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| 新矿集团华新建工：依靠创新提升企业实力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-10-3 0:15:53 必威精装版App官方下载 | ||
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本网讯：新矿集团华新建工面对重点工程多、工期要求紧、质量要求高的实际和现场环境艰苦、地质条件复杂、气候情况恶劣等困难，立足主动担当，狠抓“五大”创新，努力提高企业管理水平和施工能力。截至今年8月，他们完成产值75198万元。 创新施工理念。作为新矿集团唯一建筑施工企业，该公司树立“新矿集团一盘棋”的理念，充分发扬华新“一家人、一条心、一股劲”的优良传统，义不容辞地承担了新疆伊犁、安徽金黄庄、内蒙上海庙等一批新矿集团新井建设重点工程，一切服从和服务于新矿集团新一轮发展需要，在千里大开发的创业格局中提升了能力、赢得了信任。 创新机制体制。在项目法管理、安全主体归位、“两个下移、一个加强”等新机制初见成效的基础上，围绕施工重点区域，相继在新疆伊犁、内蒙上海庙和鲁新设立办事机构，实施专业与区域“条块结合”新的管理模式，逐步构建了以现场自主管理为主、公司监督指导为辅新的管理方式，增强了现场管理的针对性、时效性。目前，华新建工驻外管理机构达6个，基本覆盖新矿集团所有省外工地，有力地保障了重点项目建设。 创新安全管理。针对当前工程量大、施工战线长、安全管理难度大的特点，牢固树立“安全是最大的效益”的理念，坚持“安全第一、预防为主”的原则，进行了安全管理方式的重大调整，实施了安全管理重心下移，层层落实安全责任，理顺了管理、监督“两条线”，强化了隐患排查和专项整治，提高了现场保障能力，连续4年实现安全目标，安全生产周期超过1600天。 创新经营管理。根据远途施工实际，按照“管控有序、收放适度”的原则，坚持“向管理要效益”。在强化资金管控、工程回款、成本控制、物资供应的基础上，实施管理人员经营风险抵押，全面落实了“管生产必须管经营”的理念。 创新科技管理。着眼于新矿集团新井和大项目建设需要，多方筹措资金，先后投入2000余万元，配备了挖掘机、液压伞钻、PLC控制等一批先进装备，加大科技创新力度，取得了抽排瓦斯、高寒作业、冻土施工等技术突破，保证了施工的进度和质量。华恒副井工程连续6个月成井过百米，单月掘进160米，创出新矿集团立井施工新纪录；内蒙鲁新工地克服施工周期短、工作量大、高寒低温等困难，在-39℃高寒条件下不停工。承担施工的龙固矿井选煤厂及综合办公楼工程获得“太阳杯”、长城煤矿工程获煤炭行业优质工程。
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