本网讯 冀中必威手机登陆在线网页 峰峰集团天择公司切实加强生产管理的考核、监督和落实力度，确保了各项目标的实现，1-11月份共完成设备制造产量37146吨，比去年同期增加3680吨；1-11月份共实现产值5.97亿元，比去年同期增加9570万元，各项经济指标实现历史新高。

　　该公司从抓好前期生产准备工作入手强化生产管理工作，从销售、设计、工艺、计划、调度到生产单位进行了层层落实时间及工期，对有条件的要求连续作业工作，保证图纸快速及时下达生产单位，对没有按规定时间完成的单位及部门进行处罚，并追究领导责任，使生产的前期准备工作落实到了实处。切实抓好生产工期的落实、考核工作，严格执行生产计划中下达的完工日期，并及时组织实施生产，重点项目设专人负责，层层落实工序进度。对调度指令实行每周考核，特别对生产单位内部交叉作业的项目进行重点考核，奖优罚劣，提倡团结协作精神，杜绝了推诿扯皮现象的发生。加强重点任务项目的落实工作，实行重点项目总调度制，重点项目设调度员专职负责，调度员经常深入现场，随时掌握项目开工及生产进度，发现问题及时协调解决，并认真做好信息反馈，增强生产调度工作的连续性。调度室每天坚持开好生产调度会，做好生产平衡协调，确保重点项目的完成。

　　在生产上还不断创新管理，用科学的管理手段，细化工序，提高设备利用率，提高工时利用率，革新工装，提倡小改小革。在制定内部二次分配方案上向大型设备、技术含量高的工种倾斜，充分调动职工的生产积极性。

本网通讯员：申春雨

编 辑：刘勋