脚踏嵩岳厚土，百米井下开掘着宝藏，创新谱写华章，浩瀚煤海翻滚着波浪。在巍巍嵩山东麓，在闻名于世的天地之中名城登封市西南，在世界著名遗址观星台东侧，坐落着一座现代化矿井，这个就是全国煤炭系统首家上市企业郑州煤电股份有限公司的主力矿井告成煤矿。

　　近年来，告成矿大力弘扬“团结进取，争创一流”的企业精神，积极创建“五优”矿井、全国防治煤与瓦斯突出矿井、全国煤炭工业科技示范矿井，不断破解安全生产中的难题，使矿井生产布局更加合理，安全设施不断完善，综采工作面、滑移支架采煤工作面相继投产，掘进技术进一步优化，矿井的机械化水平稳步提升，企业经济效益不断提高。矿区实现了安全质量标准化，生活环境园林化，职工住房公寓化，企业管理制度化，办公系统网络化。建立了机构精简、人员精干、工作高效、运转协调的管理机制，有力地促进了矿井全面、健康、快速协调发展，先后获得了全国煤炭系统文明煤矿，河南省职业道德建设十佳单位，河南省五一劳动奖状，河南省花园式单位，河南省文明单位，河南省“五四”红旗团委等荣誉称号。

　安全管理：强基固本抓安全 夯实基础促发展

　　近年来，告成矿坚持科学发展观，按照集团公司总体要求，以安全生产为重点，以构建全煤企业文化示范矿井、“五优”矿井和全国瓦斯治理示范矿井为目标，通过全面实施标准化工程，紧紧抓住“一通三防”、防治水、顶板管理等重点工作，矿井保持了一级质量标准化水平，杜绝了重伤及二级以上非伤亡事故，矿井实现了安全生产持续稳定发展。

　　　抓好安全生产责任制落实，排除治理安全隐患，保障矿井安全生产。近年来，告成矿加强制度建设，落实管理责任，从严从细管理。推行安全目标管理，把安全目标进行层层分解，将安全责任进行级级传递，形成了“矿长负责、分级管理、各司其职”的安全管理模式。相继出台了《告成矿各级领导安全生产责任制》、《告成煤矿安全生产问责制度》、《告成煤矿防治煤与瓦斯突出工作各级岗位责任制》、《告成煤矿事故调查与责任追究规定》等制度，对各类事故、各级人员的安全责任进行明确界定，加强管理人员的责任追究力度，提高管理人员的责任意识，同时高悬“三违”红线，严肃处理违章人员。告成矿按照上级有关规定，严格执行矿、部领导值班、跟班制度。矿、部室领导值班期间，全组人员坚守在调度室值班。矿、部室领导跟班期间，在井下值班室现场交接班，并做好巡回检查工作，抓好现场管理，对查出问题由相关部门负责限期落实整改，矿长、书记不定时督查矿、部级领导井下带班情况，落实带班责任，矿调度室每天在调度会上通报上领导值班、带班情况。在日常管理工作中，突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝了各类重大事故的发生。根据上级文件精神，制定、完善了隐患排查制度和走动式管理制度，并加大安全监督检查力度，从矿党政领导到分管副总和业务部门，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，对井下存在的问题都进行了登记、分类，录入微机管理，重点抓不落实的事，追究不落实的人。每月由总工程师会同生产、机电、掘进、安全副矿长及生产各部门工程技术人员共同会审采掘工作面和机电运输四项评价，逐头逐面逐项进行评价会审，对于评价不合格的采掘工作面，严禁施工。

　　以“一通三防”和防治水工作为重点，以消突防突为核心，提高矿井的防灾抗灾能力。对矿井的通风系统进行优化改造，建设了北翼风井，积极筹建南翼副井、改造东风井等通风系统，对井下的通风巷道进行优化。采煤工作面采用“U”型全负压通风，掘进工作面采用局部通风机压入式通风，井下推广使用了自动化风门，通风设施严格按照突出矿井要求构筑以保证通风系统更可靠、更稳定，做到了系统顺、断面大、风量足、设施牢。抓好“五大”系统的完善工作。升级改造了KJ110N监测监控系统，可动态监测井下各生产地点的瓦斯浓度、风速、温度、负压、风机开停、风门开闭、设备开停等状况。采掘工作面严格按突出矿井要求进行装备，每个采煤工作面至少设置4台瓦斯传感器、每个煤巷和岩巷掘进面至少设置2台瓦斯传感器。报警点、断电点、复电点实行瓦斯浓度0.8%断电控制，保证各采掘工作面瓦斯浓度控制在0.8%以下，在严格执行24小时瓦斯自动监测。

　　严格落实“四位一体”综合防突措施。瓦斯治理是天字号工程，是生命工程。告成矿明确提出了“防突工作区域措施先行、局部措施补充”、“不掘突出头、不采突出面”、“技术是瓦斯治理的保障”、创建建“全国瓦斯治理示范矿井”等一系列瓦斯治理理念和口号，并着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。在防突管理上健全防突措施监督机制，做好防突现场管理工作。建立瓦斯抽放钻孔施工、防突措施钻孔施工、防突措施效果检验施工、“三人联锁”放炮、局部通风检查五项现场签字确认制度，做到现场填写、存档保管、规范管理。在区域综合防突措施上采取煤层底板穿层和顺层预抽瓦斯区域综合防突措施。近年来，告成矿对井上、下抽放泵及管路严格按照“大流量、多泵抽、大管径、多回路”的原则进行优化完善，根据不同抽采方法，实现分源分系统抽采。矿井建立有1套地面瓦斯抽采泵站和3套井下瓦斯抽采泵站，安装有大功率抽放泵8台。敷设300～400mm大直径瓦斯抽采管路1.5万余米，形成了“大管径、大流量、大孔径、高负压、综合抽”和“应抽尽抽、先抽后采”的多方位瓦斯抽采格局，并推广应用了抽采分组计量装置和PD、SD7新型封孔材料。在瓦斯治理的同时，该矿坚持“以用促抽、以抽保采、抽采并举”，建成一套低浓度瓦斯氧化利用系统，将矿井回风流中的瓦斯与抽放管道中的瓦斯相混合，送入风排净化装置进行氧化反应，用于加热职工澡塘用水，完全满足全矿需要。当前矿井瓦斯抽采率达到38%。告成矿建立健全了各类防治水管理规章制度和应急处置预案，配备有先进的泥浆泵、注浆泵、探放水钻机等先进的防治水装备，在防治水工作上坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，在顶板水的防治上主要采取顶板打钻疏水和导水截流技术；在底板水的防治上主要对煤层底板含水层采取注浆加固措施，使矿井水得到了有效控制。

　　强基固本，提升质量标准化水平。严格执行安全质量管理制度，重新完善了《告成煤矿安全质量标准化标准及检查评分办法》和安全质量标准化考核办法，考核标准纳入轻伤、瓦斯和电气设备管理等内容，向文明卫生等精细化管理方面倾斜，增加考核比重；继续推行安全质量结构工资，对工作性质不同的区队，制定了不同的考核标准；完善了工程质量管理办法，工程质量由安质部验收，工程不合格不予结算。扎实开展区队安全质量标准化流动红黄旗竞赛活动。每月以区队为单位，对事故、质量标准化、隐患排查、职工安全素质等指标按百分制进行严格考核，对前三名颁发红旗，并对单位分别奖励5000元、4000元、3000元，对单位的队长、支部书记分别奖励300元、200元、100元。深入开展安全质量达标竞赛活动。每月由安质部确定质量达标竞赛区队及竞赛项目，月底前由安质部、相关业务部门、两区队负责人对项目进行验收，优胜单位当月奖励2000元，落后单位当月处罚2000元。选树质量标准化标杆单位。推行安全奖励基金制度。每月出勤达到一定班数，没有违规违纪的井下职工每月存入个人账户100元安全奖励基金，平地职工每月60元，一年内不发生违规行为，年底奖励基金可取出一半，逐年累加，如发生违规行为按相关规定扣减。这项制度的推行有力地调动了全矿干部职工搞好安全生产工作的积极性。

　　强化安全教育培训，提高职工综合素质。健全培训责任体系，积极组织开展“五职”矿长培训、安全生产管理人员培训、特殊工种培训、一般工种以及其它形式培训等。制订了区队教育培训工作指导意见，建立了以各支部书记为职工教育培训第一责任人的教育培训责任体系和考核体系，加强学习培训的责任落实，不仅考核被培训人员，还要考核培训的组织人员，提高学习培训的实际效果。加强日常学习培训的组织，坚持开展了周二各部室固定自学日和矿领导、部室管理人员周五集中学习日；聘请专家开展技术讲座；安排各专业副总工开展知识授课；组织开展了防治煤与瓦斯突出和防治水专题全员培训；实施了管理人员安全知识闭卷考试，开展领导下井提问职工安全知识有奖问答等，激发了干部职工自主学习的热情。强化区队、班组的安全教育。不断深化安全区队建设、班组网络建设和安全宣传教育工作，坚持每季度召开一次安全区队建设推进会、班组网络建设现场会、安全宣传教育工作研讨会，并通过组织政工系统领导现场办公，强化现场指导和经验交流，进一步提高了安全宣传教育活动的质量和效果。各区队职工严格坚持好“三日一题”，每月一考试的基础上，每季度开展一次安全网络知识对抗赛，采用寓教于乐的形式提高职工学习安全知识的积极性。扎实开展安全诚信员工和安全不诚信员工评比活动。每月各单位根据考评条件分别评出5～10名诚信员工和不诚信员工。对诚信员工除给予100元/人的奖励外，还要写出先进经验材料在会议室张贴，接受职工监督；不诚信员工必须写出保证书，业务主管部门部长与其谈话，并由队班子成员包人监控，连续2个月不诚信的员工，交安质部监控，3个月都被评为不诚信的员工，停工待岗。推行职工培训工资制度。在全矿井下区队中开展了职工培训工资制度。每月组织职工考试和考核一次，内容包括理论考试、个人安全行为、个人的学习情况、个人的行为规范及出勤情况。考试根据不同工种提供不同的知识题库，从区队长到普通职工必须参加，由矿相关部门组织监考。采掘区队每人每月300元培训工资，井下辅助区队每人每月240元培训工资，考试成绩和培训工资挂钩。考试成绩在90分以上拿全额考核工资，60分以下罚款60元。60分到九十分之间拿相应比例的工资。


　　科学生产：技术革新破难题 克难攻坚求高效

　　告成矿地质条件发杂，瓦斯高、顶板破碎、水大，给矿井的生产组织带来了很大困难。我矿积极探索滑动地质构造下的采掘技术，提高原煤生产效率和掘进速度，保证矿井的正常生产和接替，积极推动企业的可持续发展。 提升机械化水平，实现矿井稳产高效。组织工程技术人员，反复研究论证，克服了重重困难，先后投产了综采工作面、悬移支架工作面，打破了相关权威专家告成矿不能上综采的断言，使矿井的机械化水平大大提升。加强滑动构造带下综采放顶煤技术研究，针对工作面片帮严重，顶板极易冒落的状况，综采工作面在加强工作面注水的同时，采用瑞米材料加固煤墙新技术，有效控制了煤墙片帮和冒顶现象。同时加大支架管理力度，根据煤层变化及时提巷、落底，提高了综采工作面的生产效率和资源回收率。提高掘进速度，改革支护工艺。大力推广机轨合一的运输方式，解决掘进过程中运料距离远、工人劳动强度大等问题。将21下山排矸系统由矿车运输改为皮带运输，为21、23采区的快速掘进创造条件。探索巷道支护的新工艺、新方法。针对井下巷道喷层易受压开裂、脱落的问题，推广应用锚索、注浆加固巷道技术，在破碎软岩易变形巷道推广U型钢与锚网联合支护。

经营管理：严抓细管控成本　精细管理上水平

　　“天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”提高经营管理水平是提升矿井经济效益的重要保证。在经营管理工作中，告成矿坚持以精细化管理为手段，以提高矿井的经济效益为目标，强力推进“三严、三细、三实”管理法，即严格指标管理、严格考核标准、严格考核纪律；“三细”即细化各项指标、细化管理责任、细化考核内容；“三实”即计划切合实际、考核结合实际、数字符合实际，以达到控制成本的目标。矿井的经济效益稳步提升，矿井步入良性发展轨道。严格落实预算管理和成本目标管理。继续对经营指标按系统切块承包，构建了矿、部室、区队、班组四级管理责任制，逐级签订了经营管理责任书，层层落实责、权、利，将全矿目标逐项、逐级分解，逐级考核。经营指标与工资挂钩，提高了系统、部门、区队各级管理人员节支降耗的积极性。增强成本意识，严控材料消耗。在材料管理方面，主要把好了“四关”。一是把好成本关。把定限额指标分解到全矿各个部门和区队，并与工资指标挂勾，节奖超罚。二是把好计划关。对各用料单位申报的材料计划进行分类汇总后，组织召开由矿领导、各部室、区队负责人参加的材料计划会，对所报计划逐项进行审核。三是把好审批关。严格按《物资领用管理规定》逐项进行落实、审核，严格控制非生产用料。四是把好“检验关”。加强监督管理，做好物资质量验收工作。积极开展修旧利废工作，降低生产成本。制定了《告成矿自制加工件管理办法》，将原有的自制加工范围再扩大，鼓励自制加工。做好皮带的循环使用、各类小件材料的加工等，收到了良好效果。狠抓材料领用和现场管理，杜绝材料浪费。一是设置材料督查岗位。对从供应站领取的所有材料逐一进行核查，并按照制度执行罚款，情节严重者，责任材料员调离工作岗位。二是严格对现场材料使用情况进行督查。每天安排2名材料管理人员对现场进行检查，每周四定为经营督查日，组织人员下井，进行全方位的排查。三是严格控制单项工程的材料使用。在每项工程开工前，安排专人现场核定工程量、材料用量，按核定材料数量进行审批发放，完工后，对工程进行现场验收，节奖超罚。加强劳动力和工资管理。一是加强出勤管理。加强劳动纪律，对迟到、早退、入井晚、升井早人员严格按规定进行处理，严格按定员组织生产，减少无效出勤，提高生产效率。二是严格单项工程工资管理。实行全方位跟踪考核，对事先不下达施工通知单，没有生产矿长签字，不经考核部门验收或者验收不合格工程不支付工资。三是加强定员管理。各单位需要增加定员，必须写出书面申请，经相关领导签字后由劳资部根据实际情况增加定员。加强电力管理，合理执行“削峰填谷”措施。主排水设备实行夜间谷段集中排水，充分利用井下煤仓有效容量，使主煤流运输线设备避开尖段、峰段时间运行。降低通风设备电耗，严查办公、公益场所长明灯、大功率电器等，对用电浪费现象给予重罚。强化煤质管理，工作面受顶板水、薄煤带等复杂地质条件影响，煤质提升难度大，严重制约着矿井经济效益的提高。根据地质条件采取积极措施设法提高煤质，取得了显著成效。坚持从源头抓煤质，强化现场管理，实行分装分运，加强运输环节的煤质管理，采渣工作面严格执行分装分运措施，渣煤单独运输。加强筛选环节煤质的管理。对原煤筛选系统进行改造，采用13毫米螺旋筛。严格落实以质计产制度，提高干部职工提高煤质的意识。

科技进步：立足实际谋创新 科技兴企谱新篇

　　矿井本质安全程度进一步提高离不开科技的投入。近年来，我矿坚持科技兴矿战略，不断加大科技投入，积极打造全国煤炭工业科技示范矿井，为矿井的跨越发展提供了坚强的科技支撑。

　　大力提升矿井的机械化水平。先后投产了综采工作面、悬移支架工作面，投入使用了煤巷掘进机等先进设备，大大提高了采掘工作效率。对矿井进行自动化改造。投入了大功率履带式钻机，提高了瓦斯的抽采效果。装备了斜巷架空乘人装备、斜巷自动防跑车装置、斜巷气动阻车装置。推广应用了自动化风门。积极采用新工艺、新方法。先后推行了大断面、“十字头”联合支护技术；实施了采煤工作面底板注浆加固和通风设施与巷道联体加固措施；发明了钻孔施工粉尘治理设备和三吨煤车防尘罩；研究应用了防尘网；引进了瓦斯氧化利用系统，提高瓦斯的利用效果；实施了软煤层旋切钻进技术、水力压裂增透瓦斯抽采技术、水利冲孔技术研究，提高瓦斯的抽采效果。积极进行技术研究。近年来，告成矿共完成各类技术成果40多项，省部级成果8项，煤炭协会成果1项，集团公司级科技成果20多项，工程技术人员共发表各类科技论文300多篇。积极鼓励工程技术人员进行科技攻关和小改小革，坚持每年召开一次科技工作会议，每季度召开一次科技研讨会，对有突出贡献的工程技术人员进行重奖。近年来，在滑动构造带下综采放顶煤技术研究、滑动构造带下采煤顶板岩层移动规律及其对地面构筑物的影响等几十项科研项目取得了重大突破，对矿井的安全生产起到了巨大地推动作用。

党的建设：发挥优势激活力 肩负使命助发展

　　狠抓领导干部作风转变，提高执行能力。围绕矿井的重大决策部署和重点工作，进一步建立健全狠抓落实的领导机制和工作机制，各项工作坚持日常跟踪督办，每周一通报，每月召开一次总结通报会，保证了各项工作都落到实处。

　　积极组织全员学习，构建学习型企业。近年来，我矿积极为干部职工的学习创造条件、打造平台，努力构建学习型企业。矿中心组的学习注重把理论学习与解决安全生产、企业发展的难题相结合；全矿部室管理人员每周五下午集中进行学习，各部室每周二下午组织学习，各区队在坚持好每日一题的同时，每周二、周四组织职工集体学习；进一步完善学习的硬件设施，对各区队的职工宿舍、会议室进行改造，为各区队会议室配备电脑、投影仪等，为职工学习创造条件。

　　强化基层组织建设，发挥好战斗堡垒作用。加强党支部建设。矿党委与党支部签订了党建目标责任书，各支部与党员签订了“党员责任区”承包合同书，各党支部建立完善了各项规章制度和奖惩办法，把党员责任区考核情况和党员的工资挂钩。矿党委每季度对各党支部的工作开展情况进行考核，推动了党支部工作的有效开展。扎实开展“创先争优”活动。按照集团公司党委的要求，对活动进行部署，将活动与我矿的“五优”矿井创建结合起来，与企业文化示范矿井建设结合起来，每旬一督查，每月一总结，有力地推动了创建工作的开展。

　　加强人才队伍建设，为企业发展提供人才保障。把每位管理人员的工作业务细化、量化，每月对其工作、学习情况进行检查、指导、考核，对《告成矿矿、科、队级干部考核办法》进行了修订，考核结果与工资挂钩。严格干部选拔任用程序，使优秀人才脱颖而出。加大竞争性选拔人才的力度，为人才成长打造平台。积极改善大学生的福利待遇，在工资待遇向关键技术岗位倾斜、向知识分子倾斜的同时，每季度召开一次由矿长、书记参加的大学生座谈会，倾听大学生的心声，及时为他们排忧解难。改造、装修了一座大学公寓——聚贤居，大学生公寓内配备了多功能床铺、学习桌椅、电脑等设施，为大学生的学习、生活创造条件。

　　党风廉政建设坚持不懈。积极开展工作效能监察，对领导干部和管理人员下井跟班带班情况进行效能监察，对没有完成或不认真完成下井跟班带班任务的领导干部和管理人员，按有关制度进行了罚款和诫勉谈话。扎实做好部室人员“转变作风、提高工作效率”考核工作，有力地促进了部室人员工作效率。

和谐建设：以人为本铸和谐 凝心聚力促跨越

　　“让职工下井有安全感、上井有舒适感，回家有幸福感，在矿有归宿感，外出有自豪感。”这是告成矿追求的目标，现在告成矿的干部职工正大踏步地迈向这一目标。

　　近几年，告成矿职工的收入逐年增加，今年，人均年工资将达到3.5万元以上，井下一线职工的月工资最高达到了6000多元，物质生活日渐富裕的告成人对精神文化的需求日渐迫切。对四栋单职工宿舍楼进行彻底整修，新建三栋家属楼，以满足职工住房需要，对职工餐厅进行了高标准改造，增添空调、灭蝇灯、先进的消毒设备等，对职工医院的硬件设备进行了更新，加强了对医务人员的培训和管理，使医院的服务质量大幅提升，对职工俱乐部、文化宫进行了高标准改造，安装了消音设备、中央空调、灯光音响等设备，对矿区的供暖管网进行高标准改造，解决了多年来供暖管道不畅的问题等。积极关注职工身心健康，在深入开展家访、谈心活动的同时，进一步加强了帮扶工作的力度，建立困难职工、伤残职工、退休职工档案，定期组织送温暖活动。开展金秋爱心助学、为灾区捐款等活动，全矿和各区队都形成了扶贫解困的良好风气。积极开展夏季文化娱乐广场活动等，丰富了职工的文化娱乐生活。如今，当你伫立在香气扑鼻的奇花异草面前，当你漫步在笔直、宽阔、整洁的林荫道上，辗转在夜色如昼、人流如潮的文化广场之中，当你在曲径回廊、奇石飞瀑前畅谈人生时，当你在装饰现代典雅的职工餐厅进餐时，作为告成人，你一定会感受到时代发展和企业进步的清新气息，一定会无比的满足和自豪。

　　告成矿在满足职工物质文化需求的同时，更加注重提升干部职工的思想境界，更加注重增强企业的凝聚力。从2010年开始，在全矿职工中开展了生日休假制度，职工生日当天可带薪休假一天，在两区公示栏内进行公布，在矿电视点歌祝福，同时送去由矿长、书记签名的生日贺卡，使职工进一步感受到企业的关怀和温暖。大力开展“三个一”活动，值班矿领导值班当天到同职工一起就餐一次，矿领导每旬参加一次区队职工会议，矿领导每年帮扶一名困难职工。开展“与文明同行”系列活动、推广使用文明用语和评选文明职工、文明区队、文明楼院等活动，使矿区的环境状况大为改观，职工的精神面貌焕然一新。先后培养出了全国青年岗位技术能手张福举、全国煤炭系统劳动模范宋付合、郑州市文明市民李雪峰、郑州市“五一”劳动奖章获得者岳万治等一大批优秀职工。

“五优”矿井创建：提升矿井实力 推动企业跨越

　　“五优”矿井创建是建立煤矿安全长效机制，推动矿井发展的有效途径。近年来，告成矿坚持高起点谋划、高标准定位、高质量推进的原则，积极创建“安全零死亡、工效超十吨、一级标准化、科技有创新、矿区文明化”的五优矿井。告成矿详细制定了五优矿井创建工作规划，对创建工作进行全面、详细的部署，坚持定期召开“五优”矿井创建工作推进会对各项工作进行了总结、分析，查漏补缺，按照“五优”矿井的要求，积极开展工作，对各项任务进行分解，确保每一项任务都能够落到实处，使各项工作整体推进。

　　2008年，告成矿确立了打造“五优”矿井的目标以来，矿井的安全基础更加巩固，安全管理工作不断规范，安全形势保持了持续稳定、健康发展的良好态势；采掘工艺不断优化，原煤生产效率不断提升，获得了国家高产高效矿井等荣誉称号；矿井的质量标准化水平大幅提升，井上、井下的环境面貌焕然一新，矿井的质量标准化保持一级水平；人才强企战略不断推进，人才队伍不断壮大，科技攻关能力显著增强，为矿井的可持续发展奠定了坚实基础；矿区文明程度不断提升，在获得河南省文明单位的基础上，进一步提升矿井的文明创建水平，使矿区的环境面貌和职工的精神面貌都发生了显著改观，有力地推动了企业的和谐发展。

　企业文化建设：打造特色文化 提升企业核心竞争力

　　开展企业文化建设年活动是贯彻落实科学发展观的要求，也是提升企业管理水平，增强企业活力，加快企业发展的要求。告成矿结合企业发展实际，提出了今年创建河南省煤炭系统企业文化示范矿，2011年创建全国煤炭行业企业文化示范矿的目标，严格按照全煤企业文化示范矿的要求，持续强化基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、安全高效型、本质安全型矿井建设。

　　健全完善了企业理念体系，通过在全矿广泛征集，形成了企业“团结进取，争创一流”的企业精神，“都市矿区，人文家园”的企业愿景以及8种理念，编制了告成煤矿之歌，征集了矿旗、矿徽，并组织职工进行大力宣灌。加强职工的行为养成教育，在生产区规范行走，在生产生活两区公共场所禁烟，干部职工持证上岗，中层以上干部早调度会宣誓，井下职工班前会宣誓。按照无所不至，无处不新的环境刷新要求，对井上下的环境进行刷新，对给类企业文化牌板进行补充和刷新。严格推行干部走动式管理。积极试行职工岗位作业管理系统和“三工”转换与讲评激励机制。普遍应用编码、定置、标示、看板四项技术规范管理。结合矿井管理实际，积极探索人本精细管理、“5E”“6S”精细管理法，积极进行主要业务流程的优化再造，提升企业的管理水平，不断加强党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作，打造学习型企业，提升企业的综合实力。

　　推动发展，正当扬帆破浪，实现跨越，更需策马扬鞭。当前，告成矿干部职工正以满腔的豪情、昂扬的斗志搞好矿井的各项工作，积极推动企业跨越发展，全力打造“都市矿区，人文家园”，为大郑煤建设、为中原崛起做出新的更大的贡献。

本网通讯员：李国辉

编 辑：刘勋