2月2日，在陕西煤业化工集团举行的内部产品与服务协作洽谈会上，陕西煤炭物资公司与兄弟单位签订了大宗物资采购和服务协议30份，金额近80亿元。为实现全年销售收入2亿元的发展目标奠定了基础。然而，谁曾想到，这个成立于上世纪计划经济条件下的企业，在市场经济条件下，曾经步履维艰，甚至到了发不出工资的窘境。而这
翻天覆地的变化就得益于陕西煤业化工集团为应对金融危机寒潮采取的内部协作“抱团取暖”政策。
　　近两年来，陕西煤炭物资公司在陕西煤业化工集团内部协作政策的扶持下，开展了民爆器材经营、招投标代理、工程监理、大宗物资采购和调剂、物业管理等多项新业务，积极服务于集团公司的发展。2009年这家328人的公司实现销售收入1亿元，利润150万元，职工平均收入4万元，企业迈上了发展快车道。同时也保证了集团公司各单位物资采购的质量，节约了采购资金，仅2009年就节约了采购资金1000多万元。
　　陕西煤业化工集团组建不过6年，所属的40多个全资、控股、参股企业虽然都在一个集团内，但是，相对独立，过去相互间有关产品、服务合作并不多。2008年底，这种情况发生了改观。
　　在国际金融危机的寒潮冲击下，陕煤化集团作出了加强内部协作的规定，提高集团内部资源利用效率，增强各主体协同效应，降低生产成本，提升抵御市场风险能力。随后，为了充分发挥集团化招标采购优势，降低采购成本，集团公司又制定下发了大宗物资统一招标采购管理办法。
　　“抱团取暖”的政策在企业发展中发挥了重要作用。2009年该集团实现销售收入320亿元，增长36％，在金融危机条件下继续保持跨越式发展势头。而且，2009年重组成立的陕西煤业化工建设（集团）公司、西安重工装备制造集团公司都得益于这项内部协作政策的扶持，获得了长足发展。
　　进入2010年，陕西煤业化工集团提出了实现销售收入500亿元的奋斗目标，增长率高达56％，如何完成这一艰巨任务，该集团的重要举措之一就是进一步加强内部协作，推动集团化运营。2月1日至2日，
陕西煤业化工集团首次在西安曲江国际会展中心举行了内部产品与服务协作洽谈会。全集团19个单位、46个厂家的210多种产品和服务项目参加了洽谈会，共签订合同81份，签订框架协议61份，涉及总金额80多亿元，取得了丰硕的成果，极大地推动了内部协作工作的开展。
　　从洽谈会所取得的成果来看，陕煤化集团内部协作以“抱团取暖”应对金融危机的权宜之计，已发展成为集团公司做大做强、又好又快发展的创新模式。通过内部协作和集团运营，充分发挥陕煤化集团所属各企业的优势，进一步优化内部资源配置，激发内部相关产业的发展活力，为集团全年实现销售收入500亿元和今后的长远发展奠定了基础。（本报记者 贺韬 通讯员 徐宝平）

来源：陕西日报

编 辑：一帆