本网讯（特约记者程宫） 淮南矿业集团潘二矿在深化矿井“三基”管理过程中，以机电管理为重点，突出机电队伍建设的必要性，质量标准化和两规范工作的紧迫性，机电培训的重要性，采取规定与自选动作互动，治标与觅本措施共存的方式，夯实机电“三基”。

　　“十一五”期间，潘二矿通过高位技改，矿井13大系统得以升级，机电系统的自动化、信息化程度显著提高，为矿井的快速发展提供了可靠支撑。 但该矿就机电管理为主题，召开党委中心组扩大学习会，通过重翻机电历史仓库，不从客观找理由，只在主观找差距，对近年来机电管理进行了理性客观的分析。认为，矿井机电“三基”存在不少问题，与矿井“十二五”的发展仍有差距，必须“卯足经”迎头赶上。

“栽好梧桐树、留住金凤凰”。

　　该矿在坚持集团公司强化基层建设规定动作的基础上，把引进人才和留住现有机电人才作为紧要的工作来抓。
通过发挥思想政治优势，做好“一人一事”的思想政治工作，把骨干、大拿纳入组织培养，把骨干发展成党员，对特别优秀的机电人才作为科级管理人员后备干部进行重点培养，并解决生活上的后顾之忧。
对机电管理“关键的少数”，不断提高经济和其他方面的待遇，在工资二次分配上给予倾斜，在评先评优上给予优先，在外出参观学习、疗休养上给予优先，让多数人“眼红”，对机电“关键的少数”另眼相看。

　“党政一把号、同吹一个调”。

　　采取“质量标准化创建与创先争优相结合、品牌工程创建与创岗建区活动相结合”、“强推两规范及手指口述与强化干部作风和劳动纪律相机结合”解决物的不安全状态和人的不规范行为。 坚持高目标引领，分步开展质量标准化创建和品牌工程创建，做到“抓住重点、突破难点、打造亮点”，在质量上创优，在排名上争先。以“创岗建区”活动为载体，从发挥党组织和党员的“两个作用”上，抓好现场安全和质量标准化工作，做到“一季度一申报一验收一挂牌”。

　　该矿通过动态修改完善，明确37个与机电管理息息相关的岗位和环节，在重要工序环节转换过程中的安全确认；实施矿、专业口、职能部门、基层单位齐抓共管，落实安监员现场监管的主体作用，并通过多种形式的督察，强化干部“走动式”管理和职工劳动纪律的检查，促进行为规范。

　方式“步步先”，培养“一招鲜”。

　　该矿坚持“请进来‘教’、 走出去‘学’、教室里‘学’、车间里‘练’”等多种方式并存，突出职工实战实训的技能培训，着力培养一批技能“一招鲜”的“关键少数”。 实战实训。从今年到明年6月底，分三批对全矿414名持有井下操作资格证电钳工进行一次轮训。重点是实战实训，组织电工到厂房进行开关、移变的维修、保养及常见故障处理，把学到的东西放到实践中去检验。除此之外，选出优秀人才进行经验交流

　　机电委培。把采掘一线具有中专、技校以上学历的机电工，作为委培的对象，下临时迁调至机电修配中心，进行为期3-6个月的委培，全程参与打运上井的综采机、综掘机、运输机、刮板机等设备的操作、拆装、维修工作，保证委培职工熟练掌握机电设备的原理、构造、性能，增强快速判断故障、处理问题的操作和检修技能。

本网特约记者：程宫

编 辑：刘勋