本网讯　从08年初的稻田纵横、一望无际到现在井架矗立、初具规模的现代化矿井建设，三年来，朱集人以“坚忍不拔、众志成城，特别能战斗”的勇气，克服异地建矿等重重困难，不断加快矿井建设，取得了一个又一个成绩，为集团公司跨越式发展蓝图增添了绚丽的一笔。

　　作为安徽省861重点项目、集团公司重要的接替矿井之一和“十二五”重要的经济增长点。朱集西煤矿自2008年5月30日进驻现场筹备以来，始终坚持“系统思考、统筹安排、精细管理、细化目标、强化考核”的工作思路，充分发挥“服务、协调、监督、管理”四项职能，认真抓好“安全、质量、进度、投资”四大控制，成功克服了准备工程量大、井筒深、揭煤多、地压大等诸多不利因素，主风井筒相继到底、主副井筒贯通，矿土安三类工程安全、快速推进，矿井建设又好又快的发展。

科技引领矿井高效发展

　　朱集西煤矿地处淮南市潘集区贺疃乡，属于丁集井田分布区域，煤层埋藏深、地压、地温、瓦斯高，是典型的“三高一深”矿井。如何破解这些难题，让矿井安全高效建设？该矿践行科技建矿理念，以科技为依托，开展专项课题研究，破解了一个又一个的难题。

　　按照“早开工、早投产、早见效”的原则，该矿到矿区附近同类型矿井深入调研，学习借鉴他们的成功经验。与安徽理工大学、河南理工大学等高校合作，大力开展科研项目攻关，以科技力提升建设速度。在井筒冻结施工过程中，该矿通过使用冻结信息化管理软件，通过收集各种冻结参数，合理确定施工时间和施工进度，使井筒在东阶段施工安全高效。对矸石井采用钻井法一次成井施工，避免了传统施工的繁琐工序，节省了施工时间。启动深井硐室支护技术研究，强力推行复合支护方式，为矿井建设提供了安全可靠的技术保障，通过对深井施工的反复论证，该矿对井壁壁厚和混凝土配比进行了优化，采用高强、高性能的混凝土，并根据井壁岩性和压力随时改变经壁厚度，不仅使施工节约了人力物力，也加快了井筒施工进度。

　　科学管理促施工进度提升。该矿按照集团公司下达的目标任务，采用施工任务倒排法，把工作任务落实到每一天，同各施工项目部签订责任书，制定了严格考核标准。按照目标任务强化考核兑现的落实力度，每天召开晨会和兑现会，对当天的工作进行安排和考核，奖优罚劣，分析工作中存在的问题，查找薄弱环节，制定改进措施，优化施工，不断提升工作效率。在主井装载硐室施工期间，该矿面对巷道断面大、圆拱高、压力大、施工不利等困难，严抓质量不放松，根据工程特点及硐室所处围岩的稳定性，采用从上往下分段高施工方案，仅用43天就完成了任务，比计划工期缩短了17天，为整个井筒一期工程的顺利竣工赢得了宝贵时间。副井井筒掘砌速度更是达到了两淮地区同类矿井的先进水平，月度最高进尺突破130米，矿井建设呈现出“安全、高效、快速”推进的良好发展势头。

　安全优质为矿井锦上添花

　　煤矿建设安全为天，质量为本。朱集西煤矿把安全质量作为矿井建设的生命线来抓，实施安全质量精细化管理，完善了矿井建设期间的各项安全、质量管理制度，明确矿、职能部门、项目部的3级管理责任。严格实施“每月一次安全办公会、每周一次安全质量检查、每天一次兑现会”的三个一安全管理模式，每月召开安全专题会，对上月安全进行总结，对下一个月的安全工作进行预分析、预排查，制定方案；每周进行安全大检查、不定期开展各专业安全专项检查，针对矿井安全管理重点，实施多对一的全方位盯防，形成覆盖全过程的安全监督机制，夯实了矿井安全根基。认真执行领导带班管理规定，推行走动式管理，盯现场、把关键，强化现场管理和过程控制，形成了动态达标检查全天候、系统追查全方位、信息管理全闭合的安全管理模式。

　　在质量管理上，该矿严格施工技术要求，采取跟班督察、不定时检查等方式监控工程质量。用数据说话，严把毫米关，达不到要求的一律推倒重来，并处以重罚，绝不姑息。开展顶板专项治理活动，由技术部门根据地质资料编制支护专项设计，合理确定支护方式和支护参数，对锚杆、锚索和锚网施工中的孔位、间排距、角度、误差值等技术参数作了详细规定，对锚杆、锚索进行挂牌管理，形成锚杆、锚索施工质量控制和监督闭合管理。施工中，由班组验收人员、安监员应对照规程、措施的要求进行验收签字确认。对违反锚杆与锚索支护规定的，视情节予以100-5000元不等的罚款，确保进尺1米，合格1米，有力的保证了施工质量。自09年6月16日开始建设至今，该矿矿建工程、土建工程、机电安装工程全线开花，不仅工程质量全部过关，更是杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。

精细管理建节约型矿井

　　为实现节约高效的理念，朱集西煤矿严格工程计划管理，成立了经营管理考核领导小组，负责经营考核、检查监督、落实兑现、组织协调，健全了经营考核、财务管理、工程管理、招标管理等十余项管理规定。规范工程的招标程序和行为，严禁出现计划外工程。按照公平、公开、公正原则，对工程进行公开招标，严格经营监督和审计制度，单项合同签订实行专业部门、经管部门和纪检人员审核会签制度，不断提升工程招投标的公开度和透明度。同时，该矿还加强对在建工程的管理和控制，采取集中进度划线制，由矿经营管理部牵头，矿建、土建、安装工程集中对矿、土、安三类工程进行划线，严格按照划线工程量审批工作量，确保对每项工程监管到位。在物资采购管理中，由矿经营管理部和纪委等部门联合进行市场调研，坚持比质比价，阳光采购，努力降低采购成本，加强物资材料使用跟踪管理，严堵物资材料消耗漏洞，实现物资材料利用的最大化，实现矿井建设降本增效，提高了经济运行质量和效益。

　　潮平风正好扬帆，特别能战斗的朱集西人，正以昂扬的斗志、万丈的豪情，用安全、优质、高效的建井速度，向着2013年投产的目标一路乘风破浪，高歌猛进！

本网通讯员：孙锋

编 辑：刘勋