在经营管理方面，该项目部加强成本控制，降耗增效，项目自组建至今，一直把降耗增效作为生产经营的最终目标，严把材料领取制度，施工单位严格按照工程预算使用材料，把材料的节超纳入各连队的工资审批与劳动竞赛评先的标准，按照材料消耗奖惩办法严格控制材料。目前，项目各连队均实行按工程量进材料，超减自负盈亏，不仅大大提高了职工的积极性，职工的工资也因此得到了提升，而且将成本降到最低点，收到了较好的效益。