本网讯：12月13日上午，10处召开调度会，整合后的机关部室负责人正在一一汇报上周工作完成情况以及本周工作计划。调度会无论从部室汇报还是领导协调都充分昭示了企业无缝对接的良好态势，再次表明10处、63处已经融为一体。

　　根据集团公司矿建板块战略调整的工作部署，公司对10处和63处进行了转型整合。处于特殊时期的10处，在做好思想融合、制度融合、文化融合的同时，以“十个对接”，推进企业整合：

　　一是管理关系的对接。按照要求原63处569名干部职工已划转10处。

　　二是管理制度的对接。自12月1日起，9个划转项目已全面执行10处各项管理规章制度。10处机关各部室也正在加强调研，取长补短，促进融合。

　　三是安全管理线的对接。要求处安全监察处组织对划转项目部进行一次彻底的安全大检查，主动加强与驻项目部安监站的联系沟通，深入了解和掌握安全工作开展、安全质量标准化建设、火工品管理以及安监人员配置等情况;要不间断的对划转项目进行安全检查、督导，并对存在的问题提出指导性的整改意见;对未配齐安监人员的项目部，要从两处人员中统筹考虑，充分利用人力资源，及时选派、增补安监人员。划转项目部安监站要加强与处安全监察处的联系沟通。从12月1日起，要严格按照10处有关要求及时上报隐患排查、三违处罚、领导带班等各类报表，及时反馈各级领导检查出的隐患整改落实情况;要对照处各类安全文件要求，重新制定、修改、完善本站的安全管理办法、制度;要结合处制定的培训计划，开展培训教育工作。

　　四是生产管理线的对接。要求生产调度室加强对划转项目的生产调度，要将施工队建制序列统一进行编排，加强沟通，广泛了解划转项目施工生产情况、调度组织机构建设及人员配备情况，平衡协调需解决的事项和存在的问题。各划转项目部要设置调度室，并保证调度人员配置不少于3人，并定期召开生产调度会。自12月1日起，各划转项目部要严格按照规定时间向调度室上报调度报表，汇报施工生产情况、生产中存在的问题和需处平衡解决的问题，及时反馈调度指令和贯彻落实情况;对于地质条件变化等重大问题和突发事件要在第一时间报告处调度室和主管处领导。

　　五是技术管理线的对接。本项要求工程技术部认真了解掌握技术资源配置情况，配合人力资源部配足各项目部的工程技术人员;要对划转项目施工方案、地质资料、施工工艺进行深入研究，加强施工技术指导，解决各项目施工中存在的技术难题;加强划转项目部的信息化建设，为项目部分配所需的办公平台帐号，加强信息交流。各项目部要及时将规程、措施报处审批。

　　六是经营管理线的对接。要求经营管理部牵头组织一次经营管理工作检查，了解掌握各单位经济运行情况、施工合同中存在的问题、经营管理人员配置情况和在签证结算工作中需处协调解决的事项，要积极主动帮助划转项目搞好年终各项签证、结算工作，确保年底结算工作圆满完成。人力资源部要加强对划转项目劳动用工、工资审批发放管理。物资机电管理中心、物资设备采购中心要尽一切可能满足一线安全生产所需设备、材料的使用调配和采购供应，要加强对划转项目物资计划、采购、储存、消耗、考核等各个方面、各个环节的控制管理。各划转项目部要主动与相关部室进行沟通，认真学习落实处有关经营管理办法、制度，组织并开好项目部的经济运行分析会，参与月度项目考核并严格执行处关于劳动用工、工资管理、物资采购等管理办法。

　　七是财务管理线的对接。财务管理部要掌握各项目部会计机构设置、会计人员配备和人员素质情况;要提前谋划年终决算工作，要将10处项目部和9个划转项目部的年终决算工作进行统一安排，制定工作计划，倒排时间，确保全处决算和项目部考核工作一并按期完成。纪检监察部门要全程参与年终决算工作。各划转项目部要在月底到10处财务管理部进行集中报账，项目部各项资金收入统一转入10处账户进行集中管理。

　　八是机电管理线的对接。物资机电管理中心要牵头组织一次物资设备大检查，掌握划转项目在用设备完好率、物资设备库存与外租情况、机电人员配备情况和设备技术资料管理情况。要尽快对退出项目的外租设备进行清理，收回闲置设备。各划转项目部要及时将在用和停用物资设备明细表报物资机电管理中心，为设备、材料调拨提供依据。要严格执行处《采购管理办法》、《物资、设备、低值易耗品管理办法》等制度，设置项目部供应站，并加强对物资、设备采购供应的管理。

　　九是党群管理线的对接。组织部要了解划转项目部党员队伍和党组织设置情况，党群工作部也安全要求在近期开展了党建工作检查，深入了解了各划转项目部党总支、支部党建工作现状。另外还将划分党群部室项目包点对象，并以文件形式通知各项目部，积极指导项目部的党建工作。各项目部要加强与党群部门沟通联系，认真落实处党委安排的工作，根据包点项目规定，定期向处有关部室汇报工作开展情况。

　　十是后勤管理线的对接。要求10处尽快完成武安基地的供水改造，加快供电改造进程。63留守处要把债权债务清理工作作为重中之重，责任落实到人;要扎实推进后勤改造工程，早日实现后勤管理物业化;要积极做好岭北、峰峰两个基地的维稳工作，积极化解矛盾，确保和谐稳定。

本网特约记者：程四清

编 辑：西江月