龙商风流之全国“五·一”劳动奖章获得者、龙煤鹤岗分公司峻德煤矿矿长王树斌 |
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| “煤海智者”领闯科学发展之路 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-11-17 9:44:30领导访谈 | ||
| 他今年47岁，中等身材，明朗的脸上透溢着沉稳和干练，浓眉下那双大眼闪射着睿智的光芒，生活简单，淡薄名利，从不张扬。他用煤矿最朴实的行为与矿工交流，用煤矿干部最能理解的话语表达情感。他身上带着浓郁的东北人的豪爽与豁达，办事有着雷厉风行的性格。他与矿工们称兄道弟。他为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地工作、实实在在地待人。 他就是全国“五·一”劳动奖章获得者、龙煤鹤岗分公司峻德煤矿矿长王树斌。 众所周知，峻德煤矿短短几年的巨变，可以说是个奇迹，在这奇迹的背后凝聚了他诸多的辛劳与汗水。带着敬意，记者采访了这位“煤海智者”。 他发挥超人的驾御煤矿的管理能力，不断创新思维模式，他畅想的改革、改造这一主旋律，使峻德煤矿迎来了发展的春天 1984年7月，王树斌以优异成绩在黑龙江科技学院采矿工程专业毕业，来到鹤岗矿务局富力煤矿。在那，他当过技术员、工程师、区长、经营矿长、矿长等职务，后到集团公司任生产处处长，经过多年的井下磨炼，他练就了一身“硬功夫”。由于他在煤矿一线既懂经营，又懂生产，人们都称呼他“全才”矿长。2004年10月，他开始担任峻德煤矿矿长、党委副书记，一步一个脚印地从一名普通的技术人员，成长为统领8000人的大型现代化矿井的一矿之长。 上任伊始，面对全行业竟相发展的大环境，面对阻碍矿井健康、稳定发展的诸多困难，他清醒地认识到，要想推动企业整体工作健康、稳定发展，走可持续发展之路，就必须抢抓机遇，打一场改革发展的攻坚战。经过深入调研，结合全矿发展实际,他与班子成员一道确定了“2005年改革调整，夯实基础；2006年综机练兵，平稳过渡；2007年优化格局，做精做强”的三步走目标。目标的确定不仅使全矿上下认清了发展方向,坚定了发展信心，同时也为矿井工艺改革拉开了序幕。2005年，由于综采工作面尚未准备就绪，而矿主力采区——水采区在安全管理上存在诸多隐患，在上级领导的支持下，他顶住来自生产方面的压力，毅然决定将当时属于全矿的龙头采区——水采区两个采煤工作面转型为π型钢放顶煤，同时，为掩护水采工艺过渡，改造292低产队，由炮采改上高档，保证了水采工艺转型期间全矿产量的平稳。2006年，他克服基础工作量大、队伍不熟练等多方面困难，在中21和北21层成功上马了两个综采工作面，并按期完成了北23层综采接续工作面的准备安装工作，短短的两年时间，就使矿井生产工艺调整取得显著成效。2007年，抢抓机遇，乘势而上，按期完成第三个综采工作面的准备安装任务，使该矿生产格局实现了由2004年“两水两π三高”向“三综两高”的巨大转变。同时，他们也通过三年的生产格局调整，积累了实践经验，锻炼了职工队伍，增强了发展实力，为矿井全面发展奠定了坚实基础。 矿党委书记范永祥说，他下井后，不走过场，一定要走出个透明度，180多斤的体重，下井后走起路来一般的人都跟不上。有王矿长这样的企业管理者，是峻德煤矿全体矿工和家属的福分，和他一起工作非常舒心。王树斌用他的人格魅力，影响和带动着这里的人们，形成的这种核心力量，是峻德煤矿发展的前提和基础。他是一个现代化管理者，他的身上散发着一种中国人传统的美德，在他的影响和带动下，峻德煤矿出现了人气旺、干劲足的发展局面。 他凭借超前的管理思维，准确提出南北两翼均衡发展的战略思想，稳定、稳产成为了主旋律，使峻德煤矿进入了良性可持续发展的快车道 他以保证矿井长远发展、持续发展为己任，坚持干当前，谋长远，提出了开拓系统由抓延米向抓质量、抓移交煤量转变的思路，针对峻德矿矿井南北两翼发展不均衡的实际，在充分考虑峻德煤矿煤层赋存条件的情况下，科学地提出了“稳定北部，打开南部，延续上部，进军下部”的工作思路，克服人员少、工作量大、施工条件艰苦等重重困难，开展了四条关系全矿回风，共计2420米的岩巷工程会战，彻底解放了矿井北翼；同时，加快二水平南二区、南三区开拓施工，南二区可在2008年5月末移交，南三区岩巷初投工程可在2009年1月完成，为矿井南北两翼生产均衡发展奠定了坚实的基础；积极组织三水平延深工作，三水平北3、9层开拓工程可以在2008年8月份移交，17层可在2008年4月份移交，为实现矿井“南北均衡，里外兼顾，前后搭配，上下同采”的布局，促进矿井健康持续稳定发展打下了坚实的基础。 在回掘系统广泛推广使用锚网（索）支护工艺，锚网索支护巷道由上任之初不足总数的10%上升到90%，实现了由被动支护向主动支护的转变和过渡，提高了效率，促进了安全；加大回采掘进机械化建设力度，全矿11组回掘队伍，8支队伍可熟练使用综掘机施工，综掘机平均单进260米，正常情况下可突破300米，促进了回采掘进工作的大跨步发展，实现了综采提前1个半月、高档提前1个月、炮采提前15天贯通移交，保证了矿井生产接续正常。 王树斌是一步一个脚印从基层走上来的，对矿里的一切业务都熟悉，综合素质高，他把专业知识与实践经验有机地结合起来，在基层实战中得到了锻炼，使管理思路不断创新，在工作中算大账，用长远眼光、战略思维规划峻德煤矿的发展，抓的踏实、看的长远，每一个发展阶段，思路都很清晰，对于煤矿发展前瞻性的技术，他都十分关注，他的工作作风、思想、言行等都在无形中影响班子成员，他带给大家的不仅仅是每天出了多少煤那么简单的事情，更主要的是经营理念、手段和思维方式的灌输，他给峻德矿带来的是可持续发展之路。 他严守安全高于一切的生产原则，时刻抓住安全这个牛鼻子不放松，健康、高效成为了主旋律，为峻德煤矿快速发展奠定了坚实的基础 “安全是煤矿发展中永恒的主题，当安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，安全是第一位的。”王树斌如是说。 他经常与大家算安全账，提醒大家安全就是效益，煤炭行业属于高危行业，24小时不间断生产，特别是峻德煤矿作业战线长，作业点分散，瓦斯突出，每个角落里都有人组织生产，安全管理难度大，稍微疏忽一点，就会影响整个系统的运转，影响全矿的大局。 在王矿长的带动下，峻德煤矿形成了一个不成文的规矩，“三、六、九”安全大检查雷打不动，一切工作都要为其让路，具体就是：每逢3、13、23日为通风系统检查，逢6、16、26日为全矿安全大检查，逢9、19、29日为安全质量大检查。矿领导没有特殊事情，“三、六、九”大检查必须深入到各自包点单位督促安全检查质量，狠反“三违”。另外，每逢7、17、27日为全矿安全大课日，矿领导分片包点深入各单位班前为矿工讲安全知识。通过这些形式，把安全防范意识牢牢地抓在手上。 为了保持矿井整体工作健康、稳定发展，把打牢矿井基础作为生产发展的首要任务来抓。 改造矿井运输系统，抽调三组岩巷掘进队伍，施工了北后组1650米的皮带巷，并组织全矿干部职工集中力量进行皮带安装会战，2006年10月末，二水平北后组按期实现皮带化运输。2007年1月，对二水平南部运输系统进行改造，补送岩巷，安装总长度2400余米的四条皮带，将南部矿车运输改为皮带化运输，结束了南北两翼矿车运输的历史，实现了几代人的愿望。并对原煤系统皮带进行技术改造，消除了运输瓶颈。更换了新井主提绞车液压站及其配套设施，箕斗提煤由16吨增至20吨，适应了生产发展需要。 组织运输、通风、整备等单位，对影响通风、行人、下料的矿井大系统重新调整修复，对-50北后组大巷2700余米的巷道进行扩邦、拉底、喷碹，保证了北部采区正常供风和行车。恢复南17层回风上山，扩大了-50南大巷断面，确保南17层下行区和矿井南翼正常通风。为了消除潜在的安全隐患，组织机关后勤、生产辅助深入开展了打闭、防火会战，对建矿以来压裂、漏风的56道闭重新进行施工，提高了安全把握程度。加强瓦斯治理，加大瓦斯抽放力度，基本杜绝了瓦斯超限现象，并积极推进瓦斯发电工程建设，完成2台瓦斯发电机组的安装工作，并于2006年末实现了瓦斯发电。 加强干部职工技术培训、安全培训工作，组织人员远赴河北邢台矿务局葛泉矿、河南平顶山矿务局十一矿以及南山矿和兴安矿跟班学习综采技术，使队伍业务素质快速提高，短时间内适应了综采生产需要。深入宣传贯彻党和国家的安全生产方针政策及法律法规，加大职工安全培训力度，全面深入地开展了五级培训工作，促进了职工培训工作日常化、制度化、规范化发展，职工自我保安、业务保安能力不断增强，有力地促进了全矿安全形势的稳定。 他紧抓建立节约型企业这个重点，不断细化各项管理成本，提高大家经营管理意识，节约、增收成为了主旋律，为峻德煤矿增效增收提供了有力的保障 王树斌经常对大家说，矿里的经济发展不仅是干出来的，更是算出来的。 为了加强节约型企业建设，提高全矿干部职工经营管理意识,充分调动人人参与经营管理的积极性和主动性。在企业内部广泛开展节能减排、增收节支、降成提效活动。提高资源回收率，加强“采高、进度、浮煤”三维空间管理，避免资源浪费；增强全员节电意识，做好躲峰填谷工作，消除不合理用电；落实节水、节油、节约自用煤等措施，降低成本投入。严格加强材料管理，消除管理死角，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生；加大回收复用、修旧利废和自制加工力度，针对生产过程中由于回收不及时而出现的损失浪费问题，亲自制定了《工作面上下两道物资回收的规定》，鼓励生产单位对生产过程中工作面及上下两道的W钢带、轻轨、铁棚子、坑木、锚杆托盘、托盘螺丝、锚索托梁进行回收，进行二次复用，节约了大量费用开支；加强机电科工厂建设，承揽集团公司重点设备大修，最大限度地减少设备外委大修，降低了资金投入，全矿经济运行质量逐步提高，实现了“企业增效，职工增收”的目标。 2006年夏天。鹤岗地区雨大，峻德煤矿正处在低洼地带，把峻德煤矿附近的一座桥冲垮了，王树斌不放心，天天查看水情，当他检查到有一处地段出现了决口时，他知道，如果不及时堵上，水就会马上灌进矿井。在这危机时刻，他立即给煤质科打电话，用煤矸石填堵，可是，当煤矸石运来时，他发现煤矸石里面有煤，王树斌看在眼里，痛在心上，可是为了堵住决口，他没有说话，当堵完水坝后，王树斌对煤质科的书记和科长说，撤你们的职我没有权利，暂停你们的工作，等候处理吧，你们看看这两车煤矸石里面有多少煤，企业怎么能这么管理！党委会后，经过班子成员的认真研究，决定给予煤质科的两名干部留岗察看的处理，并让他们在全矿做出深刻检查， 王树斌对记者说，该批评的决不手软，该爱护的一定爱护。当时，这两名干部连办公室都收拾好了，准备转岗，没有想到，矿领导又给他们一次机会。这件事后，煤质科的工作有了很大的起色，两名同志把全部身心都放在了工作管理上。 峻德煤矿方圆20平方公里，矿工走到场子面需要很长时间，影响工效，有时矿工为了节省时间上煤车，非常危险。王树斌看在眼里，心中却已做出了一个果断的决定：上运人车，让矿工乘人车到工作面。实践证明，上人车后，缩短了矿工工作中行走的时间，避免了工人体能不必要的浪费，大大提高了生产效率，提高了职工的生产积极性，矿工们没有一个不佩服他的这种事业心和责任感的。 他心系百姓的爱民情结和超越自我的坦荡胸怀，凝聚了干部职工的力量，形成了峻德煤矿发展中的合力 王树斌说，威信是职工群众给予的，不是自己说出来的，一个人的工作要取得广大职工的肯定和认可，只有领导干部做出表率，方方面面工作都能干上去，才能得到职工们的认可。 随着矿经济的好转，王树斌首先改造矿工浴池，让吃苦受累的矿工们享受幽雅的洗浴环境，而矿干部的浴池还是过去的老样子，没有任何投入，目前也是全集团公司环境最差的浴池。他对大家说，矿工是财富的创造者，他们的浴池不改造完，干部浴池不能动。并集中财力把采区的条件改善，处处把矿工的利益放在首位。 时刻关心职工生活，矿里有一名退休的矿工患了癌症，家属哭着来到矿上求助，王矿长当天就组织全矿干部捐款。矿工心顺、家属气顺，干部劲足。 矿里每年都对考上大学的矿工子女给予资助，并用矿领导们的捐款，为成绩优异的学子买运动服、西服、游泳衣、牙具等物品。 王矿长对记者说，他对矿工和煤矿有着深厚的感情，让他们生活富裕起来，是矿主要领导的职责。企业不仅要追求效益最大化，最优化，而且要有社会责任感，全矿8000名职工就是一个小社会，职工富裕了，企业发展的内外部环境也就好了，相应的，地区的经济环境也就上去了。 由于他不断提高矿井的现代化管理水平，峻德煤矿从井下工作面到大皮带运输、再到地面，快速形成了现代化的大生产格局，生产能力大大提高，效益明显，职工收入显著递增。2007年职工平均工资同比提高了12%，职工积极性空前高涨。 矿井环境改善了，矿工工资增长了、大家心情舒畅了。过去峻德煤矿走出去的干部们回到矿里，都感觉到新的变化、新的气息，峻德煤矿已变成了一个花园式的矿井，脏乱差早已经留在了人们的记忆中。这一鹤岗南端的现代化矿井已越来越美丽，越来越有魅力。 企业发展后，王树斌及时为生产单位办公楼更换了钢窗，重铺了地面，加强了各采区学习室建设，改善了职工工作学习环境；组织人员修缮居民区道路、上齐路灯，整修矿大门至工业广场道路和煤质科到选煤厂路段，方便职工；在矿大门到工业广场的环形小道，建造了千米文化长廊，利用各种安全文化理念及煤矿生产涌现出来的领军人物，提高职工的安全思想意识，激发他们的劳动生产热情；努力改善办公区域环境，组织全矿干部职工深入开展植树种草、绿化亮化活动，把绿化工作作为改善企业精神面貌、提高企业整体形象的重要途径，植树栽花种草，精心规划，严抓细管，使矿井的整体形象有了质的飞跃，实现了井下工厂化，地面园林化.截止目前，种植草坪3万平方米，共计植树4万余株，矿井绿化面积120余万平方米，多次被市城区绿化办、分公司绿化办评为绿化先进单位和花园式单位，被黑龙江评为最佳绿化单位。 他以良好的个人品格和扎实的工作作风，赢得了矿工们的掌声和班子成员的敬重，形成了峻德煤矿良好的发展风气 俗话讲，“金杯银杯不如老百姓的口碑”。王树斌在工作中，要求他人作到的，首先自己作到。不论工作有多忙，都按时参加党委中心组学习，认真学习党的路线、方针、政策和上级文件、指示精神，用先进的理论武装头脑，使之思想不落伍，观念不掉队，工作不滞后，“做官先做人，正人先正已”。 孩子考上大学，本应该庆贺一下是人之常情，可他却认真起来。2006年，峻德煤矿有6名矿领导干部的子女考上了大学，其中有一名学生是全市的高考状元，考上了北京大学，王矿长自己拿钱请他们一家吃顿饭，还为他们送孩子去学校创造了方便的条件。而自己的孩子在全市也以第9名的优异成绩，考上了上海交通大学，但他就像没有那么回事似的，孩子吃别人家的学子宴好几顿了，回家与爸爸说，也让爸爸招待一下，结果，孩子的学子宴没有办，孩子上学说送也没有去，弄得孩子哭着上了火车。违反原则和纪律的事，他坚决不干。 一年四季，每天早上6点钟准时坐在调度室里面，了解情况、分析情况、解决问题。晚上值班雷打不动，从来没有开小差的时候，每天工作地点不是在井下，就是调度室，很少回办公室，每天找他办事，直接到调度室去就能找到他。 工作重心放在一线、放在井下，每个月下井20多天，除了开会外，几乎在井下指挥安全、生产，掌握第一手资料。如果不下井，就翻阅一些专业书籍，查看一些图纸，每天都给自己安排得满满的。 他没有星期天节假日的概念，春节放假5天，他一天也没有休息。就是患重感冒时，流着大鼻涕，坐在调度室里打点滴。大家都劝他回家调整一下，他说，挺一挺就过去了。外出学习、开会，抓紧时间直接回矿里，从不在外面逛逛商店、看看风景，一心惦记着矿里的事情。到集团公司开会，和大家一起坐面包车去，有时和书记一起拼车前往，从不摆谱，他自己的车整天停在矿门前，利用率极低。“有病还上班，出门不拐弯”是王矿长平时真实的写照。 王矿长老家有一个同学，到峻德煤矿来给敬老院买取暖煤，本以为到这里能买到质优价廉的原煤，没有想到，王矿长告诉他，我是生产煤的，但生产出来的煤炭都是国家的，不能以权谋私。我可以帮助你联系地方小煤矿去买煤，家乡来的这名同学，看到一堆堆的煤炭，十分不理解，十分生气地离开了他的办公室，到小矿井买煤去了。 王矿长对记者说，每当想起这些，也有辛酸的时候，但从来没有后悔过。 王矿长对自己要求十分严格，对吃的、用的从来不挑剔，自己不报销一分招待费，矿里来客人一律在食堂吃工作餐，他说，我是农村出来的，过过苦日子。 2007年，峻德煤矿开拓面需要招聘150名矿工，结果报名登记来了600多名，现在，很多矿外面的人都想到峻德煤矿来就业，王矿长自己提出，不批条子、不打招呼、不介入，由用人单位自己把关，择优录用，使招到矿里的人员素质高、技术高。 他经常对班子成员讲，不要争荣誉，不要抢荣誉，更不要讲名次，这些都不重要，重要的是应该讲自己的工作干没干好，有没有让职工受益。 作为一名党员，王树斌矿长十分注重班子成员民主作用的发挥，特别是班子成员的团队作用及合力作用的发挥。无论是企业发展的大事小事，他都采取民主决策，都由班子成员集体举手表决，从不一言堂，善于倾心倾听不同声音和意见。对于基层段队干部的调整，他都采取公开、公平、竞聘上岗的方式，把一些矿工信得过的、有能力的、品德高的人员选拔到领导岗位上来，真正达到了能者上、庸者下的效果，调动大家的生产积极性、主动性，出现了政通人和的良好局面。他与书记配合是出名的一对“黄金搭档”，出同行、食同桌。2007年全集团公司就树立峻德煤矿为团结务实型班子，深受集团公司领导和全矿干部职工好评。 记者在采访中，大家异口同声地说，与这样的矿长在一起工作心里踏实，没有压力，他没有其他嗜好，整天就是工作。 三年多来，他带领全矿广大干部职工不畏艰难、大胆创新、锐意改革，在煤层瓦斯大、发火期短、煤层倾角大、水患严重等诸多不利条件下，不仅顺利完成了生产工艺的调整，形成了“三综二高”的生产格局，而且确保了矿井生产平稳，成为龙煤集团的主力矿井之一。目前，全矿采煤综合机械化程度达到100%,比2005年提高45.81%；全员工效2.229吨/工，提高0.177吨/工；工作面平均单产52265吨/月，提高11987吨/月；2007年原煤产量完成264.5万吨，在工艺改革、格局调整的特殊年份，维护了煤炭生产形势的稳定。2008年首季，原煤产量67万吨，创造了历史同期最好水平。安全百万吨死亡率控制在0.7以内，质量标准化建设保持了行业级标准。 王树斌凭着一身正气，任劳任怨，勤奋敬业的精神，赢得了领导的赏识、赢得了员工的心。2005年，峻德煤矿被鹤矿集团公司党委、集团公司授予 “先进集体”，2006年，峻德煤矿被黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司授予“双十佳煤矿”、“安全质量标准化建设明星矿”，被鹤矿集团公司党委授予“党风廉政建设先进单位”、“思想政治工作先进单位”，2007年度全国行业二级安全高效矿井等荣誉称号。他本人于2006年被授予龙煤集团优秀矿长荣誉称号，2007年被评为黑龙江省劳动模范。 了解峻德矿过去的人都说，“峻德矿产量高了，效益好了，环境美了，职工收入多了，几年来的变化翻天覆地”。但是，面对成绩，王树斌没有沾沾自喜，没有固步自封，他正用战略家的眼光、卓越的领导才能带领全矿干部职工把目光投向未来发展，向着打造全国一流、东北领先、龙煤第一的安全高效现代化矿井的目标迈进，迎接光辉灿烂的明天。
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