川南建工井巷十二队掘进二班是一支组建不到2年仅有12人的井巷班组。自组建以来，班组全体成员团结一心，在生产实践中不断锤炼自己，杜绝了重伤及以上安全事故，完成掘进进尺350米，班长朱正余被公司评为2009年优秀班长和先进工作者 。

　　井巷十二队2009年在施工新维煤矿新场排矸井断面18.6㎡，30度下山，下山施工由于涌水大、碛头岩性破碎不稳定等因素，导致排水设备多，环节多，施工难度大，而且当时整个生产生活使用的是地方农网电，供电不稳定，影响大的情况下，而所在队多次刷新了公司同条件下独头月进度历史记录。2009年3月，我队组施工新场排矸井，创下85米新记录，完成了项目部下达计划的113%，随后4月、9月分别以94米和114米月进度，一次又一次的创下新的记录，由此获得公司劳动竞赛第一名，公司予以了6000元和一台笔记本电脑的嘉奖。我们班组月进度居全队三个班第一。

　　今年以来，在公司召开“学习白国周班组管理法”动员会后，该队班组长们在连队的带领下，认真学习了“白国周班组管理法”的“六个三”，迅速掀起了“学习白国周”、“运用白国周”、“促进班组建设”的热潮，各班组长暗自使劲，不甘落后。在每一次的学习会上，以前不带笔和记录本的班组长们，统一带上了公司印发的“班组工作手册”，详细做好记录；公司工会到各项目部开展“白国周班组管理法培训”，老师们用形象生活的画面和风趣的语言给我们班组长们上了一堂“白国周班组管理法”灵活运用的课。认真参加公司举行的3次“白国周班组管理法”知识竞赛，让班组长熟悉的掌握“白国周班组管理法”。

让“三到位”成为循环进尺进度的开路先锋

　　该班组将“三到位”灵活运用到每次组织正规循环作业中，从安排本次循环作业，到检查每个施工细节，再到排查安全隐患，做到有安排、有督促、有检查，大大提高了进尺进度。

　　首先是在保证打眼、放炮、喷浆、钉道、出矸转头主要工序的正常进行，正确处理好主要工序和次要工序的关系，次要工序原则上要服从和服务于主要工序，保证主要工序的正常进行，不能轻易丢失循环；其次是抓好正规循环进度，就是要在规定的时间内按质、按量和安全地完成各项规定的全部工序和工作量，我们坚持做到一个每个班在6个小时内打1个循环，每个循环要求1.8m以上（2.2米以纤子），每个班进尺每天必须保持3.6米以上，同时完成出矸、喷浆等其它工作量；再次落实责任，严格考核，我们对打眼工做到了定人定位打眼，一旦发生超挖欠挖部分，分析原因，检查对照，1.2米以下不收尺欠挖200mm以上，当班不收尺，必须处理合格，材料费、人工费等一切费用由当班负责，每超欠挖100mm，扣20元，超挖200以上，对打眼工每个眼孔扣20元。最后是在班组中开展了劳动竞赛。完成班组安全生产任务，每超额完成班组计划1米，班组获奖励60元、班长津贴提高20%，以此类推。通过开展劳动竞赛，激发了班员的积极性，确保班组和连队队安全生产目标的实现。

把“三勤”、“三细”作为在巷道中拼搏前进的动力

　　要抓工程质量，就是要勤跑现场，将“三勤”、“三细”有机结合起来。在该班组每天的班前会上，队长安排布置的安全生产任务班长都详细记录，然后一一做好分工，安排好班员各自的安全生产任务后一起下井。在井下常常会遇到施工困难或紧急情况，班长和成员们总是一起承担，一起客服困难。

　　今年8月的一天，天空突然电闪雷鸣，随即下起了倾盆大雨，造成了新场排矸井停电。连续数小时大雨随着地面降雨量的增大，原本涌水量就较大的排矸斜井，涌水量1300m³／h， +430 m水仓水位快速上涨将导致淹井淹设备，在这危急关头，队长李洪军立即指挥各班组下，先将+430m排水沟输通，在将涌水引入清理斜巷下山，缓解+430m大巷及石门淹井的压力；我们班组合理分工，先是安排班组工友抢救小型机电设备，同时让工友用防水沙袋筑起防水墙来保护机电设备，将损失降到最小。

　　在连续数天数夜的抢险过程中，该班全体人员的手脚被水泡得发白，眼睛布满了血丝，但没有一个人退缩。喝口水，吃点盒饭，急匆匆下井继续工作。为了保护水仓硐室大型的机器设备，先是用沙袋筑起高高的防水墙，由于洪水来势汹涌，眼看沙袋被洪水冲走，班员们组成人墙，让来水直冲身体。班员们不怕困难，抢险救灾精神风貌得到新维矿业主及公司领导的高度赞扬。

把“三不少”作为抓质量实现安全生产的手段

　　安全责任重于泰山。该班班一直十分重视安全质量工作，取得了较好的效果，认真做到班前检查、班中排查、班后复查，落实到人，并记录在册，让每一处安全隐患有专人负责落实处理，并与本人的安全考核挂钩。

　　一是在抓好日常安全质量管理的同时，班长是安全、质量的第一责任者，操作工人负责自己岗位的安全生产，搞好自主保安和连锁保安，将安全生产责任落实到了每一个员工头上。二是严格考核逗硬，将进米计件工资单价与安全、质量及文明生产挂钩，实行重奖重罚，如现场办公的第一个班必须清好文明，否则处罚100元；耙斗机两侧及斜坡未清理干净的每检查出一处罚50元；喷浆机未清理干净的100元／次，如果发现当班未把风水管悬挂在帮上的50元／次；三是突出重点、强化现场安全质量管理，及时处理和解决施工中存在的安全质量隐患问题，促进职工自觉搞好安全质量工作。四是实行安全责任追究制，凡是发生安全质量事故,首先追究班长、群监员的责任。五是严格执行工程质量圆班制，小班工程质量由值班队干签字，一个圆班由队长签字，资料交安全质量部备查，实行“终身制”。

把“三必谈”作为实行民主管理聚人心的依托

　　由于川南建工的特殊性，职工们长期在野外工作，风餐露宿，生活和工作条件十分艰苦。要想创造好的成绩，关键是稳定队伍，增加职工的收入，让职工无论是在连队还是在班组都能体会在温暖，让职工多挣钱，这样队伍才有向心力、凝聚力和战斗力。

　　在每周五的安全学习会上或每周三的现场会上，都是相互学习，相互交流的好机会。每周五的安全学习，不但是温习安全知识，掌握连队安全重点和安全措施的交流会，同时也是班组长与队长、班组长与班组长之间的交流会。通常在安全学习之后，队长要求各班组长汇报一周安全生产情况、生产重点难点及职工思想动态，各班组长在汇报完后会相互交流工作经验。在现场工作会上，把每一个细节的施工，每一处可能发生的安全隐患都交待给成员们，让他们做到心中有数。在每一次的复工和节后收心会上，让班组成员敞开心扉的聊聊工作打算，扯扯家长里短，让成员们尽快的恢复工作状态，全身心的投入到工作中来。

　　在班组建设方面该班特别注重民主管理，本着公开透明、民主理财、按劳分配、多劳多得的原则，工资实行分班计件制，按进米单价、质量合格及文明生产的标准来核算员工工资，经班民管员统计后将每一位员工当月的工资上墙公布，广泛接受监督，职工无异议后，再由财务通过银行直接向职工发放到储蓄卡，用现金发放的职工，由财务、经营、办公室等人员到我们队来，直接发到职工手中，队干不接触现金。队干工资分配不占用职工工资，由指挥部按该队员工平均工资的相应系数考核计发。

　　在学习“白国周班组管理法”后，该班组在安全生产、文明班组建设上有了很大提高，特别是该班组的凝聚力得到进一步的加强。班长朱正余虚心的说：“我们班组还应该多学习好的班组做法和成功经验，继续努力，与时俱进，开拓进取，以更加崭新的姿态，以更加振奋的精神，以更加务实的作风，创造新的成绩，迎接新的挑战。”

本网通讯员：何芋秀

编 辑：刘勋