他说，每当他投入的时候，前方就有一盏信念的灯，引领他不知疲倦地跋涉前行。他觉得，投入是一种心境，一种忘我的心境。他觉得，人生，只有奋斗，才有可能创造五彩的年华；人生，只有拼搏，才有可能奏响生命的乐章；人生，其实就是一个过程，不必太在乎奋斗的结果，奋斗了，就应问心无愧。

　　2008年12月，时任重庆必威手机登陆在线网页 鱼田堡煤矿安全副矿长的郑明川同志被调到重庆必威手机登陆在线网页 新田湾煤矿任全面矿长，而当时他所面临的是矿井安全周期的不断延长，安全压力巨大，并且又是在新田湾煤矿08年各项工作任务都完成较为出色的情况下接受新的工作任务，他深感肩上担子的重量。组织的信任、员工的期盼，化为无形的动力，他义无反顾地向着既定目标迈进。

　　作为曾从事过多年安全管理工作的他，郑明川明确各级管理职责，严格落实员工岗位责任制，规范员工操作行为，加强对现场过程的监控，有力促进了矿井安全生产上台阶。这两年，新田湾煤矿不仅消灭了死亡事故，而且与08年相比，重伤、各类非伤亡事故、轻伤事故、“三违”均有明显下降，矿井实现了建井以来历史最长安全生产周期。

　　随着企业的不断发展，为了真正体现矿井安全工作由事后监察向事前监控转移，郑明川带领班子成员，认真总结了矿井近两年安全预警机制的经验与不足，进一步扩大预警机制的防控范围，将过去的矿、队、班三级安全预警延伸到矿、队、班、个人四级安全预警，有力增强了安全预警的层级控制。同时，结合四级预警防控的特点，进一步完善了安全预警控制体系，在全矿形成了全员、全过程、全方位齐抓共管的安全管理格局。

　　2010年是新田湾煤矿三十万吨技改扩能工程全面起步的第一年，郑明川同志始终把这项工程当作一年工作的重中之重，全面落实矿井扩能方案和与之相适应的地面配套工程，顺利结束了四水平延深收尾工程，实现了年初公司下达的延深扩能工作计划。

　　为使矿井质量标准化要求全面达标，防止时紧时松、时好时坏的现象，他提出了以“想、看、干、管”为核心的工作理念，不断规范员工工作程序，使每位员工明确主体责任、行为规范和质量标准；以创建标准化特色工程为落脚点，抓基础、树亮点、创精品，大力开展对薄弱环节的专项整治，达到以点带面，整体推进，不断促进矿井整体质量提档升级；强力推进整治达标向过程达标转变，使“精管细作，固本强基”的工作理念逐步深入人心。

　　为了及时准确地了解、掌握现场安全生产情况，郑明川月月下井，超过规定下井天数。在工作中，他时时刻刻注重强化过程控制，严格执行标准化管理规定，提出了“谁使用、谁管理、谁负责”的区域责任制，使矿井质量标准化工作时时处处有人抓、有人管，有效果，保证了每个工作区域、每个工作头面的工程质量、安全管理、文明生产时时达标。 载止2010年12月1日零时止，新田湾煤矿已实现安全生产1420天，实现建企以来历史安全最长周期, 正在安全生产4周年目标迈进。

　　为了确保制度的针对性和可操作性，他进一步完善了目标体系和奖惩体系，加大了考核力度，严格奖惩兑现，始终坚持质量标准化工作与安全生产工作同步计划、同步实施、同步检查、同步考核；始终坚持每周的质量标准化检查不动摇，严格标准，认真评比，通过实行旬检月评等方式，实施奖首罚尾考核制度，形成了矿、部室（专业）、队、班组、个人齐抓共管的良好局面。

　　他始终坚持“以人为本”理念，把解决员工最关心、最现实、最直接的利益问题作为促进矿井稳定的重要举措。他针对员工关心的热点、难点问题，积极深入基层了解情况，并制订了相应措施，狠抓落实，及时为员工排忧解难，尽心竭力做好得人心、暖人心、稳人心的实事，从而有效增强了企业的向心力和凝聚力。

　　江海浩荡，有赖百川齐归；逆水行舟，有赖众人划浆。今天，郑明川同志怀着对矿山热土的一份深情，凭着一身过硬的本领，以打造“小而强﹑小而富﹑小而美”的中型和谐煤矿为目标,迎着朝阳，迈着稳健的步伐，带领全矿员工向建设“平安、诚信、和谐、魅力新田湾”的奋斗目标迈进……

本网通讯员：曹永龙

编 辑：刘勋