训，重点培养高层次和高技能人才。凡是具备竞争条件的岗位都实行竞争上岗，为优秀人才创造能够充分展示个人才华的良好平台和发展空间。

龙矿集团提出：“龙矿集团改革的目标就是‘越改越顺，越改越富，越改越好’，最终目的是要让广大员工享受到改革带来的实惠，实现共同富裕的发展目标，在企业内部创造一种积极支持改革、参与改革的良好环境。”公司用改革的成果赢得人心。为了确保安全生产，龙矿集团投资近2亿元进行了生产系统设备改造，井下使用综掘、综采和放顶煤技术，技术工人多了，劳动强度低了，安全有了保障。职工住房面积全省煤炭行业人均前列，消灭了无房户，人均工资四万多元。

龙矿集团牢牢把握核心产业的战略定位，向产业高端进军，迅速抢占了发展制高点，有效推动了各项工作的开展。特别是在全省率先取得了在山西煤炭资源的重组主体地位，获得了3亿多吨的资源储备，形成了300万吨的核定能力，有效缓解了资源接续的压力；攻克了油页岩开采和炼油的技术难关，形成了具有自主知识产权的核心技术；建成了全国第一家省级煤炭储备配送基地，形成了物流配送大体系；立足产业链优势，累计投资10多亿元，完成了资源开发、热电技改、油页岩炼油扩建等七大重点工程，构筑了煤、电、油、运一体化产业布局，把应对危机的过程转变为培育核心竞争力过程，进一步优化了布局，赢得了主动。　

本网特约记者：白晓光

编 辑：田坎