在同煤集团同家梁矿劳模光荣榜的橱窗里,一位三十多岁,四方脸、眉清目秀戴眼镜的劳模显得各位惹人注目。他就是优秀青年工程师矿山标兵,集团公司特级劳模,被同煤集团推荐为“大同市千名青年人才”先后完成科技成果20多项，获得集团公司科技进步二等奖3项、三等奖2项、技术革新三等奖1项,创经济价值达1000多万元的同家梁矿计划科科长李光勇。

说起李广勇,在该矿是无人不知无人不晓. 1995年李光勇在山西矿业学院采矿工程专业毕业后,被分配到同家梁矿,当了一名技术员。好强的性格铸就了李广勇创新钻研的志向,自参加工作以来，他一心刻苦钻研业务技术值根于井下。面对复杂的井下生产环境和日益更新的技术工艺，李光勇一有时间就埋下头翻阅专业书籍，查阅业务资料，刻苦钻研井下疑难问题。几年来,在深入一线生产现场中他了解了地质情况,熟悉了煤矿生产过程中出现的新情况，新问题，及时掌握了第一手材料。并把书本知识灵活应用到工作实践中，多次为矿提出了切实可行的建议和意见，及时解决了生产中各项棘手难题,初露锋芒,为矿创造了可观的经济效益。2001年，在该矿开采11#层410盘81019综采工作面时，遇到了罕见的向斜构造煤层，给开采造成了很大困难。针对这一问题，李光勇想措施,制方案积极采取调斜开采改造生产工艺,仅用一个月时间就顺利通过该煤层构造，恢复了工作面正常开采。

　李光勇是一个敬业爱岗的人。在矿回采工作几次大的工艺改造过程中，他每次都要亲历现场跟班，查找改造过程中存在的问题和不足，生怕有一点问题出现。尤其在去年综采四队过地包，渡断层，在生产条件差地质条件复杂，环境恶劣，生产任务重的过程中，他始终坚持现场跟班，与工人同上下，在每次现场指挥，他都要求工人严格按措施、按标准进行施工，每天下井时间都在十三、四个小时。直到工作面顺利度过难关。在工作期间，有工人对他说不要天天跟着，或者说时间不要那么长，但他总是笑笑说：“在现场看着心里踏实”。简单的话语让职工心里油然而生敬佩之情。也正是他这种踏实负责的奉献精神为他今后个方面工作积累沉淀了丰富经验，成为安全生产管理应用的行家里手。

随着矿井多年不断开采资源已近枯竭，精采细采以成为企业的工作目标榜。在这种情况下,为减少资源浪费，他自主攻关了综采工艺回收盘区煤柱的技术难题，他采取制定了“支、放、卸、注、预测预报、个体防护”等一整套的防治冲击地压措施，并对现场条件和预计的影响因素,针对性地制定各条空巷、各个交岔点不同的强化支护方案，和各煤柱的卸压措施，深浅孔结合的处理顶板方案等，有效地解决了开采过程中高冲击矿压对生产和安全的影响，使资源最大效益回收,仅此一项就为企业创经济价值600多万元。这一有效的科技攻关,同时也为煤炭企业冲击矿压矿井回收盘区煤柱提供了宝贵的实际经验和价值。由他撰写的《综采工艺回收强冲击矿压盘区残采煤柱的研究》科技论文,被评为全国煤炭工业生产一线青年技术创新优秀论文。

李光勇有着专业技术的特长，加之本人的勤奋好学和吃苦耐劳的精神，使他在煤矿安全生产和技术管理中如鱼得水，游刃有余。使自己从一名技术员成长为一名素质、业务、管理过硬的优秀中层干部。

计划科是重要部门,与企业和谐发展有着重要作用,作为一科之长,在成本管理和材料控制方面，李光勇是出了名的抠门，他时常带领考核管理人员到井上下现场和基层单位小仓库进行管理检查，对那些小的浪费，如螺丝、铁丝、树脂药等小问题都要一一指出，并提出回收意见。在检查中，时常听到一些人说些大话，什么“这么大的企业，浪费这么一点算什么”，还有的说“节省再多也不是你的，有什么用”，等等，这时候，他都会反问道：“如果这些东西是你自己家里的，你也会这样吗？”，说者总是哑口无言。

近来,面对企业经营指标吃紧的困难，他又科学、合理的测算分解各项可控成本指标。如办公费、印刷费、计算机用品等23个项目都明确责任单位和控制金额，并制定了科学的专项管理办法，去年共为企业节约成本费用200多万元。与此同时, 为了加大考核力度,他在全矿以推进集约、可控生产为目标，在各单位实施材料、配件、电力、工资“四位一体”的捆绑式考核办法，形成了“千金重担众人挑，人人头上有指标”的生产经营格局。为2009年全矿生产经营指标创下近十年来的最好水平奠定了坚实的基础。

一直以来，李光勇始终以脚踏实地的工作态度和科学严谨的工作作风，认真把握着自己工作的尺度，并始终以忘我的工作热情，奋战在煤海一线，为企业的安全生产和经营管理工作做出了突出贡献。在李光勇身上既看到了煤矿工人那种特别能战斗，能吃苦的可贵精神，也看到了共产党员那种不畏困难、无私奉献的高尚品质。因其工作表现突出，李光勇先后被评为大同市技术标兵、集团公司优秀人才、集团公司特级劳模、集团公司优秀共产党员等多项荣誉,用实际行动诠释了一名共产党员干部的亮丽风采。

本网通讯员：张学权

编 辑：田坎