【本网讯】 截止1月底，该公司继实现2009年安全生产年后，又连续718天安全产煤34万余吨，元月份生产和销售原煤近3万吨，实现销售收入近1000万元。公司业务招待费、小车费、办公费、差旅费、通讯费等非生产性开支大幅度下降。同时，湖南华润煤业公司在元月并购了湘煤集团参股的唐煤公司，组建了华润与湘煤各有股份的唐煤公司，登上了强强联袂打造“大航母”，跃上了全新的改革发展新平台，东岸山下风生水起。今天的唐煤公司格外意气风发，激情跨越，在登上华润与湘煤共同打造的“巨型航母”后，唐煤公司励精图治，尤其是在以张宏伟同志为总经理的新的领导班子到任后，走出旧体制的泥潭，轻装上阵，严抓细管，矿区呈现出政通人和，欣欣向荣的崭新局面，各项工作蒸蒸日上。

当前公司着力推进先进的华润文化建设，一是遵照公司的统一部署，狠抓落实；二是结合公司安全生产经营管理和生存发展的需要找准着力点，充分利用广播、电视墙报等宣传载体大力宣传学习华润的经营理念、华润的业绩标准和用人标准、华润经理人十诫等先进的华润文化；三是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，为他们搭建一个实现自我价值的平台，实现员工全面发展，从而实现自身价值的最大化。

安全管理上，始终坚持“安全第一，综合治理，总体推进”的方针，梳清“辨子”，调整“法子”，理顺“路子”，严格执行下井带班和抓“三违”制度，每旬把安全生产工作中检查出来的各种问题，分轻重缓急，制定整改时间表，定时间，定人员，定措施，定责任，按照“四不放过”原则逐一落实；推行“白国周班组管理法”，执行现场安全准许确认制度，建立安全管理问责制，坚持管理人员下井跟班、双休日查岗、专兼职安监员、群安、青安岗员定期和不定期查岗行动，对各级管理人员实行责任追究，使达不到要求的管理人员既丢“帽子”，又丢“票子”；建立安全教育培训制，采取统一师资，统一教材，统一考试，统一检验的方式，坚持班前十五分钟的安全教育和周二的员工安全学习，坚持新员工上岗前安全培训，坚持特殊工种持合格证上岗，从每班安全誓言，到编印员工安全手册，建立安全文化长廊，制作安全牌板，营造安全新气象，打造安全新文化。

劳动用工上，建立能进能出，能上能下，废除原有固定岗位，实行全员公开聘任制，用工单位根据生产经营规模的变化机动增减人员，按满负荷工作量实行定岗定员。以“颠覆自我，挑战自我，持续进步”的华润企业精神，一改过去，人浮于事，效率低下，懒散懈怠用工通病，公司并购改制后将把工作量不饱和的岗位进行拆、并、兼，减少大批额外用工，实现“股东利益最大化，员工利益最大化”。

管理人员任用上建立庸下能上的机制，着力打造人才工程。打破传统的组织体系弊端，分离决策层与经营层职能，权责分明，减小机构设置，减少管理人员，优化管理流程，降低生产成本，严管理，高标准，创造最大效益。分配上建立与绩效挂钩，易岗易薪的梯级岗位工资制，工资分配是员工最关注、最敏感的“热点、焦点”问题，并购改制后，公司按不同工种岗位重新划定级别，按工种劳动强度大小，工作量多少，责任轻重，技术含量高低划分档次，分别向真正苦、累、险、技术含量高、工作责任重的岗位倾斜

经营管理上，以开展基础建设年为契机，强化基础工作，理顺各层次工作关系，明确职责，优化流程，落实责任，提高管理水平和工作效率，建立和完善了各项规章制度，出台《公司非生产用电、用水管理办法》《公司备用金和凭证报销审批管理规定》《公司物资财产安全管理规定》《公司材料领用办法》《公司回收节约和修旧利废管理考核办法》，推行材料计划预报制度和“阳光采购”管理，降低了成本。为加强公司机关部室及地面员工管理和生产生活用电管理，公司成立了查岗工作组，开展定期和不定期劳动纪律检查活动。1月29日，公司生活服务部牵头组织经警护卫队员、安监部、党务部、综合办、机电部等50名“查窃电行动小分队”队员，开展声势浩大的查窃电行动，工作人员走村串户，对偷窃电、乱搭线及浪费现象当场进行处罚和整改。

在煤炭销售上，以市场为导向，合理配煤，灵活营销策略，加强煤质管理，以质量稳定市场，以质量保价格，以质量求效益，元月份实现销售收入1000余万元，创去年四季度以来月销售单月销售收入最高记录。
目前，该公司广大员工正励精图治，稳扎稳打，乘势而上，一步一个脚印向实现安全生产两周年冲刺，为实现公司并购后第一年各项目标奋勇前进。

本网通讯员：聂新职

编 辑：向日葵