掘进十二队自 2008 年 12 月成立以来，该队党政在一手抓安全生产的同时，始终坚持“科学管理，制度约束”的管理理念，队领导先后制定了安全、生产、工程质量、经营、民主管理等十多个管理规定和制变，规范了全队各岗位、工种的操作程序，使该队逐步走上规范化和制度化。同时，该队 还对职工班组进行了科学重组，优化组合，把工作能力强、群众威信高的优秀职工选拔到班组长的岗位上来，充实“兵头将尾”力量，为全力打造“工人先锋号”提供了人才支持。该队还紧盯目标，制定奖励激励措施，合理劳动组合，严格现场管理，把掘进生产任务指标，细化分解到每月、每天、每班，压力层层传递，以机电设备的可靠运转促进生产。 2009 年 3 月，掘进十二队在施工新维煤矿新场排矸井施工中，积极克服施工断面大、坡度陡、涌水大、碛头岩性破碎不稳定、供电不稳定等诸多困难，创下 85 米 新记录，完成了项目部下达计划的 113% 。 4 月、 9 月，该队分别以 94 米 和 114 米月进度，一次又一次的创下公司新记录，获得公司劳动竞赛第一名。职工人均工资每月达 3500 元以上。

本网通讯员：彭国芬

编 辑：冰河