安徽省长王三运到淮北矿业集团视察工作

淮北矿业临涣焦化公司生产厂区

过去提起淮北矿业集团，不能不说煤；如今提起淮北矿业集团，不能只说煤。作为全国13个亿吨级煤炭生产基地之一，淮北矿业集团近年来坚持依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭的发展思路，发挥煤种优势，坚持由数量速度经济向质量效益经济转变，由单一黑色产品向多彩产业链延伸，重点发展煤化工、煤电、盐化工、生物化工产业。一条潜伏的巨龙慢慢舒展开了雄健的身躯。

中国企业报——中国企业新闻网国际交流频道讯（记 者 张小梅） 从整个行业来看，煤炭产能提升迅速，过剩之忧逐渐加重。单纯依靠煤炭，无异于作茧自缚。向煤炭的上下游产业延伸，增加煤炭的附加值，既啃骨头，又吃肉，企业一定会强大起来。“一万年太久，只争朝夕”，面对逼人的形势，淮北矿业集团果断制定了“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的战略发展思路，把调整产业结构、转变发展方式、增强企业可持续发展能力作为主攻方向。

经过几年的拼搏和努力，淮北矿业集团已取得了骄人的业绩。今年前9个月，该集团生产原煤 2262.04万吨，同比增加241.55万吨，预计全年将突破3000万吨；实现销售收入246亿元，同比增加63亿元；创利税30亿元，同比增加1亿元。很明显，这条巨龙已显现出蓄势待发的势头。

调整结构天地阔

“善弈者谋势”。最近几年，中部崛起的春雷响彻中原大地，作为皖北必威手机登陆在线网页 巨舰的淮北矿业集团不可避免地要在这浩浩荡荡的大潮中对自己进行重新定位。“50年来找煤、挖煤、卖煤的历史不能再继续下去了，一定要转变发展方式，调整产业结构。”淮北矿业集团董事长、党委书记王明胜抚今追昔，不胜感慨，他敏锐地意识到，单靠煤炭打天下的时代已经过去了，必须重新布局，争得先手。

中部崛起是个契机。安徽确立了“融入长三角，依靠高科技，抓好两流域（长江、淮河），唱好黄（黄山）煤（煤炭）戏”的发展战略，煤炭被置于重要的地位。淮北矿业集团身处其中，首当变革。

过去50年，淮北矿业集团主要依靠单一挖煤、卖煤的方式维系着企业的生存和发展，企业被重重地烙上了“黑色印记”，与国内先进煤炭企业相比，既不够强，也不够大。如何推进产业结构的战略调整，加快企业的发展步伐，淮北矿业集团一直在负重前行中寻找着突破口。

王明胜董事长解释说：“依托煤炭就是把煤炭做强做大，因为煤炭是支柱、是支点，离开煤炭其他东西就是无源之水；延伸煤炭，就是发挥煤炭资源的禀赋优势，不仅挖煤、卖煤，还要进行深加工，开发生物化工、发电以及一些下游产品等，把产业链延长，增加它的附加值；超越煤炭就是以煤为基，发展其他产业，并最终超过煤炭产业，从而提高企业的竞争力。”

转变，目前已经成为淮北矿业集团的主题词，并表现在多个方面。

调整产品结构，坚定地实施精煤战略。精煤的经济附加值高，一吨精煤可卖两三吨原煤的价格。据悉，淮北矿业集团投入近10亿元实施洗煤厂改造、扩建，先后建成了13条当前业界最先进的全重介洗煤生产系统，形成了年入洗原煤2150万吨的生产能力。选煤工艺成功改造，极大地提高了淮北矿业集团调整产品结构和调控产品质量的能力，使其具备了炼焦原煤全部入洗的生产规模。临涣精煤、青龙山瘦精煤、“九神”焦精煤和淮北优混煤等产品驰名省内外。所供应品种也从冶金市场扩展到电力、化工等高端市场，市场占有率不断提高。

调整产业结构，转变发展方式，构建“以煤为基，结构合理，循环利用，绿色发展”的产业格局。王明胜透露，“这个有三条主线，一条是煤炭深加工，发展煤化工；另一条是临涣煤炭工业园，发展盐化工；第三条线是生物化工，研发秸秆变油，这个已经取得突破性进展，目前正在中试。”

王明胜认为，一个煤炭企业，如果煤化工和非煤产业的产值不能超过企业收入的50%以上，那它的产业结构调整不算发生了实质性的变化。显然，淮北矿业集团的目标更为宏大，他们要煤炭开采和煤炭深加工、煤化工、精细化工并重，建成煤焦化、盐化工、精细化工和煤电铝四大工业园区，真正实现超越煤炭。

此外，还体现在调整产权结构和组织结构中。目前，淮北矿业集团正在谋划煤业主体上市，主动介入资本市场。在接受采访过程中，王明胜很有信心，表示将积极争取在明年上市。

循环经济添活力

“所谓科学发展，就是可持续发展、绿色发展，走循环经济的道路，把资源的禀赋优势充分发挥出来，把废弃物变成发展的资源。”王明胜此番话语可以看做是对临涣工业园区的注解，那里有淮北人引以为傲的“煤化—盐化一体化”工程。

“煤化—盐化一体化”工程是淮北矿业集团产业结构调整的突破口，其立足于淮北矿业集团独特的优势：毗邻长三角经济区，拥有焦煤、肥煤和瘦煤等我国稀有短缺煤种，且占矿区总储量的85%以上；距离淮北矿区150公里的定远县盐矿是华东地区最大的盐矿之一，拥有17.6亿吨高品位的岩盐资源；毗邻的巢湖市杨家岭矿区石灰石资源异常丰富。淮北矿业集团意识到，把这些要素有机组合，就能充分发挥资源先天优势，从而开辟出一片循环经济的广袤天地。

2004年，作为振兴皖北经济的“一号工程”，“煤化—盐化一体化”工程被列入安徽省“861”行动计划重点项目，由省政府直接调度，该项目总投资达160亿元。

思路决定出路，规划引领建设。为打造“全国一流的煤焦化电基地”，淮北矿业集团全面实施循环经济发展规划：以煤炭、岩盐和石灰石资源为依托，整合区域资源，延长产业链条，以工业园区建设为平台，构建 “煤—焦—化”、“煤—矸石—建材”、“煤—电—电石—PVC”等若干个产业链，通过推进 “资源循环式利用、产业循环式组合、企业循环式生产、矿区循环式发展”的“四循环”目标，实现节能、降耗、减污和增效的有机统一。

按照这一思路，通过积极推进临涣工业园区、南坪精细化工业园区、涡北煤电工业园区、炉桥盐化工业园区等4个工业园区建设，带动项目集群，逐步形成“园区小循环，矿区大循环”的循环经济格局。临涣工业园区就是个典型。

据王明胜介绍，临涣工业园区有4平方公里，建有1600万吨的中央洗煤厂，这是亚洲最大的。让王明胜喜形于色的是工业园区对于资源的循环利用。“临涣工业园区可以生产440万吨焦炭，在生产焦炭过程中，产生焦炉气，一般情况下就排放了，严重污染环境。淮北矿业集团利用焦炉气生产甲醇，在生产甲醇过程中，伴生有煤焦油、粗苯等，都把他们变成产品。这是关于气体的循环。而且在生产焦炭过程中，采用干熄焦技术，把热能聚集起来发电，一年可以发3亿度电，这是对热能的再利用。”

“另一个循环是，在洗煤的过程中，会产生大量的煤泥、中煤、煤矸石，于是淮北矿业集团建了个煤泥、煤矸石综合利用电厂，规划为4×30万千瓦。发电之后产生的粉煤灰再用来造砖，可以生产2亿块标砖，还有一部分粉煤灰成为生产水泥的原料。这是对固体排放物的综合利用。”

“无论是电厂还是洗煤厂，都需要用水，淮北矿业集团投资了7亿多元，从淮水北调工程上建了个输水管道，水在发电、炼焦后再用来洗煤，所以液体也是循环利用的。”

目前，淮北矿业集团循环经济如同一轮朝阳，正冉冉升起。据悉，焦化项目一期工程全部建成出焦，甲醇、干熄焦项目建成生产，临涣中利电厂一期工程两台机组并网运营，亚洲最大选煤厂建成投产，淮水北调管道工程顺利通水。淮北临涣煤焦化电基地基本建成，循环经济框架初步形成，50多年来以煤炭生产经营为主的格局发生了根本性改变。

王明胜对循环经济的前景很乐观，“届时，临涣经济园区会给淮北矿业集团增加销售收入100亿元以上。”

而临涣工业园区因为出色的表现成为煤炭工业循环经济的示范点，据悉，华建敏副委员长视察后赞叹地说：这里是真正意义上的循环经济。

危难时刻显身手

王明胜于2007年底出任淮北矿业集团董事长职务，此前，他是皖北煤电集团的党委书记。

来不及欣赏淮水波涌，来不及流连相山清秀，一场突如其来的世界性金融危机成为迎接王明胜的见面礼。这是我国进入新世纪以来遭遇的最严重困难，淮北矿业集团面临着一场前所未有的严峻考验！

“煤炭企业应对金融危机，可谓是一场看不见硝烟的智慧之战、管理之战、效益之战。”王明胜临危不乱，尽显英雄本色。

“淮北矿业集团有50多年的历史，有着光荣的传统，淮北人有坚韧不拔的性格、有团结奋斗的精神，没有过不去的坎。”面对危机，王明胜信心很足，他认为，身为大型国有企业，各级政府不会让其轻易垮掉的，国家会从政策上全力支持。当然，“自己要咬紧牙关，同心协力，采取得当的措施，以度过危机。”

淮北矿业集团的领导班子既充分认识到了形势的严峻，也看到了存在的有利因素，他们走访、调研、座谈、分析，提出了“内外兼修、上下联动、左右逢源、共渡难关”的16字“御冬”之策。

“所谓 ‘内外兼修’，是指对内强素质，挖潜力，节支降耗，开源节流，艰苦奋斗；对外要充分参与市场竞争，利用一切外部力量，如政府的政策支持、合作伙伴的抱团取暖等。”王明胜具体解释说，“应对危机的时候政府出台了一系列的优惠政策，淮北矿业集团因此在税收上得以减、免、缓，少交了十几亿元。另外，淮北矿业集团和战略合作伙伴、大的供销商一直紧密合作，在困难的时刻，大家同舟共济，互不舍弃。”

“所谓‘上下联动’，就是集团公司和各个矿，集团公司和各个职工，都要有紧迫意识，都要有危机感，都要积极行动起来。”

“所谓‘左右逢源’，就是在经济危机中，面对上下游客户，甚至是竞争对手，都要抱团取暖，不能搞内耗和单兵作战。”后来，淮北矿业集团又增加了“远谋近施”策略，即谋划远的，抓住眼前的，王明胜说，“就像总理所讲的，既要仰望星空，又要脚踏实地。”

实践证明，这个战略是有效果的，淮北矿业集团成功战胜了金融危机，而且危机之后，淮北矿业集团经济运行向好，安全形势稳定。2009年，原煤产量、销售收入及上缴利税、职工人均收入四项均创历史新高。全公司杜绝了较大及以上事故，2009年原煤生产百万吨死亡率0.21，取得建局以来最好安全成果；矿区大局稳定和谐，职工信心充足，安居乐业。

安徽省副省长黄海嵩对此给予高度评价，“淮北矿业集团积极适应新形势、新任务的要求，坚持一手抓发展不动摇，一手抓安全不放松，远谋近施，逆势发力，着力打造全国一流煤焦化电基地，企业呈现快速健康发展的良好势头。”

未雨绸缪“十二五”

“知人者智，自知者明。”商场如同战场，知己知彼，才能百战不殆。作为淮北矿业集团的掌舵者，王明胜对企业有着清醒的认识，“从产能上讲，永远超不过淮南矿业集团，那是一面旗帜。更没有办法跟神华比，因为每个企业的自然条件、历史现状、人文环境等都不一样。”

王明胜反对不切实际地制定目标，“我认为一定要与别人横向比较产量，是不科学的，关键是发挥比较优势。淮北的劣势是煤炭开采难度极大，但优势是精煤多，于是就实施精煤战略。现在一吨精煤可以卖到1300元钱，而动力煤也就500多元，这是淮北矿业集团的比较优势。”另外，作为中国三大炼焦精煤基地之一，淮北比起山西、河北有区位优势、煤种优势。王明胜相信，“发挥好自己的禀赋优势。淮北矿业集团就能占据一定的有利地位。”

在充分了解自身情况、分析国际国内政治、经济形势之后，淮北矿业集团制定了“十二五”发展规划，即：按照依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭的战略发展思路，充分发挥淮北矿区炼焦煤资源的禀赋优势，强力推进“煤化—盐化一体化”工程，统筹发展煤炭采选、煤化工、盐化工三大主业，构建“以煤为基，结构合理，循环利用，绿色发展”的产业格局。

王明胜用 “66641”几个数字描绘了淮北矿业集团 “十二五”发展目标：到2015年，经济总量在“十一五”末的基础上翻一番，即全公司煤炭生产规模达到6000万吨；销售收入达到600亿元以上；职工人均年收入超过6万元；建成临涣煤化工、炉桥盐化工、南坪精细化工、涡北煤电铝建材四大循环工业园区；着力打造拥有一流队伍、一流管理、一流文化、一流业绩的现代一流企业，把淮北矿业集团建设成为更具生机与活力的大型必威手机登陆在线网页 化工集团。

这不是痴人说梦，更不是天方夜谭。淮北矿业集团已经迈开了追日的步伐，他们坚持现有生产矿井挖潜改造与新井建设并重，“十二五”期间，省内将新增煤炭产能2000万吨以上；他们大力实施精煤战略，精煤产能将达到2000万吨以上，进一步巩固华东地区冶炼精煤生产基地的龙头地位；他们积极实施走出去战略，加强煤炭资源战略储备。如今，淮北矿业集团已在省外获得优质煤炭资源58亿吨，未来几年将至少增加产能1000万吨以上，为淮北矿业集团实现亿吨级煤炭基地目标提供强大保障；他们除了发展煤化工、盐化工之外，还积极开发研制生物化工必威手机登陆在线网页 。随着技术的不断成熟，将为淮北矿业集团实现产业和产品的调整开辟新的发展空间……“虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而康”。淮北矿业集团这条煤海巨龙正抖擞精神，飞向云霄！