| 川南建工深入学习推广“ 白国周班组管理法”拉开序幕 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-2-22 22:12:22必威精装版App官方下载 | ||
本网讯：加强班组建设是煤矿安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证企业的安全。2月18日，川煤集团芙蓉公司川南建工把省内外各施工工地的生产骨干人员、机关管理人员以及公司副科级以上干部近100人召集在公司会议室里，召开深入学习推广“白国周班组管理法”的动员会，该次会议由公司总经理严先华主持，由公司工会周林森副主席主讲。拉开了公司加强“双基”工作、推动班组建设的序幕。 “白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周同志在担任班长22年的工作实践中，不断探索和总结出来的一套行之有效的班组管理方法。“白国周班组管理法”主要内容概括为“六个三”即“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）；“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）；“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；）“三不少（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）；“三必谈”（发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会）；“三提高”（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）。公司总经理严先华在会上强调深入学习推广“白国周班组管理法，”就是要加强班组建设的管理，创建安全本质型企业。公司要结合自身的实际情况，认真搞好“白国周”班组管理法的学习和推广工作，通过学习切实提高公司职工队伍的整体素质。为把川南建工做成四川最强全国知名的矿建施工企业奠定坚实基础。 据悉，在公司2月19日的部门碰头会议上，公司董事长黄敬就结合公司实际如何学习“白国周班组管理法”提出了明确思路并责成公司机关人力资源部、安全质量部、工程部等有关部门根据“白国周班组管理方法”的主要内容结合公司实际，抓紧编制《“白国周班组管理法”手册》，下发到各施工连队班组，用以指导班组管理和实践，把“白国周班组管理法”的理念、工作方法与工作艺术向不断引向深入发展，不断强化安全基层基础管理、提升管理水平，实现川南建工又好又快发展。
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