【本网讯】2009年，是江苏徐州矿务集团张双楼煤矿应对危机、逆势奋进的一年，也是全矿上下抢抓发展机遇、取得丰硕成果的一年。这一年，该矿全体干群深入学习实践科学发展观，积极应对金融危机，破解发展瓶颈，克服矿井深浅部同时开采，所有工作面构造异常、顶板多变等诸多困难，创出了质量标准化达一级，安全评估达A类，实现了安全年的好成绩。全年生产原煤202万吨，完成集团公司计划的118%，综合进尺19015米，完成计划135%；物业、实业、外出创业等收入以及全矿利润均超出集团公司计划，在岗职工同比增长18.93 %，实现了该矿既定战略蓝图“调整、发展、创新”的发展目标，企业进入了稳定、科学发展的快车道。

本安矿井建设在夯实基础、创新管理中取得新突破

去年初，该矿把本安矿井建设作为矿井发展的首要任务，创造性的出台了“三上、三法”安全质量标准化管理模式，积极推进“手指口述现场确认”，建立了职工自我规范、区队自主推进、部门检查考核的三级保证机制。坚持不懈地抓好全员隐患排查，全年排查各类安全隐患1120条，消除了各类不安全因素。全面推行安全闭环管理，安全隐患整改率达100%。坚持实施安全高压红线触线办法，杜绝了危及矿井安全的职工不规范行为。“三违”治理力度逐步加大，全年治理“三违”927人次、严重“三违”29人次，1名科区级干部因违章指挥被行政撤职。紧紧抓住大倾角工作面安全管理不放松，严格落实大倾角工作面防飞矸措施，长年战斗在大倾角工作面的综采二区，杜绝了轻伤以上事故。实施了超前注浆、注防灭火剂等措施，三个综采工区全年过断层1912米，杜绝了发火事故。该矿开展安全质量标准化一条线点评活动，把评比结果与单位安全绩效工资、质量标准化绩效工资挂钩考核，真正让安全质量标准化好的单位有面子、得实惠，差的单位有压力、受处罚，各单位你争我赶、互不服输，按照“上线上尺上亮点”的要求，全年整理轨道、管线21000米，创建10个样板头面，14个标准化机电硐室，完成了6项质量标准化专项工程，获得集团公司安全质量标准化奖励164万元。该矿还组织开展了“四查一促”、典型案例及反“三违”、反事故、讲诚信、促和谐等安全宣传教育活动。实施了管理人员亮身份、树形象、当榜样工程。开展了质量标准化盲点死角和安全冒险蛮干人物评选，全年评出14处质量标准化盲点、死角，7名安全冒险、蛮干管理人员，21名冒险、蛮干的职工，收到了较好的警示教育效果。

矿井生产组织在攻坚克难、科技创新中再创新水平

该矿地质条件复杂，运输系统繁多，为牢牢抓住矿井安全生产主动权，矿领导从矿井可持续发展的大局出发，超常规组织矿井改扩建工程，提前8个月完成了改扩建工程计划，顺利通过了江苏省经贸委组织的竣工验收和能力核定。加快-500西三、西四， -1000东翼采区开拓掘进，超前组织实施安装准备工程，保证了-500西四、-1000东翼采区按时投产。超前制定计划，研究落实措施，天天碰头、班班调度，快速完成了综采工作面“五拆五安”，保证了综采工作面有接替、有备用面。开展支架整体下井技术研究，运送效率提高1倍。加强车皮使用管理，不仅满足了集中下料需要，而且为岩巷掘进实现清头交窑提供了可靠保证。皮带系统改造工程快速推进，全年安装皮带23部，拆除11部，长度达18725米。超前分析、超前预测，实施西三、西四疏排水工程，全年打钻 1460.1米，放水510.3万立方米，确保了西四9802首采工作面安全回采。大力开展单产单进创水平、破记录活动，全年采煤区队11次创水平，采煤工区月度最高单产达10.62万吨；掘进区队快速掘进27次创水平，掘进三区月度单头最高进尺达 392米，提前完成了西三贯通以及9802、9602两个工作面掘进任务。与此同时，该矿加大技术投入，加快建设井下宽带网，全年铺设光缆48000米，安装设备330台，安全监测监控、生产监控、运输集中控制、变电所无人值守、井下人员定位、重要场点视频监控等系统基本建成。全年完成科研项目7项，完成创新项目87项。

企业经济效益在抗击危机、抢抓机遇中实现新提升

面对去年初的经济寒流，该矿化危为机，积极应对金融危机挑战，采取强有力的措施，加强经营管理，拓展增收渠道。大力推行材料计划管理，提高计划编制质量。严格执行材料计划审批联签制度，基本杜绝了计划外材料支出。加强了现场材料管理，逐步加大考核力度，减少了现场材料丢失、浪费现象。实施设备材料加工、修理市场化运作，提高修复利用效率。用电管理严格执行避峰填谷制度，降低了电力成本。加快实施精煤仓储系统改造，推行洗煤市场化运作，实现了原煤全入洗，全年生产精煤156万吨，增加收入1.83亿元，实现利润1.34亿元。定期研究、分析各异地项目部生产经营状况，超前协调解决存在的问题，金源等项目部安全生产、经营业绩良好，安全质量标准化得到了所在集团领导的高度赞誉。创新经营管理机制，加快 “一矿一品”建设，馨悦大酒店股份制运作当年回收投资18万元。完成了金蓉脱骨鸭商标注册，产品打入一百超市和徐矿特色食品超市。实业公司大力培育主导产品，锚杆、锚固剂两个主导产品收入占全公司产品销售总收入的42.3 %。去年中，该矿创出了一年建5厂的建设奇迹，实现了循环经济园区初期建设目标，煤矸石砖厂、煤泥干燥厂、矿井水处理厂、地热厂等项目不仅取得了较好的经济效益，而且收到了良好的节能减排效果，获得国家、省、市财政专项补助金305万元。煤泥干燥厂产量11.49万吨，增加收入3531万元；煤矸石砖厂产量3250万标块，增加收入526.36万元。矿井水经处理后减少悬浮物排放量575吨，减少化学需氧量排放量974吨，不仅满足了矿井工业用水需要，而且实现了矿井水达标排放。地热厂运行后，实现了工业、生活、办公场所的供暖，少消耗自用煤1.3万吨，减支1200万元，减少SO2排放119.8吨。

和谐矿区建设在增进文明、改善民生中取得新进展

以人为本是该矿企业科学发展的核心。去年中，该矿以“两保两促”为主题，深入开展学习实践科学发展观活动，认真排查整改制约企业科学发展的突出问题，破解了企业发展瓶颈。推行了全员素质提升工程，干部、职工队伍素质明显提升。全年调整干部79人次，新提拔任用副科级以上干部34人，推荐13名副处级后备干部，新培养大学毕业生32人。65名职工取得高级工资格，140名职工取得中级工资格。大力开展“讲文明，树新风，做文明诚信的双楼职工”教育活动，创建集团公司文明示范点12个，馨悦家园被评为“徐州市文明小区”。坚持领导干部民主接待，全年接待、处理职工信访16批58人次，超前化解了各类矛盾，社会治安综合治理稳定发展，矿地关系进入历史最好时期。该矿千方百计提高职工收入，大力实施民心工程，在井下高温及边远头实行“四六制”，减轻了职工劳动强度。矿八届三次职代会确定的4件实事全部兑现。开展扶贫帮困，关心困难职工生活，全年为1538人次办理了救济，发放救济金17.81万元，为983名职工办理了“三会”互济金27.13万元。完成了安全文化广场等5项收尾工程，职工生活、工作环境明显改善，物业后勤服务综合满意度达78.5%，被徐州市命名为“花园式”矿井。
科学发展凝民心，矿区和谐人思进。去年中，该矿本质安全环境建设成效显著，矿井改扩建顺利通过验收，生产布局调整全面完成，循环经济园区初具雏形，和谐矿区建设深得人心，塑造了良好的矿井形象。矿井被中国煤炭协会授予“行业一级安全高效矿井”，矿党委被省国资委授予“先进党委”荣誉称号。矿井规模、效益稳居集团公司所属矿井第一名，塑造了集团公司大矿形象，为集团公司转型振兴发挥了强大的掩护支撑作用，实现了建设江苏一流现代化矿井的奋斗目标。

本网通讯员：丁红卫

编 辑：向日葵