本网讯　本领恐慌，一个时代难以躲避的真实命题。 “本领恐慌”，毛泽东在延安时期开展学习运动时曾提出的概念。1939年，他在一次延安在职干部教育动员大会上讲话时指出：“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌”，“好像一个铺子，本来东西不多，一卖就完，空空如也，再开下去就不成了，再开就一定要进货。”当时，毛泽东把学习比喻成“开铺子”，如存货不多，取一点，少一点，不久就要告罄，你不进货就要关门倒闭。

　　何为本领？如今快节奏、高效率、严要求的经济脉搏，已经把本领加上引号，跳出生存的基本能力，追求更高境界的作为，不仅仅局限在宽泛的学习上，只强调一种行为动作，而是对个人主观能动性提出更高的标尺，更加注重过程和成果，是一种能够立足学习，创造性发挥现有知识积淀的思维活动——创新，即从思维逻辑层面要“本领”，突破僵化，锐意创新，在几近板结的土地开出创新之花。

　　若借用毛泽东的比喻，当代的“本领恐慌”就“好像一个铺子，本来货物不多，花样风格少，总那么几样，客源自然减少，再想经营下去只能变换套路，除旧革新，吸引不同受众。” 目前，国内外形势正发生着翻天覆地的变化，尚未褪去经济危机的阴霾，又要迎接“十二五”新挑战，风、水、核、太阳能等新必威手机登陆在线网页 逐步崛起，我国未来五年推出8-10个亿吨级、8-10个5000吨级大型煤炭企业集团的发展规划，对已有130年开采历史的峰峰集团来说极富挑战性，立足煤炭，开源节流，多元开拓上下游则显得尤为重要，创新时不我待，亟待“恐慌”意识。

　　峰峰集团“十二五”规划中开创性的提出实施“三步走”，翻两番，再造两个峰峰集团的宏伟蓝图。作为“十二五”的第一步和开局之年，2011年，原煤产量要完成3000万吨以上，精煤产量要完成1100万吨以上，营业收入要达到800亿元以上，任重而道远，按部就班必被时代淘汰，解放思想、转变观念、开拓创新方可打破思维定式，培养创新“恐慌”意识，解决企业潜在问题，保障各项工作在创新中奋进，实现既定目标。

　　创新为何物？从何起步？ 创新并非遥不可及的空中楼阁，飘渺虚幻，工作点滴皆尽显，任何打破常规，推动高效便捷的新方法、新技术、新工艺都是创新。峰峰集团董事长、党委书记陈亚杰曾多次用一个朴实形象的比喻，创新就像我们的采煤工艺，从高档普采、轻放支架到大型综采，包括现在的充填技术、极薄煤层综采技术等等，都是解放思想，不断创新的结果。见微知著，略见一斑，企业都是站在成绩、效益上创新，以工艺和技术最优为手段，以产量和利润最大化为目标，创新提升经营管理方式，建立有战略头脑的智囊团队，实现以管理的创新，实现工作创新，带出创新成果。

　　“世界上本没有路，走得人多了，也便成了路。”万事开头难，峰峰集团从机关创新起步，坚持一切从实际出发，实事求是，用辨证唯物主义的眼光把握当前复杂问题，学会两点论和重点论，抓住机关办公中创新的突破点，灵活运用方式方法，有的放矢，除国家政策安置、企业急需人才、技校毕业生和零就业家庭外，不再增加在册人员，转变机关工作思路，简化部门分工，简化管理程序，想大事，议大事，谋大事，干大事，变自己干为组织人员干，向精干高效服务型机关挺进。

　　在探索实践中“踩”出机关创新之路，从无到有，从有到优，形成具有峰峰集团特色的创新思维与团队，将创新图发展的“茶马古道”壮大成“青藏铁路”。关于工作创新，陈亚杰时常勉励员工“走前人没有走过的路，干前人没有干过的事，观念上要先人一步，思路上要高人一招，举措上要胜人一筹。”加强创新精神习惯性培养，以敢于迈出第一的姿态和劲头鼓励创新，拒绝创新本领的“恐慌”，以点带面，形成集团整体创新合力，娟娟细流汇江海，波浪掠涛显伟业。

本网通讯员：王志敏

编 辑：刘勋