【本网讯】今年以来，华新建工在主动承担集团公司新井建设重任、确保重点项目建设顺利开展的同时，把提高企业经济运行质量和盈利能力放在全年工作的中心位置，加强成本核算和过程控制,取得了较好的经济效益，多项经营指标创出历史同期较好水平。1-9月份，华新建工公司完成产值8.9836亿元。

       华新建工根据当前施工战线长、施工量大的实际和特点，把握经营管理工作的矛盾点，努力理顺经营管理渠道，提升经营运作水平。从强化经营管理基础性工作入手，调整、制订了《二〇一〇年生产经营管理考核办法》、《成本管理办法》等10余项经营管理文件，对资金管理、合同管理、预结算管理、周转材料管理、成本管理等提出了明确要求，初步形成了健全完善的经营管理制度体系。把经营核算、管理重心下移，从专业到生产单位落实经营责任，实行月度考核兑现，使“管生产必须管经营”的理念得到了落实。强化了单项工程成本核算，严格执行一工程一合同、一工程一考核、一工程一兑现，按单位工程项目建立了成本、材料、资金支付等管理台帐。加强了物资统一采购管理，在省外工地设立物资供应点。加强了以资金管控为中心的财务管理，完善了回款、付款及“以收定支”的程序，杜绝资金体外循环和备用金长期占用，有效降低了资金运行成本，堵塞了管理漏洞。

     同时华新建工在以保障远途施工和适应社会市场为导向，实施管理流程再造，推进机制体制创新上下功夫。围绕新疆伊犁、内蒙上海庙和鲁新等施工重点区域，设立办事机构的基础上，深化专业与区域“条块结合”的管理模式，逐步构建了以现场自主管理为主、公司监督指导为辅新的管理方式，增强了现场管理的针对性、时效性。并深化目标化考核，确定了公司分管领导、各专业、各生产单位的年度工作目标，逐级明确管理职责，构建责任保障体系。对安全生产、经营管理、廉政建设、重点项目工期控制等重点工作环节，签订“军令状”，缴纳抵押金，实行定期评定考核、责任追究、黄牌警告、一票否决等制约惩戒措施，重奖重罚。加快产业结构调整，为企业发展注入生机与活力，提高了企业的经济效益。


宗飞

本网通讯员：宗飞

编 辑：田坎