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装备不变队伍如旧 转变战术把凯歌奏 

---川煤芙蓉红卫煤业杉木树工区完成十一月任务启示录

煤炭资讯网 2010-12-2 13:41:21头条

  11月25日,红卫煤业公司杉木树工区传来完成掘进月进尺201米的喜讯,一时间,公司上下议论纷纷,一个连续三个月未完成计划,月进尺未超过100米的工区,在短短的一个月中却奇迹般超额完成月计划11.67%。是什么原因让杉木树工区这个月发生了较大的变化呢?带着疑问,我们走进工区,走访职工,进行了全面了解。

  (一)

  杉木树工区第七工程队组建于2010年8月9日,现有职工人数85人,由公司采煤人员、掘进人员和机运辅助人员混合组成,其中掘进人员只占总人数的30%,主体为红卫煤业公司掘进队。主要是为杉木树矿业公司施工N 30中部运煤上山和N3031-1回风巷下山。根据实际,该工程队实行六班工作制,排矸运输是两条线路。

  论说,这支队伍的主体还是原来红卫煤业公司一支等级队。为什么三个月来,该工程队在工程质量、进尺上一直都达不到要求,倍受甲方瞧不起呢?工人的工资逐月下降,队伍不稳,人心涣散。一时间,有的人离开了不愿意离开的第七工程队。是什么原因呢?座谈中,我们了解到:最主要的原因是分配制度问题。虽然制度是建立了,但没有及时公开。工人们干了活儿,不知道自己能拿多少钱。人们认为:“干多干少一个样,鱼鳅跟黄鳝一样长”。这个月干下来,自己到底能拿多少?心里没有底。干部、职工的思想观念还停留在“4.25”涌水淹井前,部分班子人员在问题和困难面前有相互推诿的现象,谁也不愿意主动工作,有责任划分,但安排的工作得不到落实,往往是你叫我来干就干,你不叫我我就梭边边。

  (二)

  公司党政领导对此非常地重视,多次深入杉木树工区对以上六个方面的问题分别作了详细的调查。摸清了实际情况以后,公司领导果断地决策,对第七工程队班子作了调整,十月十八日,从白皎矿调来了霍永华同志到该工区任第七工程队队长。

  霍永华来到第七工程队后,为了解决队上存在的问题,几天都没有睡好觉。他在思考存在问题,寻找一个解决问题的办法。经过几天的思考和调查,他果敢地作出了决定:一是明确每个人的职责,各司其职,相互协作。对原班管理人员职务不动,制定了对班组长的特殊奖励政策。超额完成了任务,副班长可拿班长奖励的70%。二是强力推行机械化作业,在碛头使用耙斗机。按他的话说:“掏扒队伍是不能适应形势发展的需要的,要实现机械化才是唯一的出路”。11月16日工区就在N30中部运煤上山开始使用耙斗机,单班进尺由原来的不足一米的进度,达到了每班1.6米以上。 三是明确了基层分配制度。制定了符合该工区实际的奖励政策,实行了工资和进尺挂钩,循环记结,小班报表,班班出表。班组每超额完成0.1米,就奖励100元;让职工每天都知道自己的收入该多少。四是合理调整了工序。将原来两条运输线调整为一条,精简了运输人员,补充了生产人员。同时,调整改变原来生产、后勤伙在一起干职责不清现象,分离成生产班和运输班,各司其职。五是发挥了思想政治工作的优势。充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的模范先锋作用。

  (三)

  经过实施五个方面的措施,十一月计划掘进180米,结果,该工程队完成了201米,超额完成月计划11.67%,人平工资收入2746.66元。一个月以来,工程七队出现了新的变化:原来请假的人多,上班也是梭边边的人多,现在干满点、出满勤的人多了;原来干活不知道自己做了多少,该有多少收入,现在天天都知道了;原来该上班了,碛头上人还没到,还不到下班时间,人都跑光了的现象没有了;现在碛头上班班开展起了劳动竞赛,该交接班了,上一班的不愿意离开,下一班就就使劲地催起来了;原来每班进尺不足1米,现在,一个班能进1.6-1.8米了;原来碛头上见不到辅助人员,现在电钳工、瓦检员空闲时,还可以帮助生产班组出矸找外快了;队干们都感觉到:原来叫职工也叫不动,现在职工们是很配合队干安排和落实工作了;原来去调度室要矿车都被别人瞧不起,现在是调度室主动平衡工作了;工区领导感觉到原来是我要用50%的精力去跟队抓工作。现在,只是重点抓好后勤保障工作,做做督促队上的安全质量检查了。不仅如此,12月份因要安排停产检修,职工们还担心没有活儿做呢。不少过去离开工区的职工纷纷打电话要求回工区工作了。

  (四)几点启示

  杉木树工区短短的一个多月以来的变化,给我们的启示是:
启示一:基层管理必须要有一个有魄力、有胆识、有责任心的牵头人。正是公司正确决策,针对该工区的具体问题,果断地临阵换将,解决了牵头人的问题。该工程队的施工环境、条件还是原来的环境、条件,管理人员和施工人员还是原来的管理人员和施工人员。仅仅一个月时间,质量、进尺、队伍稳定等等,就发生了形象变化。
启示二:基层管理重点是抓住人心,理顺管理。正如公司党委书记邓代才分析指出一样:“这个人重点工作就是抓人心,抓住了人心就抓住了干群关系的和谐;就抓住了职工们的劳动积极性”。霍永华一到第七工程队,首先分别与干部、职工谈心,交心,掌握第一手情况。他摆正了自己的位置,正确处理好了自己和队干、职工们的关系。团结干部、职工,激发了大家的工作积极性。

  启示三:基层管理必须制定出符合实际的激励制度。杉木树工区兑现了每超额完成0.1米,就奖励这个班组100元的承诺。,实行了工资和进尺挂钩,循环记结,小班报表,班班出表。让职工们每天都清楚自己干了多少活儿,能收入多少,极大地调动了干部职工的积极性。

  启示四:基层管理必须坚持制度民主不独断。制度制定出来,杉木树工区就交给队干们讨论通过,坚持民主集中制原则。遇事就和队干一起商量,从而赢得了干部、职工们的真心拥护,使这支队伍焕发出了活力,增强了干部、职工的凝聚力。




本网通讯员:罗英明 徐晓燕 编 辑:刘勋
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