12月的晋北高原，虽然晴空万里，却是寒冷逼人。在千里之外的盘道煤业，处处都是一派热火朝天的工作场景，迎面而来的是盘煤人自强不息、甘于奉献的创业精神和加压奋进、冲刺全年目标的浓厚氛围。

成绩来之不易

盘道煤业前十个月生产内忧与外患并存：外部，该公司年初费尽周折将要通过的复产验收，却因山西政策调整被突然叫停，不得不重新进行能力核定和相关手续办理，使矿井产能得不到充分释放；内部，工作面储量小，接续频繁，过老巷、过断层多等问题频频出现，使前十个月的生产组织、掘进施工、煤质管理等受到严重制约，不仅生产作业效率大大降低，而且对煤质也产生了严重影响。

面对困难，盘道煤业广大干部员工没有退缩，而是上下同欲、创新克难，一如既往地向着集团公司下达的各项目标进发。

“今年以来，盘道煤业在集团公司的正确领导下，面对地质条件复杂等问题，在累计停产两个多月的情况下，原煤产量、掘进进尺、实现利润额均比去年同期有较大幅度提高，取得了良好的工作成果。”盘道煤业执行董事、党委书记高殿龙如是说。

进入四季度，盘道煤业以保当地供暖为契机，积极抢抓煤炭市场供需缺口大的机遇，以2207工作面为主攻点，通过加强设备检修、加强煤质管理、优化生产工艺等措施，使生产效率和经济效益得到稳步提升。特别是10月27日以后，连续多日保持高产势头，日产量连创新高。

成绩背后，凝聚着800名盘煤干部员工的无限智慧和辛勤汗水，不仅折射出了盘道煤业“以打造龙矿集团对外开发桥头堡为己任”的强烈使命感，更是盘煤人“做强盘煤，回报龙矿”的清晰注脚。

措施严深细实

为实现集团公司下达的目标任务，今年以来，盘道煤业实施了一系列严深细实的措施。该矿将安全工作视为事关矿井生存发展的头等大事，通过加大安全教育、管理和监督检查力度，创新工作方式方法，持之以恒地推进安全质量标准化建设和企业安全文化建设，夯实了安全生产基础；开展了“精品工程”创建活动，建成了2210“集运巷”、集材巷，2207工作面等一批“精品工程”。同时，该公司进一步强化责任，明确跟班、带班、值班人员的管理权限、职责范围、检查内容、工作程序，安全监督检查成效更加突出。此外，该公司还组织开展了以防治水、防灭火和顶板管理为重点的隐患排查治理等工作，为安全高效生产提供了保障。

为圆满完成全年工作，盘道煤业领导班子从自身做起，充分发挥领头羊作用，用实际行动带领广大干部员工冲刺全年目标，回报集团公司。

副总经理、党委副书记、工会主席孙玉禄负责120万吨技改工程相关证件的办理工作，从着手实施120万吨技改工程那天起，每天往返于盘道、原平、忻州、太原之间，几乎吃住在车上。“无论在家还是在外，大家都是为了一个目标，就是让盘道煤业走得更远、更好。因此，在高殿龙同志的带领下，我们的班子团结一致、兢兢业业、激情满怀。在班子成员里我是老大哥，更不能落后！”54岁的孙玉禄一脸憨厚地告诉记者。

面对12月份紧张的生产形势，综采二队队长殷永乐介绍，“我们将矿下达的目标落实到班组，细化到个人，强化责任，明确分工，坚定信心，力争圆满完成工作任务。”

综掘队副队长姜丕宁告诉记者，“为了保证明年生产接续正常，我们精心在生产组织上做文章，把生产计划分解到每一天、每个班组，同时，抓好员工出勤率，确保工作效率和工程质量。”“作为盘道的一员，我将立足本职，加强机电设备检修力度，确保零事故，以实际行动为完成全年目标做贡献。”机电技术员徐景凯说。

　　正是有了这样身先士卒的领导班子，有了这些甘于奉献的员工，盘道煤业才能凭借着卓越的管理优势，在千里之外的晋北高原，在自然环境恶劣的大山深处，让“龙矿品牌”、“盘煤品牌”花开忻州、名扬三晋。

目标催人奋进

　　“我们深知肩上担负的对外开发的重任，深知集团公司广大员工家属寄予我们的厚望。12月份，在面对井下地质条件异常复杂，设备老化，一缩两撤一安的情况下，我们将继续发扬盘道煤业‘困难面前有我们，我们面前无困难’的创业精神，咬定集团公司下达的目标不放松，精心组织，加压奋进，竭尽全力回报集团公司，回报广大员工家属。”高殿龙坚定地说。

　　展望未来，广大盘煤干部员工信心满怀。2011年，盘道煤业将围绕“增收创效”一个中心，坚定“建设120万吨现代化、信息化、标准化矿井”一个信念，突出“全年生产经营指标完成和120万吨矿井技改”两大重点，明确“采场接续、供电改造、技改工程、证件办理”四大任务，发挥机制创新、科技兴矿、组织建设、文化引领四个作用，抓好“安全管理、生产经营、市场开发、队伍建设、对外关系、生活后勤”六项工作，全面完成企业发展目标，努力开创各项工作新局面。

本网通讯员：姜妍君 张合泉

编 辑：徐悉