本网讯 为加强中煤五建公司各项目部成本控制，提高五建公司经济效益，近日，公司制定了《中煤第五建设有限公司项目部成本分析会制度》。 本制度覆盖范围为各工程处所属的独立核算的项目部。成本分析会是项目管理的基础工作，体现成本过程控制。项目部负责具体执行，工程处负责监督执行，并运用分析会成果；公司负责检查成本分析会质量和分析会制度执行效果。

 
　　另外，该制度还包括项目部管理职责，即：项目部成本分析会每月召开一次，成本分析会由项目经理主持，项目班子成员和项目相关管理人员参加。项目经营副经理负责具体编制《项目部成本分析报告》。《项目部成本分析报告》编制内容主要包括：本月生产、结算、情况；本月预算成本和实际成本发生情况；各要素成本超支或节约原因分析；对主要超支成本要素拟采取的措施及责任人；上月成本分析报告中采取措施和落实情况及效果分析；工程款回收情况及项目风险预警分析。

　　工程处管理职责，各工程处应成立项目成本分析管理领导小组。原则上由处长任组长；经营副处长任常务副组长；生产、机电副处长、总会计师任副组长；成员由相关管理科室组成；工程处项目成本分析管理领导小组职责。一是具体负责本制度的贯彻执行并监督项目部按时完成分析报告。二是审核《项目部成本分析报告》，签署《审核意见书》。三是负责《项目部成本分析报告》的成果运用。各单位可依据本制度，结合对项目考核的实际情况，制定具体实施细则。四是负责按项目建立《项目成本分析报告》档案。五是负责分析项目成本与合同之间的关系，总结施工合同方面的经验教训。六是负责分析、建立本单位各类工程工、料、机等单耗指标。

　　该公司每月抽查各工程处1-2个项目的成本分析报告，检查成本分析报告内容是否齐全，数据是否真实，整改措施是否可行并落实到位。如《成本分析报告》不符合要求，则在月底考核时扣该单位2分。抽查时，工程处应将抽查项目的《项目成本分析报告》、工程处《审核意见》一并上报公司；公司每季度抽查1-2个工程处《成本分析报告》档案。如档案资料不齐全，月底考核时扣该单位2分；公司将组织有关部门不定期随机参加项目部的成本分析会。

 

本网通讯员：胡桂花

编 辑：刘勋