本网讯 2010年，对于重庆永荣长河煤电公司来说，是极其不平凡的一年。这一年，面对原煤生产压力大、技改扩能任务重、新员工比例大、水患损失较重等诸多困难。该公司始终坚持以科学发展观统揽全局，围绕“实现安全年、学习 年、创新年、增效年、文化年”五大目标，团结带领广大干部职工迎难而上、栉风沐雨、戮力同心，圆满完成了各项任务目标。特别是截止12月22日，在生产原煤317109吨，打掘进进尺11576米，双双创下历史记录的同时，顺利实现了安全生产两周年。

迎难而上，统一思想保安全

今年是长河实现30万吨技改扩能目标的达产年，也是努力创建集团一级安全质量标准化示范矿的奋斗年。两个设计年产达10万吨的02201、28302采煤工作面能否顺利推进，是该公司今年能否实现各项安全生产经营目标任务的绝对关键。其中采煤二队所在的28302工作面斜长大、断层多，安全管理难度大，职工对于如此高强度、大任务、新环境一时间难以适应，普遍表现出较强的畏难情绪。在困难面前，该公司号召广大党员、干部和生产骨干起到带头示范的作用，坚持以“建示范采区，创一流业绩”为目标，针对现场实际情况制定了北一示范采区建设进度表，结合现场的采煤工艺、工序流程，编制细化了安全质量标准化实施细则，工作面支护实行拉线作业，用实际行动克服重重困难，达到了上下两巷 “三标准、五条线”，顺利建成了北一示范采区，在树立了标杆，推进了生产的同时，也极大了统一了职工思想，凝聚了力量。就在7月10日，因连续暴雨，井下+200水平中央水泵房在四台水泵全部启动的情况下，水位仍继续上涨，接到险情后，公司周密部署、精心组织，600多干部职工齐心协力抗洪抢险，分赴井下铺设电缆、管道、安装水泵、设置挡水墙，为确保今年的安全、生产书写了一曲豪迈之歌。

紧扣中心，完善机制管安全

在去年实现安全年的基础上，该公司党政理清思路，提出了再创安全年的奋斗目标，全年紧扣“12355”安全工作总体思路（ 一条主线、两大攻坚、三项整治、五个增强、五项工作）。从强化职工日常安全教育培训和增强员工岗位责任心入手，修订完善了18个安全基础管理制度，全面落实分管领导、分管范围、分管单位的岗位职责，定期召开安全副队长述职报告会。把深入开展“创造新成绩，再铸新辉煌”创先争优主题活动贯穿到安全生产工作中，充分发挥党员安全责任区和安全示范岗的带头作用，认真落实矿级领导、管理人员、值班队干带班制度，坚持以每周、科室连队每天、班组每班的“三级隐患排查机制”，扎实开展“三基”建设工作竞赛，认真执行现场“3•15”安全确认，班组建设实施机关管理人员包保队，基层管理人员包保班组的“双保”责任运行机制，全年共开展各种执法活动208次，实现了“重点区域走动式”和“非带班区域不间断巡检”的动态安全管理。

加大投入，提升技能促安全

该公司以“六个一”日常安全、政治学习为载体，构建“变招工为招生”的培训管理机制，今年750人参加培训，考试合格率达100%，共培训班组长、技能鉴定、特殊工种、管理人员安全资格证及矿长资格证888人。同时在采煤四队所在的02201大双连工作面在9月到12月平均日产原煤400吨以上，实现了工作面年单产10万吨的历史性突破。今年共投入600余万元对生产工艺和技术装备实行全面的升级换代，在北一、南二示范采区提升斜坡安装了司控道岔和自动防跑车装置，采煤上下巷出口、掘进架料巷碛头推广安装架料固棚器，安装了矿压观测仪和视频监控。重点实施了职工澡堂温控、主井便道改造及长双公路修建等五大民生工程，在岗职工年人均收入3.3万元，同比增长6.45%，矿区职工家属的“幸福指数”得到全面提升。

本网通讯员： 黄浩杰 罗宏杰

编 辑：刘勋